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[期刊] 会计之友
[作者]
赵贺春 聂风娜
预算管理是企业对未来长远规划的整体安排,是实现企业战略所采取的战术货币性表现形式。一个企业的管理风格影响或者对企业文化的形成起主导作用,企业文化又会影响企业成员的价值观,价值观决定态度,态度进而影响人的行为,研究管理风格对企业预算管理的影响具有一定的现实意义。文章首先介绍预算管理在企业管理中的作用,进而结合布莱克和莫顿提出的管理方格理论来分析不同管理风格对企业预算管理的影响,并为追求团队型管理风格的管理者提供了建议。
关键词：
管理风格 预算管理 影响分析
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李虹颖 崔勋
本文阐述企业情商的内涵,并在剖析两种领导风格模型主要维度的基础上,分别提出了变革型领导和交易型领导风格下的企业情商塑造方式。
关键词：
变革型领导 交易型领导 企业情商
[期刊] 企业管理
[作者]
汪中求
"保芳书记"的工作方法和能力,对茅台管理风格的改造以及由此带来的成果,是茅台发展史上浓墨重彩的一笔。企业文化特别是管理风格,受强势领导人的影响很大。2015年,李保芳"空降"茅台,履职茅台集团党委书记兼总经理,之后转任党委书记兼董事长,直到2020年离任。李保芳与历任"掌门人"相比,任职时间较短,但他以踏实的工作作风和科学的治理手段,改造了茅台的管理风格,提升了茅台的管理水平。
[期刊] 企业管理
[作者]
郭立
根据古尔德(1994)的划分,企业集团总部的管理风格因价值观、资源、战略及成员企业定位的差异而分为战略规划、财务控制和战略控制三种类型,且在一定条件下不同的管理风格可以相互转换。
关键词：
集团总部 管理风格 转换
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
辛惠琴
全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方
[期刊] 管理现代化
[作者]
王志成 童国良
科学与可行的会计核算体系是贯彻企业预算管理制度的前提,是确保实现企业预算目标的必要条件。本文分析了基于企业预算管理的会计核算规范,对会计核算的理论体系和实施方法提出了切实可行的建议。
关键词：
预算管理 会计核算 预算制度
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
韩倩倩 潘爱玲
系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次,预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次,集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。
关键词：
企业集团 预算管理系统 要素结构
[期刊] 上海经济研究
[作者]
郭顺兰
在企业全面预算管理体系中,销售预算管理子系统是其重要的组成部分,也是全面预算管理实践中最基本、复杂和难以把握的环节,可以说,销售预算管理子系统发展程度如何最能代表企业预算管理的水平。本文通过对BX公司销售预算管理子系统建立与发展过程特征的梳理和剖析,旨在实现全面预算管理方法的完善与创新方面作进一步的探讨。
关键词：
销售预算管理 实证分析
[期刊] 经济师
[作者]
张军模
预算管理在企业财务管理中占据着重要的位置，提升企业内控能力，为企业稳定发展奠定基础。基于此，文章从企业成本预算管理和经济效益的基本内涵入手，探究二者关系，并结合建筑企业案例，提出完善企业成本预算的主要对策。
关键词：
经济效益 成本预算管理 建筑企业 关联
[期刊] 财会通讯
[作者]
张立俊
预算管理是企业财务管理活动的重要内容,在企业财务预测、财务分析与财务控制等多个方面发挥着重要作用。近年来,新的经济业务活动不断出现,企业经济管理活动的范围更加广泛,经济形式及经济主体越来越多元化,企业面临的内外部环境更加复杂多变,这就要求企业的预算管理不能"一劳永逸",必须积极探索、不断改进,本文借鉴PDCA的管理手段,将PDCA循环与企业预算管理相结合,构建了以PDCA循环为基础的企业动态预算管理体系。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
马德林
预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具,在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。本文以2000～2005年发表在《会计研究》等刊物上的预算类文章为样本,分析了我国预算管理研究中存在的问题,并提出了相关建议。
关键词：
预算管理 统计分析 状况问题 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱晓琴
一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析(一)EVA价值驱动因素分析思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为:评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来,其中心理念就是在企业管理者的角度出发,就企业的所创造价值高于成本投资的情况下,企业的股东才能获得利益。因此,EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宋岩
在以分工为基础的社会中,委托——代理关系是普遍存在的。预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲灾。通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴晓莉
一、引言企业信息化管理是指企业充分利用现代化信息技术的发展进步,对企业各影响因素进行充分调研和分析,并据此做出决策,调配企业资源,从而提高企业资源利用率,增强企业经济效益和企业综合实力的管理方法。企业信息化管理不止是信息获取的管理手段,更是一种现代企业制度管理模式,是优化企业流程、提升企业整体管理效率的手段。企业信息化管理同样对企业有着巨大效用,具体表现在:(1)对企业而言,企业信息化管理可以提高企业获取
[期刊] 企业经济
[作者]
施谊
对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证实,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色。
关键词：
领导风格 ERP项目 团队凝聚力
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