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[期刊] 改革与战略
[作者]
张树敏
文章利用管理沟通的相关理论,分析企业充分进行管理沟通后对企业业绩产生的正相关影响。通过企业管理沟通分析模型得出,管理沟通在促进企业业绩方面发挥的重大作用。研究结果表明,管理沟通的网络式协调能够对企业业绩产生正相关的促进作用。
关键词：
管理沟通 企业业绩 企业管理沟通分析模型
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢荣见 孙剑平
管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。
关键词：
管理沟通 沟通网络 针对性 适度性
[期刊] 经济师
[作者]
赵彩云
为了适应市场经济发展的快节奏,越来越多的企业把绩效管理放在了企业发展的首要位置。绩效沟通贯穿于企业绩效管理的各个环节,发挥着至关重要的作用。文章论述了如何在绩效管理各个流程中开展沟通工作,并以一家不锈钢热轧企业的绩效管理模式为例,从企业绩效沟通的角度出发,对当前绩效管理模式及绩效管理问题进行了探讨。
关键词：
绩效沟通 钢铁企业 应用分析 绩效管理
[期刊] 企业经济
[作者]
杨德新
沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。
关键词：
绩效管理 绩效沟通 绩效管理循环
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张振鹏
心理契约与企业绩效管理之间存在着密切联系。企业忽视员工心理特点,不能与员工建立有效的心理信赖关系是目前企业绩效管理中存在的突出问题。文章以沟通模型和心理契约模型为基础,构建了持续沟通对心理契约违背的修正模型。
关键词：
心理契约 绩效管理 沟通
[期刊] 财经科学
[作者]
周清杰 高歌
本文以现代奥地利经济学为基础,关注企业沟通成本与企业演化的关系。文章认为沟通成本由企业家精神所依赖的意会性知识以及企业家与要素所有者的主观素质差异所决定,沟通成本的大小是决定新企业成功创建和企业初始资本结构的一个关键因素。文章最后还分析了沟通成本对新企业组织形式、创新以及纵向一体化的影响。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵臻 解芳
在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快。企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出。以某台湾电子业公司的策略营为例,充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果。
[期刊] 商业研究
[作者]
谢荷锋 娄芳芳 彭华训
基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。
[期刊] 技术经济
[作者]
陈亮 林西 俸建新 金飞
人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谢荣见 孙建平
文章分析了管理沟通在现代企业运作中日益重要的作用,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。
关键词：
管理沟通 沟通网络 针对性 适度性
[期刊] 经济问题
[作者]
董玉芳 何大伟
全球化经济浪潮的出现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现,也使管理沟通的难度增加,沟通问题带来的负面影响越来越大。从战略层面分析了中国企业管理沟通存在的问题并提出相应的对策。
关键词：
企业 管理沟通 问题 对策
[期刊] 保险研究
[作者]
王东
ERM是当今企业风险管理的核心标准,风险沟通是风险管理的重要方法,但企业风险沟通的研究尚不完备。本文将社会公共领域的风险沟通理论与COSO框架下的企业风险管理相结合,提出了一个风险沟通的理论假说,以全面风险感知、相互信任、伙伴关系和双向沟通模式作为该假说的四大支柱,以全面综合的方法,从企业内部(纵向)和企业外部(横向)两个维度构建了企业风险沟通体系,期望能够为企业层面的风险沟通发挥积极的作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯江林 孙健敏 蔡玮
随着经营地域的拓展,跨国公司总部越来越难以督促其分布于世界各地的员工执行公司所倡导的规范与理念,同时员工也很难获得来自总部的知识与情感支持。本文所探讨的“Dialog”系统是员工与公司总部的一种秘密沟通渠道。它在桌世界500强之一的 A 公司成功实施了很多年,有效地促进了员工与总部的沟通。文中介绍了该系统的构成与特征,并分析了其实际应用情况。这对逐渐走向国际化的我国企业有重要借鉴意义。
[期刊] 企业经济
[作者]
曾萍
现代企业必须不断提升管理水平,把握管理沟通目标、信息源、信息、听众、背景、媒介、反馈这"七要素"是其重要前提;要充分发挥管理沟通的"听、说、读、写"以打牢基础,而引进善"望"、广"闻"、勤"问"、深"切"构成管理沟通的"八字诀"是其主要关键。相互整合将有效优化管理沟通,促进管理沟通现代化。
关键词：
管理沟通 七要素 八字诀
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郑文斌
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融为一体,而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计,主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了
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