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[期刊] 企业管理
[作者]
张敬伟 沈景全
通过借鉴相关事物，有助于人们把已有的事物与其他事物联系在一起（即使它们表面上看起来毫不相干），从而开阔思路，由此及彼，举一反三，进而启发思维创新，找出新问题的解决方法。类比思维是人们解决陌生问题时常用的一种水平思维方法，它可以帮助我们把大脑中积累的知识和经验运用到新问题中，从而找出创新的解决方案。例如，李宁公司在设计新鞋时，引入中国传统木工行业的榫卯结构，从而开发出ＭＩＸ运动鞋；戴姆勒公司为了设计更能适应交通日益堵塞状况的汽车，将瑞士名表Ｓｗａｔｃｈ的产品概念及外观设计原型引入
[期刊] 经济研究参考
[作者]
司杨
１．时刻具有危机意识。互联网思维要求企业有很强的危机感，有两个主要原因。一是市场形态千变万化，日新月异，行业的竞争每天都在激烈的变换着，短暂的成功不代表永恒的发展。二是发展强大后的企业容易不思进取，停滞不前，产生越来越多的漏洞。因而成功的企业不但
[期刊] 企业管理
[作者]
蔡丹红
企业转型的核心是商业模式的转型。从前所赖以赚钱的模式需要发生根本性变化,这对许多企业来说都是一个难题。商业模式创新到底从何入手?其思维路径有没有什么成熟的脉络可循?模式创新的认识前提——联合同行扩大本品类市场容量今天的中国大部分地区已经不缺商品。一方面大多数市场已经进入了细分的时代。饮料中出现了碳酸饮料、果汁饮料、水饮料、酒饮料;洗发水
[期刊] 企业管理
[作者]
韩龙士
全新的汽车商业模式正在形成:开放式设计和体验式营销;模块化和标准化的集成研发生产平台;大规模定制+个性化定制;产品和生产过程智能化;供应链云平台。移动互联网加速了变革和创新,各种全新的商业模式层出不穷。未来的竞争,是创新和商业模式的竞争,当前的品牌基因和渠道优势也许会成为下一轮竞争的沉重包袱。
[期刊] 管理评论
[作者]
吴超 饶佳艺 乔晗 胡毅 汪寿阳
2012年开始,自媒体行业在中国快速崛起,其商业模式呈现出百花齐放的景象。本文基于社群经济理论分析了互联网自媒体兴起的背后逻辑,并选取"罗辑思维"作为案例,建立冰山动态反馈模型研究了其三次商业模式迭代,旨在揭示"罗辑思维"取得巨大商业成功的关键要素,为自媒体行业的商业创新变革提供管理启示。研究表明:内外部环境是企业商业模式变革的隐性知识以及内推动力;未来商业社会的核心动力在于社群,社群经济逐渐成为趋势;企业家的个人魅力在早期起关键性作用,后期则依赖于组织管理和商业社群的成熟。
[期刊] 商业研究
[作者]
祝合良 王明雁
随着互联网经济的不断发展,商品消费越来越朝着个性化方向转变,消费者在商业模式创新过程中扮演的角色越来越重要,互联网经济时代消费思维的转变主要体现在免费、共享、共创、跨时空消费等方面。从商业模式创新实践来看,免费、共享、共创等消费思维在互联网经济创新进程中依次呈现出层层演进的趋势,而跨时空消费思维贯穿始终,互联网经济时代消费思维转变驱动下的商业模式创新也应围绕这几个方面展开。消费者共创思维驱动下的商业模式创新促使企业从向消费者提供最终商品和服务,转变为向消费者提供参与共创的中间服务。消费者参与共创不仅是企业
[期刊] 商业研究
[作者]
祝合良 王明雁
随着互联网经济的不断发展,商品消费越来越朝着个性化方向转变,消费者在商业模式创新过程中扮演的角色越来越重要,互联网经济时代消费思维的转变主要体现在免费、共享、共创、跨时空消费等方面。从商业模式创新实践来看,免费、共享、共创等消费思维在互联网经济创新进程中依次呈现出层层演进的趋势,而跨时空消费思维贯穿始终,互联网经济时代消费思维转变驱动下的商业模式创新也应围绕这几个方面展开。消费者共创思维驱动下的商业模式创新促使企业从向消费者提供最终商品和服务,转变为向消费者提供参与共创的中间服务。消费者参与共创不仅是企业商业模式创新,还能够为"大众创业,万众创新"搭建平台,能够为大众参与创新、创业提供机会。
[期刊] 管理评论
[作者]
吴超 饶佳艺 乔晗 胡毅 汪寿阳
2012年开始,自媒体行业在中国快速崛起,其商业模式呈现出百花齐放的景象。本文基于社群经济理论分析了互联网自媒体兴起的背后逻辑,并选取"罗辑思维"作为案例,建立冰山动态反馈模型研究了其三次商业模式迭代,旨在揭示"罗辑思维"取得巨大商业成功的关键要素,为自媒体行业的商业创新变革提供管理启示。研究表明:内外部环境是企业商业模式变革的隐性知识以及内推动力;未来商业社会的核心动力在于社群,社群经济逐渐成为趋势;企业家的个人魅力在早期起关键性作用,后期则依赖于组织管理和商业社群的成熟。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
本刊编辑部 迟凤玲
俗话说,柳无千年绿,花无百日红。企业的业务发展和产品销售往往也遵循着这一规律。因此,根据科技和人类社会发展需要,企业进行创新尤为必要。创新不仅是指企业在技术上取得进步,更指在技术上取得进步的同时,如何与新技术相结合,寻找到符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径,或称之为商业模式创新。在新的产业、新的产品快速更新或取代旧的产业和产品的同时,新兴和传统企业要迅速适应并取得成功,商业模式创新成为企业家工作的至关重要的组成部分。
[期刊] 企业管理
[作者]
张敬伟
商业模式创新是当前管理理论界和实业界共同关注的焦点之一。那么,商业模式创新有哪些基本路径呢?在对30余家企业的案例研究基础上,本文提出了商业模式创新的五个基本路径(如图1所示)。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
陈国平 李晓熳 张鑫
我国现代服务业相对落后,后发企业大多通过商业模式创新实现赶超。聚焦服务型企业的商业模式创新选择及其前置影响因素,从资源、能力角度构建了服务创新资源与能力影响商业模式创新意愿的概念模型。以现代服务业为背景,访问调查武汉、荆州、深圳三地服务企业,收集数据并进行分析。结果表明,服务创新资源与能力4个维度(新服务开发战略能力、聚焦新服务开发流程能力、市场敏锐性、IT与"互联网+"经验)均对企业商业模式创新意愿产生正向影响,但影响程度各不相同,且具有行业差异性;组织环境既能直接正向影响企业商业模式创新,又在创新资源
[期刊] 企业管理
[作者]
耿人健
互联网思维可以用于商业模式建立与重塑，目标是琢磨出一套挣钱的方法并能够执行落地，在不同的维度和层面上实现更大的规模效益。林林总总的各类商业模式，本质上来看，我觉得可以归为三类：即产品式、服务式和平台式，分别是以产品为导向、以客户服务为导向和以资源整合为导向。
关键词：
商业模式 互联网思维 资源整合 客户服务
[期刊] 投资研究
[作者]
曾俭华
近年来,我国大型商业银行(本文指工、农、中、建四行,以下简称大型银行)价值创造能力快速提高,综合竞争力提升明显,在实现国际一流银行目标的道路上取得了阶段性成果,但也遭遇了客户服务趋同、同质化竞争激烈的发展障碍,传统商业银行经营模式落后于社会经济变革的步伐,已难以保证未来行业竞争优势的获得。因此,为更好地满足客户需求,培养银行核心竞争力,创造竞
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘宝
节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘宝
节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。
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