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[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
管理者如果对需要展开的各项管理活动的顺序、作用与关联不清不楚,那么他的指挥必然是"东一榔头西一棒子",导致团队成员之间的工作很难协同,甚至产生冲突。有一则广为流传的小故事:问题:树上有9只鸟,猎人开枪打死一只,还剩几只?小学生甲回答:还剩8只,9-1=8。销售员乙回答:有可能剩1只,有可能剩0只。如果被打死的鸟挂在树上,就剩1只,其余飞走了。如果被打死的鸟掉在地上,就剩0只。律师丙回答:如果鸟都在笼子里,还
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
企业存在的理由是为顾客创造价值。所以,企业经营管理转型升级应紧扣顾客价值。转型升级不是目的,通过为顾客创造价值实现持久生存与发展才是目的。最近,和企业界的一些朋友交流时,大家都有一个困惑,知道转型升级重要,有的近两三年花费五十余万元到处听专家讲座,回到公司,还是不知如何做。三年过去了,企业营运模式照旧,日子却越来越难。笔者试图结合自己从国企到民企,再到外企;从小公司到大型集团公司,再到
[期刊] 管理现代化  [作者] 胡国栋  朱阳  
以抽象的知识形态及主导性的逻辑依据考察管理思想演化的过程,管理理论在历史上依次经历"物本"逻辑主导的经验管理、"资本"逻辑主导的科学管理及"人本"逻辑主导的文化管理三个阶段。与此相应,支配组织运行的情感逻辑与计算逻辑,在管理过程中存在"融合—分裂—再融合"的演化规律。两种组织逻辑的分裂及失衡,是诸多管理问题的根源,未来的组织与管理理论需要寻找组织内两种逻辑的融通途径与耦合机制。
[期刊] 中国远程教育  [作者] 苏辛  
本刊卷首曾数次提及,有必要关注资本在远程教育领域纵横捭阖的"复杂效应"。资本进入教育领域其实早已是全球性的现象,市场逻辑的引入给大学带来的复杂效应更引发激烈争论。我国早些年关于教育产业化的争论表面看似已"尘埃落定",所涉及的许多问题其实还是"悬而未决"。这里要说的只是,无论基于何种立场和见解,或者基于何种关切和诉求,市场逻辑恐怕都是远
[期刊] 企业经济  [作者] 张子刚  
世纪之交,人与自然的协调,社会系统及经济系统的协调,社会学、经济学、管理学、信息科学与计算机技术等多学科对协调的交叉研究凸显了"协调"已成为时代的共识。本文以管理的历史发展为切入点,论述了协调管理就是以协调为基线与轴心的管理,它呈现了一个由低级到高级的螺旋式发展过程;分析了协调管理丰富的内涵;给出了协调管理的六维度分析框架。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 周泽信  
商务、商务活动是企业内不同于生产活动的一类业务活动。其活动性质规定了它的涵义。商务、商务管理百年内经历了四个不同的阶段,各个阶段由于环境条件不同,商务活动的内容、特点、形式也不同、但各个阶段依次承前启后,历史逻辑是清楚的。通过百年商业史的演绎,可证实商务、商务管理在企业管理发展历史中是占有重要地位的。
[期刊] 企业管理  [作者] 田超  
<正>本文用管理改进的方法论分析精益生产的底盘逻辑。提到精益生产,就绕不开TPS(丰田生产方式),很多人也习惯把TPS等同于精益生产,因为TPS是目前精益生产的最早雏形和最佳实践。随着“大内卷”市场来临,企业之间的竞争越来越激烈。市场对企业管理专业化的要求越来越高。精益生产作为制造业的基本功,被更多企业认可和推崇,但是落地难、持续难困扰着企业管理人员。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈捷娜  吴秋明  聂柯渐  
文章主要致力于从集成论的角度对产业集群管理理论进行研究,并分别从三个方面提出产业集群集成内力(F(t)↑)的思路与对策:提高集群环境特征值(E(t)↑)、提高集群企业的质量(∑Qi(t)↑)以及缩小产业集群与集群外集成单元之间心理距离(d(t)↓)。
[期刊] 企业管理  [作者] 梁荣成  
基于制度逻辑及其整合机制的分析,结合企业管理之道、体、术,中国式管理体现出三大特点:基本逻辑上,经济逻辑—政治逻辑—技术逻辑是基本;中西规则上,中西合璧、中魂西制、中主西辅、中实西形是事实;三层共振上,与高层、中层、低层分别形成思维共振、行为共振、利益共振。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 戚振东  孙晓华  段兴民  
本文通过分析人力资本及其管理的内涵,指出知识能力形成与运用是知识经济时代人力资本管理审计的逻辑起点。在此基础上,对以知识能力形成与运用为逻辑起点的人力资本管理审计目标和评价原理进行了探讨。
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了"逻辑领导力"这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。为什么同样的资源、同样的团队,换了"一把手"之后执行力会出现天壤之别呢?
[期刊] 企业管理  [作者] 张西振  
你的企业需要管理,是因为你的企业中有员工,你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此,企业管理就是"找人干活"。工业时代,需要找人干的"活"是稳定的,并且布置"任务"的信息传递是困难的,因此逐步发展出一个金字塔结构,建立起严密的组织体系,划分了众多的部门和岗位,然后再给每个岗位的员工各不相同的头衔。当不同的部门各自隔离难以协同干活的时候,人们开始设计以事为中心的跨部门的流程;当这个体系越来越臃肿笨拙而难以应付
[期刊] 财会月刊  [作者] 龚凯颂  
管理会计的底层逻辑源于其定义,即管理会计是为组织的决策与控制提供相关信息的会计分支之一。管理会计即决策与控制会计,管理会计的边界就是决策会计与控制会计。决策会计不是决策自身,而是为决策提供相关信息;控制会计也不是控制本身,而是为控制提供相关信息。管理会计有其内在逻辑,表现为生产相关信息的模型有别于财务会计。决策会计的两个模型是:相关收入-相关成本=相关利润;相关现金流入-相关现金流出=相关净现金流量。控制会计的模型是:可控收入-可控成本=可控利润。不见相关成本、相关现金流量、可控成本,管理会计就将不见。可将管理会计的内容形象化为“五柱模型”。据此,可判断管理会计之真伪,彰显管理会计逻辑的力量。把财务会计、财务管理当成管理会计,显然违背了管理会计定义,尤其对于披着马甲的财务会计“管理会计化”应打假。
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
在标准化、精益化的基础上,发展数字制造与智能制造,从而使个性化柔性制造成为企业的核心竞争力。自上世纪八十年代末期ISO9000族质量管理标准体系在我国推行以来,过程方法逐步被国人接受、认知、理解与广泛使用。但由于过程方法是舶来品,仍然有非常多的管理者由于没有理解其深刻内涵,在组织内建立的各种管理体系形似而神不似,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李永建  冯天丽  
本文在阐述知识工人的出现使现代管理基本对象由体力劳动向脑力劳动的偏移,而现行知识工人概念又含混不清的基础上,界定了知识工人。进而,就知识工人现行管理逻辑进行了分析,揭示了通过前馈与后馈控制中间作业过程的黑箱管理现象,结合科学管理与软件工程的分析,指出欲提高知识工人的作业效率与管理效率,必须坚持通过作业过程控制作业结果的科学管理逻辑。
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