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[期刊] 企业管理
[作者]
邓荣霖
管理必须用心,还要赢得人心。心决定力,人心深处,往往存在着起决定作用的某种力量。什么是管理?什么是管理者?我在刘鹏凯著《心力管理》一书的推荐中写了两句话:"管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人"。这既是一位企业家对管理学的实际需要,也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。自1978年改革开放以来的30多年中国企业管理实践,既缩小了同国外发达国家自泰罗
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰
"管理"这个词.在很大程度上已经被滥用了,它似乎可以跟在任何一个词后面作为后缀,比如"超市管理"、"物业管理",甚至"桌面管理"。但如果溯本追源,你会发现"管理"这个词的内涵,其实有着比较明确的限制。作为管理这门学问最初的缔造者之一,法约尔凭借自己的实践经验感悟到"管理职能"的存在。他在《工业管理与一般管理》这本书中,将企业内的所有活动分为6个方面:1.技术职能(生产、制造、
[期刊] 企业管理
[作者]
布茂勇
在传统业绩考核的基础上增加品行考核,通过业绩指标与品行关键指标进行综合考评。在快速发展的背景下,A集团公司的下属企业越来越多,传统模式的考核难度越来越大。以结果为导向的目标绩效管理,其缺陷是被考核单位关注当前业绩过多,较少考虑未来长远发展目标,影响了企业发展的可持续性。因此,A集团公司自2009年开始全面推行品绩管理,全方位地考察干部,科学合理地使用干部,取得显著效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈昌
人到哪里，管到哪里，共同找出企业管理漏洞和利润损失。珠江钢管集团（以下简称珠江钢管）在目前钢铁行业及钢管行业形势严峻的情况下，正在全集团积极推进＂跑动管理＂。跑动管理，顾名思义就是在整个企业运营过程中，全体员工必须努力充实提高自己，人到哪里，管到哪里，共同找出企业管理漏洞、利润损失，或开展为客户创造价值的微小活动，或对企业运营提出合理建议，只要绩效贡献大于成本，都是公司的宝贵财富。
关键词：
跑动管理 珠江钢管 合理化建议
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
芮明杰
我们正处在一个巨变的时代,巨变的核心是新的生产方式已经产生了,并且在不断地发展成熟且必然影响甚至改变未来。新的生产方式就是"以互联网平台为支撑的智能化规模定制生产方式"。这一生产方式本质是一种为广大消费者个性化消费生产服务且可以大规模进行的全新模式,目前的新技术革命与进步中的大部分如人工智能、大数据分析、互联网、5G通讯、智能设备、工业互联网、区块链技术、智慧供应链等本质上都是为了这一生产方式的诞生与发展做准备的。正因为如此,可以预料未来相应于此生产方式的管理必然发生巨大变化。未来的管理可能是在智能化条件下"平台+分布式生产"的无边界网络组织中进行的管理;未来的管理可能是资源存在于不同区块之中的"去中心"或"无中心"组织形态时的对资源的配置;未来的管理也可能是一种个性化的管理或完全的自组织自我管理。
[期刊] 管理现代化
[作者]
王艺
管理的境界四月初．我陪同美国《美中商贸》杂志总编辑到天津采访，天津南乡镇企业局局长王武敬、中共天津西青区委书记王文华安排我们参观了宁家房子村、使我们感到惊讶的是．那一幢幢雅致精美的别墅的主人们竟然是祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民一十余年前．当张同生、赵...
[期刊] 企业管理
[作者]
潘刚
一手拿着望远镜,一手拿着显微镜,在要求速度的同时,更要求企业健康。要做到这一点,需要企业全面实施精确管理。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
该书系丛书"21世纪高等学校工商管理系列规划教材"之一。现在,以项目的方式开展和组织工作是现代企业越来越重要的管理形式。该书通过阐述基本理念和基础技能,并用大量案例来说明如何运用这些知识和技能来使读者掌握项目管理。全书不但兼顾了项目管理的基本过程,而且涵盖了项目管理涉及的各个知识领域。该书由项目与项目管理、项目管理系统要素、项目经理
[期刊] 企业管理
[作者]
史光起
如果我们能从复杂、精密等于优秀、卓越的迷思中走出来,把繁杂的事物过滤掉,关键要素就会自然显现出来。从泰罗提出科学管理开始,传统的管理学就在有意无意地倡导我们创造复杂精妙的管理方式与组织架构
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理者在履行管理职责开展管理活动时，其领导作用贯穿于＂计划、组织、控制＂这三项有序活动始终，不可将＂管理＂与＂领导＂分开去理解。＂管理＂与＂领导＂两个概念时时被提及并讨论，如＂好的管理者是一个有效的领导者＂＂管理关注微观、具体与短期事物，领导关注宏观、抽象与长远事务＂等等。这些提法有一定道理，也存在纰漏。笔者从管理职能的视角来梳理这两个概念。一、领导是管理的一项职能管理先驱法约尔提出管理活动的五种
[期刊] 企业管理
[作者]
宋新宇
很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
丁·威廉森 萨奇
一、汇率理论简述在探讨汇率决定机制时,我们认为宜于将各种因素分成两类,其一是影响均衡汇率的因素,其二为导致汇率偏离中期均衡的因素。毋庸讳言,此分类方法并非来自迄今仍被奉为标准模型的蒙代尔—弗莱明模型。而且这一分类法也或多或少有些牵强武断。不过我仍认为它极为有效。
[期刊] 管理现代化
[作者]
严庆和
人本管理乃管理之本严庆和人本管理，是当前企业管理最时髦的理论，又是企业家们学习应用的重要内容。就管理理论发展的历史及其趋势来看，管理集中到一点，无非是一种以人为本的管理。企业精神是人本管理的精神支柱，激励原则应成为人本管理的基本原则。一、人本管理的历...
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