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[期刊] 经济体制改革
[作者]
王韧峰
本文认为 ,管理活动的限定条件即游戏的规则十分庞杂 ,概括起来主要包括两类 :一是制度因素 ,主要是经济制度和法律制度 ,这是一个静态的因素 ,管理者可以准确把握 ;二是政治经济环境 ,包括经济发展情况 ,国际经济动态 ,宏观经济政策 ,政局稳定情况 ,社会安全程度 ,国际经济关系等 ,这是一个动态的要素 ,管理者只能从宏观上予以把握。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张山杉 张昱城 徐姗
随着互联网、云计算等信息技术的发展,海量的非结构化和半结构化数据得到整合,人类社会因此步入大数据时代。大数据为社会发展带来一场巨大的技术变革,被广泛应用于各个领域。尽管大数据的应用为组织管理研究提供了新的研究视角、研究方法和研究路径,但现有研究对于为什么应用以及如何应用大数据仍缺乏明确的指导。本文首先回顾了大数据的发展历程,并探讨了大数据对组织管理研究的重要意义。其次,提供了以归纳法为哲学方法论基础的研究范式,并阐明大数据背景下归纳研究法的优势,为传统基于演绎逻辑及假设检验的定量研究提供了一种结合大数据的研究形式。再次,进一步介绍了大数据研究的主要步骤及分析工具。最后,对大数据在组织管理领域的应用前景进行了展望。
关键词：
大数据 归纳研究法 组织管理
[期刊] 国际贸易
[作者]
吴建斌
在公司治理结构中,决策、执行和监督三项职能及其相互关系,几乎所有国家的公司法中均有明确规定,在公司的实际运作中也是不可或缺的。 第一种趋势:缩小股东大会权力 现代公司治理结构发展的新趋势,主要表现为股东大会的权力逐渐缩小,而董事会的权力日益扩大。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯其洪 石金涛
本文以盛大集团的"游戏式管理"模式为例,分析了游戏规则中的激励机制及其局限性,指出将"游戏式管理"模式应用于普通企业的人力资源管理需要注意的问题,以期帮助管理者更好地应用游戏规则中的激励机制开展人力资源管理工作。
关键词：
激励机制 游戏规则 游戏式管理
[期刊] 企业管理
[作者]
赵珂珂
游戏化系统的核心特点就在于它能够诱使人们乐于参与到改变行为的过程中来,直到最后习惯成自然。生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的"游戏化"理念有很多契合之处。
关键词：
HR管理 游戏化思维 核心机制
[期刊] 企业管理
[作者]
张西振
一个好的商业游戏,必须以利益吸引各种玩家来充当不同的角色,还必须能够化解不同角色之间的利益冲突,这就需要建立游戏规则。一、两方交易中的合作与利益之争我们所熟悉的棋类游戏以"零和游戏"居多,博弈双方一方的收益必然意味着另一方的损失,因此在博弈过程中,双方都会假定对方一定会走让自己损失最大的那一步
[期刊] 中国远程教育
[作者]
厉以贤
博导之所以能运用权力"玩弄"博士生招生,不就是因为凭借"制度",或说是没有制度所致。博士生的学位论文,即使不象样,只要找一些熟人当评委,也容易通过,不就是因为凭借"制度",或说是没有制度所致。之所以没有制度,因为背后有各式群体进行着交易性的"共谋",相互利用、相互得利。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
孙玉甫 黄保林 刘戒骄
七八十年代以来随着电子计算机的发展、交换机的电子计算机化和光纤通信材料的广泛应用,电信产业呈现出一系列不同于以往的技术经济特征:(1)电信产业的自然垄断论受到挑战。不仅不需铺设电缆的寻呼和移动电话从一开始就被视为不具有自然垄断性,就是有线通讯网络也由于经济学家发现竞争压力“不但导致在时间的任何点上降低成本,而且导致在
[期刊] 中国远程教育
[作者]
“寡头”们从不避讳各种层面的竞争,然而它们在一点上不谋而合甚至密切配合:长远的商业利益及发展信息产业业务的根基,在于社会教育事业的兴旺。
[期刊] 证券市场导报
[作者]
亚瑟·莱维特 李为 水东流
多年来,盈余管理已演化成市场参与者之间的游戏,如不尽快采取措施,则会给美国的财务报告系统带来很坏的影响。这是一场违背原则的游戏,而这些原则恰恰是孕育市场力量、引导市场成功的原则。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志军 周爽 孙毅
本文在文献整理、个人体验和与游戏玩家交流的基础上,总结了游戏的吸引力及其对人的改变,分析了企业管理借鉴游戏机制面临的挑战,并提出了相应的实施原则,以期为企业实行"游戏管理"提供帮助。
关键词：
游戏规则 人力资源管理 借鉴
[期刊] 旅游学刊
[作者]
英富
训导部开办管理游戏课程□英富１月２３日至２４日，我店训导部再次开办了管理游戏培训课程。所谓管理游戏培训课程，就是模拟企业领导管理的形式，通过案例分析过程，启发管理人员用建设性的训练程序对职员的工作作风和生产效率产生积极的影响。为此课程设置了１０项具体...
[期刊] 企业管理
[作者]
润泽
一、游戏规则1.将参与者分成若干小组,每组5人以上;2.每组先派出两名成员,背靠背坐在空地上;3.两人背对双臂相互交叉,合力使双方一同站起;4.以此类推,每组每次增加一人,若尝试失败需再来一次,直到成功方可再加一人;5.选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
关键词：
团队成员 协调一致
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