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[期刊] 现代管理科学  [作者] 张越  
世界著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)①被誉为“现代管理之父”。在他以前无人对“管理”进行过真正系统的、可以形成一门完整学科的研究,以往研究着重于如何提高体力劳动者的生产率,而德鲁克将研究重点转向如何提高现代社会中知识工作者的生产率,特别是如何提高管理者的工作成效。其管理思想体现了由劳动密集型的传统经济向知识经济跨越和转型时期现代管理学的发展方向。文章首先阐述了德鲁克的管理实践及其管理思想的广泛影响,在此基础上,就其对“有效的管理者”的研究成果和相关管理思想进行解读分析,并指出它对中
[期刊] 企业管理  [作者] 张桂琴  
管理好与自己相关的时间,承诺自己在团队中的重要贡献,铸造平凡人的精英团队,头脑风暴下做有效决策。德鲁克认为,组织中的管理者通常会遇到四种情况,而他自己基本无法控制,每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:(1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;(2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;(3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏泓凌  
经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克的《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕晓雷  
从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠,雇了上好的马车,请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面,而他不听别人的指点和劝告,仗着自己马快、钱多、技术精,却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快,离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的"南辕北辙"的寓言。以古思今,我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢?虽然方法先进、
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李东明  张坤  
现代著名的管理学理论大师彼得·德鲁克特别强调创新对于企业生存与发展的重大意义,围绕着企业创新的问题他阐述了一系列的思想主张,主要立足于四个维度:(1)企业要在创新中为自己制造机遇;(2)管理创新者要具备独特的战略眼光;(3)要秉持着"五要"、"三不要"的创新原则;(4)成功的创新必须具备三个必要性条件。面对变化,唯有创新,文章系统梳理和学习德鲁克创新管理思想的四个维度,以期对当代的管理者、企业家有所裨益。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 罗珉  
本文分析了德鲁克对管理学方法论的贡献,探讨了以德鲁克为代表的经验学派方法论与社会建构方法论的论争,并分析了德鲁克方法论的思想张力。
[期刊] 企业管理  [作者] 彼得·德鲁克  潘承烈  
《21世纪对管理的挑战》是彼德·德鲁克 1999年刚出版的最新著作。在本书中,这位世界管理思想大师以其独到的对经营管理前景的独到见解,提出了一些可能引发热烈讨论的观点,如:没有什么一成不变的、正确的组织机构,它只是使人们高效工作的一种工具;经理人员不再能视为可以和其下级从事同样工作的人;各个单位不再能保持固定不变的全日制职工;企事业单位的平均寿命一般不会超过30年,等等。本文根据该书的节译本整理。译者是中国企业联合会副理事长、著名管理专家潘承烈先生。
[期刊] 财务与会计  [作者] 田超  
大师的作品读起来并不拗口,字里行间所讲尽是耳熟能详、司空见惯的事情,但是其精髓就在于大师从这些显而易见的事务中洞悉出发人深省的道理和理念,并授之于人,令人屡读不厌。彼得·德鲁克的《管理——使命、责任、实务》即是这样一部管理大师的巨著。我在学生时代曾通读过彼得·德鲁克的管理著作,《管理——使命、责任、实务》是其中之一,也是他对过往著作中所提理念的再提炼和系统化。坦率
[期刊] 工业技术经济  [作者] 丁军  
本文通过对管理学巨擎彼得.德鲁克一生典型的管理著述中,厘清他的管理思想,找寻他的创新精神及对企业家与管理者们的深远影响,以纪念他对现代管理作出的贡献。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 鲁力  
有效性是现代管理的精髓,德鲁克关于有效性的管理思想至今熠熠生辉。时间管理是有效性的前提。重视贡献是有效性的关键。要事优先是有效性的秘诀。发挥优长是有效性的要素。正确决策是有效性的保障。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 路鹏  翟轩艺  
教育具有创造性特征,教育领域内的可视化应用研究受到国际学者的关注,而我国近年来逐渐发布相关政策支持对其研究,发表论文数量快速增长。在教育情境中应用可视化管理教育类信息十分关键。可视化可以大大增加学生与教师的短时记忆容量,对于学生来说是一种广泛学习知识、针对相同知识进行归纳分析的上佳方法,帮助教师和教育管理者管理和解决教育情境中的困难。《商业仪表盘可视化解决方案》一书中呈现出的可视化基础知识和实际应用案例可以在实践中起到指导性和启示性的作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 周纪兵  
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(简称安工院)前身是成立于1979年的化学工业部化工劳动保护研究所,1999年整体进入中国石油化工集团公司,是中国石化HSE科技创新、技术进步及推广应用的研发基地。石油化工行业由于其生产工艺复杂连续,原料、产品、介质多为危险化学品,易燃易爆,有毒有害,是高危生产行业,实行HSE(安全、健康和环境)管理体系成为石化行
[期刊] 企业管理  [作者] 周纪兵  
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(简称安工院)前身是成立于1979年的化学工业部化工劳动保护研究所,1999年整体进入中国石油化工集团公司,是中国石化HSE科技创新、技术进步及推广应用的研发基地。石油化工行业由于其生产工艺复杂连续,原料、产品、介质多为危险化学品,易燃易爆,有毒有害,是高危生产行业,实行HSE(安全、健康和环境)管理体系成为石化行
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