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[期刊] 企业管理
[作者]
建军
管理者如何正确使用耳朵,用好耳朵、用对耳朵?会听,不仅能获取全面准确的信息,去伪存真,还能辟邪履正,确保在复杂纷纭的挑战中应对自如,从这个意义上说,管理者的耳朵关乎荣辱成败。从古至今,因会不会用耳朵招祸得福的事可以说无以计数。东晋晚期的权臣桓玄兵败后曾问身边诸人:"我何以败乎?"吏部侍郎曹靖之说:"天怒民怨,焉能不败!"桓玄又问:"卿何不谏?"曹靖之回答:"当时朝中一片
关键词：
郎曹 天怒 从古至今 人的眼睛
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 许春玲
管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。
关键词：
管理 人性假设 管理者 被管理者
[期刊] 企业管理
[作者]
于计
●一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。●管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。●企业以人为本,管理以利为本。●管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。●奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。●有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!●罚款代表"我承诺"、"我打赌",奖金代表"我尽量"、"我尽力而为"。●企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
关键词：
管理手段 管理精细化 企业文化 行为规范
[期刊] 管理现代化
[作者]
李善波
如何实现对管理者的管理李善波在市场经济社会中，各类企业集团或经济组织的根本目的，是在不违背经济规则和社会法律、法规的前提下，争取组织自身的最大利益。但是在有的情况下，经济组织为实现自己的最大利益而损害社会的整体利益。更有甚者，这种组织的管理者滥用职权...
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>抛却过多人情、关系造成的困扰，既是高层领导者的担当所在，也可在更大社会范围内为破解管理者错配问题提供解决空间。毛泽东依据党的历史经验，做出一个规律性的重要论断：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”被誉为经营之神的稻盛和夫也认为，组织运行中最重要的事情就是让真正有能力的人担任组织的领导，把他们放到负责人的岗位。然而由于各种原因，组织中“管理者错配”情形仍然不少。管理者错配会引起能力错配和任务错配，造成履职不力和混乱，影响组织运转，
关键词：
管理者错配 人岗不符 人岗错配 选人用人
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
[期刊] 企业管理
[作者]
王超维
为了解决管理过程中存在的问题,管理者首先需要学会提出问题。提问是提高组织价值的有力工具,是促进交流、激发创新、融洽关系、发现机会和风险的有效手段,是管理者提高管理水平的进阶"神器"。没有说出口的好问题管理者出于各种心理,往往在不经意间错过了好问题,也在不经意间错过了提升组织绩效、发现机会和风险,甚至是改变组织命运的机会。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
肖剑科 温馨
随着环境的变化,管理者的自我效能对于组织来说变得越来越重要。然而,目前我国对自我效能的理论研究还主要停留在教育领域和纯心理学领域上,自我效能在管理领域上运用的研究还不多,特别是关于管理者管理领域自我效能和一般效能研究更是十分缺乏。鉴于这种情况,文章在理论回顾的基础上,设计了自己独特的管理领域自我效能量表;并以实证的方法研究了管理领域自我效能、一般领域自我效能之间及其与管理者绩效的关系。
关键词：
自我效能 管理领域自我效能 一般自我效能
[期刊] 国际经济合作
[作者]
尤尔根·德曼
设定重点是管理者的天职尤尔根·德曼（赫司特股份公司董事长我尊崇的管理原则简单地说就是：设定重点。其实人生的经营又何尝不是如此呢？经验告诉我们，追求得少一点，获得的可能更多点。这听上去象是自相矛盾的观点，其实不然。学会集中有限的精力对付生活中最重要的事...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
余兆敏
随着社会主义建设事业的深入发展,我国的经济战线涌现出千千万万个管理者。他们肩负重任,日理万机,可谓忙矣!尽管他们都想干出一番轰轰烈烈的事业,但由于各人的条件不一,对阅读的重视程度不同,阅读能力有强有弱,结果就很不一样。这不能不引起我们的重视。管理者不可一日不读阅读与人们的关系非常密切,它是人们猎取信息、获得知识的重要手段。对于一个管理者来说,重视
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