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[期刊] 财务与会计
[作者]
夏泓凌
经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克的《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。
[期刊] 企业管理
[作者]
张桂琴
管理好与自己相关的时间，承诺自己在团队中的重要贡献，铸造平凡人的精英团队，头脑风暴下做有效决策。德鲁克认为，组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制，每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：（１）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；（２）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；（３）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有
关键词：
德鲁克 卓有成效 项目管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕晓雷
从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠,雇了上好的马车,请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面,而他不听别人的指点和劝告,仗着自己马快、钱多、技术精,却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快,离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的"南辕北辙"的寓言。以古思今,我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢?虽然方法先进、
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张越
世界著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)①被誉为“现代管理之父”。在他以前无人对“管理”进行过真正系统的、可以形成一门完整学科的研究,以往研究着重于如何提高体力劳动者的生产率,而德鲁克将研究重点转向如何提高现代社会中知识工作者的生产率,特别是如何提高管理者的工作成效。其管理思想体现了由劳动密集型的传统经济向知识经济跨越和转型时期现代管理学的发展方向。文章首先阐述了德鲁克的管理实践及其管理思想的广泛影响,在此基础上,就其对“有效的管理者”的研究成果和相关管理思想进行解读分析,并指出它对中
关键词：
德鲁克 有效的管理者
[期刊] 科技管理研究
[作者]
路鹏 翟轩艺
教育具有创造性特征，教育领域内的可视化应用研究受到国际学者的关注，而我国近年来逐渐发布相关政策支持对其研究，发表论文数量快速增长。在教育情境中应用可视化管理教育类信息十分关键。可视化可以大大增加学生与教师的短时记忆容量，对于学生来说是一种广泛学习知识、针对相同知识进行归纳分析的上佳方法，帮助教师和教育管理者管理和解决教育情境中的困难。《商业仪表盘可视化解决方案》一书中呈现出的可视化基础知识和实际应用案例可以在实践中起到指导性和启示性的作用。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李善波
如何实现对管理者的管理李善波在市场经济社会中，各类企业集团或经济组织的根本目的，是在不违背经济规则和社会法律、法规的前提下，争取组织自身的最大利益。但是在有的情况下，经济组织为实现自己的最大利益而损害社会的整体利益。更有甚者，这种组织的管理者滥用职权...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
季承
与普通管理者相比,培训经理要达成有效性需要面对诸多挑战。本文从价值分析的角度探索了提升培训经理有效性的三种方法,具有较强的借鉴意义。
关键词：
培训经理 有效性 标准化 资源整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
余兆敏
随着社会主义建设事业的深入发展,我国的经济战线涌现出千千万万个管理者。他们肩负重任,日理万机,可谓忙矣!尽管他们都想干出一番轰轰烈烈的事业,但由于各人的条件不一,对阅读的重视程度不同,阅读能力有强有弱,结果就很不一样。这不能不引起我们的重视。管理者不可一日不读阅读与人们的关系非常密切,它是人们猎取信息、获得知识的重要手段。对于一个管理者来说,重视
[期刊] 企业管理
[作者]
周纪兵
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(简称安工院)前身是成立于1979年的化学工业部化工劳动保护研究所,1999年整体进入中国石油化工集团公司,是中国石化HSE科技创新、技术进步及推广应用的研发基地。石油化工行业由于其生产工艺复杂连续,原料、产品、介质多为危险化学品,易燃易爆,有毒有害,是高危生产行业,实行HSE(安全、健康和环境)管理体系成为石化行
[期刊] 企业管理
[作者]
周纪兵
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(简称安工院)前身是成立于1979年的化学工业部化工劳动保护研究所,1999年整体进入中国石油化工集团公司,是中国石化HSE科技创新、技术进步及推广应用的研发基地。石油化工行业由于其生产工艺复杂连续,原料、产品、介质多为危险化学品,易燃易爆,有毒有害,是高危生产行业,实行HSE(安全、健康和环境)管理体系成为石化行
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
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