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[期刊] 财务与会计
[作者]
崔锦荣
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2004年7月21日在深圳证券交易所上市,注册资金为14.96亿元人民币。自上市以来,公司一直保持稳健、快速的发展。2004年—2007年,公司的主营业务收入分别为91.07、159.36、249.27、401.52亿元;净利润分别为1.8、3.5、7.2、14.65亿元。2008年第一季度,苏宁电器实现主营业务收入126.34亿元,比上年同期增长41.23%,营业收入稳居行业第一位,其他指标特别是盈利能力各项指标均超过同行业平均水平,同时继续保持快速增长的势头。公司在短短几年内,能够取得如此业绩,其主要原因在于公司选择
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郭丹华
本文从低杠杆经营优势及财务弹性的理论模型出发,分析了行业竞争强度和企业资产负债率之间的负向相关性,并以"苏宁电器"为例,进一步验证了在预期出现产业竞争时,企业如何应用低财务杠杆经营策略来应对行业竞争。据此可知,在激烈的行业竞争来临之际,企业为了确保竞争优势与稳定财务弹性,主动选择低财务杠杆经营模式是一种自主化财务管理战略。本文的研究结论在分析企业资本构成、制定符合企业需求的财务政策方面可以提供积极的借鉴意义。
关键词：
低财务杠杆 行业竞争 苏宁电器 财务弹性
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
2007年,苏宁电器启动了财务转型之路。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立,财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台,将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型,
[期刊] 财会通讯
[作者]
左光梅
互联网时代,战略转型是众多公司应对内外部环境变化的重要策略之一。苏宁借助自身资源和能力积淀,利用"沃尔玛+亚马逊"模式,实施战略转型。在战略转型过程中,苏宁投放的人力、财力、物力不可谓不大,举措不可谓不多,但事实证明苏宁的转型是不成功的,这是为什么?本文从愿景和范式两个新颖的角度剖析苏宁转型不成功的根本原因,最后提出相应建议。
关键词：
战略转型 愿景 范式
[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重
[期刊] 企业经济
[作者]
修增伟 马占新
由于网络技术的发展与创新,网络营销给企业带来了巨大的发展商机和活力。本文以家电零售业中具有代表性的企业——苏宁电器为例,运用广义DEA方法,对该企业推出"苏宁易购"前后的经营业绩进行了比较研究。研究结果表明:短期网络销售与公司实体店能形成有效互补,在提升企业形象的同时,能更好地提升了公司整体经营业绩。但由于外部竞争的日益激烈,企业为保持这种竞争优势,还需不断地调整策略以适应环境的变化,以实现企业基业常青。
[期刊] 物流技术
[作者]
周磊
通过对无锡苏宁电器配送路线的现状进行分析，发现其存在的问题。采用节约里程法对无锡苏宁电器的配送路线进行优化，并且将优化后的结果与原路线进行对比分析，发现优化后的路线对于提高配送效率、降低配送成本、降低环境污染、减轻交通压力都起到了重要作用。
关键词：
物流配送 路线优化 节约里程法
[期刊] 物流技术
[作者]
汤林伟
城市配送已成为家电零售连锁企业能否降低成本、提高整体竞争力的最重要问题之一。本文主要从城市管理、配送中心建设、配送方式、信息化水平四个方面阐述了苏宁在南阳市区配送的现状,并指出苏宁在配送中面临的问题,包括:政府配送体系支撑不到位、苏宁配送体系建设不合理等,针对这些问题,提出苏宁在南阳市区配送的策略,认为市政府应完善南阳市区物流配送体系的支撑,而苏宁也应对配送体系进行科学规划。
关键词：
苏宁电器 南阳 城市配送
[期刊] 会计之友
[作者]
张海报
核心竞争力是现代企业成功的基石,也是中国企业走向世界一流的重要保障。文章以我国零售业企业中最优秀的公司之一苏宁电器为研究对象,结合国内外的研究成果及对我国零售业的广泛考察和思考,深入分析了苏宁的经营状况,在此基础上总结出了苏宁成功的七个核心竞争力要素。在苏宁2012上半年年报分析的基础上,综合各种因素,对苏宁未来10年发展面临的核心竞争力挑战进行了深度分析,并对苏宁未来10年的发展趋势进行了预测。
关键词：
连锁零售 苏宁 核心竞争力 创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良
流动资产与流动负债的规模、结构与配比等资金运营问题,既是一个战略问题、也是一个运营问题。这其中始终隐含着不少仍需深究的理论疑点,并成为现实中民营企业财务战略决策的难点之一。本文通过国美、苏宁案例,分析企业资金运作中流动性规划中的关键控制要领。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
刘荣富
成都彩虹电器（集团）股份有限公司是以国家二级企业原成都市电热器厂（集体所有制）为主体发起设立的股份制企业。公司坚持“小产品大市场”的经营发展战略，积极推进联合兼并，依靠小产品的规模优势，不断开拓市场，企业由小变大，由弱变强，经济效益连年稳定增长，主导...
[期刊] 财会通讯
[作者]
申利霞
一、引言中国证监会于2006年发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》,为上市公司股权激励的实施提供法律依据,中国上市公司的股权激励开始走上规范道路。在实施股权激励的上市公司中,主要以民营企业为主。截至2010年12月31日,进入实施阶段的96家上市公司中民营公司占比67%。现今我国民营企业取得了长足发展,规模数量不断扩大。民营公司也成为了推动国民经济发展、促进社会稳定的基础力量,为解决就业、稳定社会等做出了不可估量的贡献。但相比国有企业,民营企业难以吸引、留住人才,人员流失
[期刊] 金融发展研究
[作者]
岳隆杰 廉龙 高雷
在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一。本文通过对济宁银行实施"蓝海战略"推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件。
关键词：
中小银行 低端信贷市场 蓝海战略
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