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[期刊] 企业管理  [作者] 曹振杰  齐善鸿  孟奕爽  
从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素。
[期刊] 企业管理  [作者] 李海娟  
失败的真正原因往往不是事情太难,我们没有足够的能力去做到,而是失败式思维。创新时代需要创新精神,创新精神需要创新思维,创新思维引领创新实践。开发创新思维,领导者就要克服传统思维模式中的误区。一关注结果,忽视过程目标责任制的管理模式使某些领导过于关注工作任务的完成时态,主要以任务来管人、考核人,长期下来,渐渐忽视了任务的操作过程,
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘纪兴  
自党的十四大正式在党章和宪法上确立社会主义市场经济体制以来,中国的改革开放和建设步伐都大大加快,经济发展势头良好,成就举世瞩目。但是,随着实践的发展和认识的深化,在建立社会主义市场经济体制过程中已经遇到和将要遇到的种种障碍正日益显露出来,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 关培兰  吴绍棠  
随着越来越多的女性加入跨国公司外派人员的队伍,研究跨国公司女性管理者的外派问题,不仅具有重要的现实应用价值,也将开拓国际人力资源管理的理论研究领域。本文从当前女性管理者外派现状出发,分析了女性管理者外派的优势及其开发障碍,并探讨了因应对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 井永法  
医院作为一个高度组织化的系统,在不同层次、不同岗位和不同领域的工作,有着明显的差异性特质。但是,现行的医院管理体制,对于这些差异缺少有力的应对,管理者的思维保守落后,从而引发医院管理的低效率、高成本的困境。要摆脱这种困境,医院管理者就必须重视医院组织系统中存在的差异,转变工作思路,引入差异管理的方法。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 胡正福  
在我国,鼓励具有比较优势的民营企业"走出去",生产经营由国内市场转向进入国际市场,积极参与国际分工和国际竞争,是民营企业缓解人民币升值压力、规避贸易壁垒、开拓国际市场的重要手段,也是促进民营企业转方式、调结构做大做强的重要途径。
[期刊] 农业经济  [作者] 刘文波  陈爱萍  
“民族要复兴,乡村必振兴”。实现共同富裕是社会主义的本质要求,乡村振兴是实现共同富裕的必经之路。然而乡村振兴战略在实行过程中面临着优势产业缺乏、人才外流严重、文化建设体制机制不完善、生态环境污染、基层治理低效、社保投入不足、土地流转受限、法治建设薄弱、人口老龄化严重、资金管理薄弱等障碍。本文对乡村振兴战略面临的十大障碍进行分析总结,以期为相关部门找准乡村振兴的痛点难点提供思路,推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,早日实现共同富裕。
[期刊] 企业管理  [作者] 张力扬  
机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓"时来天地皆同力,运去英雄不自由"。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动
[期刊] 课程教材教学研究(教育研究)  [作者] 张红娟  
所谓高中数学思维,是指学生在对高中数学感性认识的基础上,运用比较、分析、综合、归纳、演绎等基本的思维方法,理解并掌握高中数学内容并能对具体的数学问题进行推论与判断,从而获得对高中数学知识本质和规律的认识能力。高中数学的数学思维虽然并非等于解题能力,但可以这样讲,高中生数学思维的形成是建立在对高中数学基本概念、定理、公式理解的基础上的,发展高中生数学思维最
[期刊] 中国特殊教育  [作者] 甄芳  
本研究采用完全摒弃语言因素的图形数字为实验材料 ,研究听力障碍学生和听力健全学生推理思维的差异。结果表明 :听力障碍学生和听力健全学生的先天智力和后天潜能相差不大 ;听力障碍学生的数学综合能力不及听力健全学生 ;听力障碍学生数学能力的形成存在较大的个体差异 ;听力障碍学生的数学能力具有可塑性。
[期刊] 管理现代化  [作者] 吴小钢  
上世纪从西方国家兴起的对残疾人的“人文关怀”概念自从传入我国后,现已在我国城市建设方面得到越来越广泛的体现。本文从对一个城市人行盲道的调查入手,进一步分析了城市无障碍设施的实际价值。文章发现我国在关爱残疾人方面似乎进入的一个误区:不顾国情现状,将大量资金浪费在残疾人绝少享用的项目之中。
[期刊] 企业管理  [作者] 金桥  
在逻辑学中,悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题,而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理,单独来看,每个命题都是无可置疑的,但把它们放到一起,它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域,就存在着许多的悖论。
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