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[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了"逻辑领导力"这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。为什么同样的资源、同样的团队,换了"一把手"之后执行力会出现天壤之别呢?
关键词：
领导力 管理逻辑 郭士纳 “一把手”
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
"套路"的力量练武先练体质,接着练习招式,一招一式组成套路。拳术取决于力量与套路,力量和招式是基础,套路比力量有更强的搏击力,四两拨千斤就是这个道理。管理也如此,需要练基本功、练招式,既要整体理解,又要理解整体如何拆解成一个个局部,局部如何联接成整体,形成一个个套路。因地制宜地运用这些套路,会演化出神奇的管理力量。
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理者是否具备逻辑领导力,可以从他的讲话报告、工作策划、会议组织、标准化文件编写、问题分析等管理活动中窥一斑而知全豹。问题出在哪里?笔者曾尝试让同事将《职位说明书》阅读三遍,然后把文件收回,三分钟后让这位同事说说"销售部驻外业务员工作职责",他费劲地讲出了其中的三条。试想,如果你
关键词：
职位说明书 明细账
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
流程的驱动力是什么?一些经理人习惯于"面对问题,迎难而上",一方面问题只有他能解决,显示自己是高手;另一方面,销量下滑、交期、投诉等问题,不面对不行,这些经理人习惯被问题驱动。并且,人们还总结出问题解决四步法、八步法等,这些方法又通过由步骤构成的流程来呈现,给人的感觉是问题驱动流程。果真如此吗?如果问题驱动流程,是不
关键词：
管理流程 构建流程 业务流程
[期刊] 教育研究
[作者]
王水发
学校的发展过程实质上是一个基于学校核心价值的逻辑演绎过程,是一个"价值思考——实践设计——智慧行动"的螺旋式发展过程。目前学校发展中存在着价值缺失、价值不明、价值扭曲、价值虚伪、价值孤独等问题。学校发展的逻辑基点应是学校核心价值的主动建构。学校发展的核心路径应是通过提高价值领导的象征性、文化性、技术性、人际性、教育性和团队性等要素,提高校长的价值领导力。
关键词：
学校发展 核心价值 校长 价值领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
同一件事情,不一样的说法,产生的效果完全不一样。暗藏在言行背后的流程逻辑会演绎出神奇的力量。徐刚换工作在外资化工企业A公司工作了13年的徐刚,由技术员、工程师、生产经理,一步步升到生产副总。由于A公司在中国的业务收缩,徐刚将简历放在智联招聘网上,外资B公司的老板看好徐刚在A公司的工作经历,将其聘用为快消品公司制造总经理,试用期
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
可怕的不是变化,是对变化造成的影响缺少认知,继续用过去成功的老办法来面对当下和未来。紧急会议26日21:03,质管部经理丁灿辉接到电话通知,明早08:15要开客诉紧急会议。这是他本月第19次参加类似会议了,几乎每天都围绕客诉转。下月6日,重点客户AM公司来进行质量保证第二方审核,要想办法挤时间准备,"急死人了",他心里嘀咕。最近
关键词：
业务流程 用工环境
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李卫东 刘洪 王玉峰
本文在回顾一线管理者角色职责演变的基础上,指出其角色与职责冲突的根源及表现,探讨了一线管理者领导能力的构成及开发方式。
关键词：
一线管理者 角色职责 工作设计 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
面对接连不断的紧急会议、被动应对客户投诉的复杂情况,食品包装材料公司刘总在格艾管理咨询公司谭老师的启发下,决定重新导入ISO9001(质量管理体系)、ISO45001(职业健康安全管理体系)和ISO14001(环境管理体系)三大管理体系。刘总暗下决心,这次重新导入ISO管理体系,必须动真格。她亲自挂帅担任管理者
[期刊] 管理世界
[作者]
贠杰
组织建设是中国共产党建设的重要基础,党的全面领导、党的全部工作要依靠党的坚强组织体系去实现。高效的组织领导力是组织体系建设的重要内容,更是增强党的创造力、凝聚力、战斗力的重要保证。通过构建组织领导力的理论框架,本文探讨分析了中国共产党国家治理历史性成就背后的制度性逻辑,并通过中国共产党组织领导力的思想力、决策力、人事力、执行力和监督力等五大要素的结构功能分析,提出卓越的组织领导力是一个政党最应具备的能力,也是中国共产党治理成就的内在动因和制度逻辑,由此得出"组织常在、制度常在,但高效的组织领导力不常在"的实践总结。本文从新视角揭示了中国发展成就背后的政党制度优势,对深化党的建设内在规律和国家治理现代化研究,提供了新的组织学分析途径。
[期刊] 企业管理
[作者]
任长江
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓汉慧 黎金荣
本文在分析企业生命周期与领导力的基础上,构建了基于企业生命周期的一线管理者领导力权变模型,并揭示了一线管理者领导力的特点及开发途径。
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理者如果对需要展开的各项管理活动的顺序、作用与关联不清不楚，那么他的指挥必然是＂东一榔头西一棒子＂，导致团队成员之间的工作很难协同，甚至产生冲突。有一则广为流传的小故事：问题：树上有９只鸟，猎人开枪打死一只，还剩几只？小学生甲回答：还剩８只，９－１＝８。销售员乙回答：有可能剩１只，有可能剩０只。如果被打死的鸟挂在树上，就剩１只，其余飞走了。如果被打死的鸟掉在地上，就剩０只。律师丙回答：如果鸟都在笼子里，还
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李永周 高楠鑫 李静芝
基于领导力胜任的企业管理培训是移动互联网"知本社会"和"人才时代"企业保持并提高自身核心竞争力的必然选择。本文以周黑鸭食品股份有限公司为案例研究对象,基于周黑鸭快速成长民营企业发展的战略需要,参考理论文献和标杆企业,结合问卷调查和深度访谈,遴选领导力素质指标,构建公司中层管理者的领导力胜任素质模型;在中层管理者个体领导力胜任素质评估基础上针对性地设计培训内容和方式,提高中层管理者领导力培训绩效,支持公司的持续快速发展,并期望给其他快速成长的民营中小企业以一定的借鉴作用。
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