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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰
"管理"这个词.在很大程度上已经被滥用了,它似乎可以跟在任何一个词后面作为后缀,比如"超市管理"、"物业管理",甚至"桌面管理"。但如果溯本追源,你会发现"管理"这个词的内涵,其实有着比较明确的限制。作为管理这门学问最初的缔造者之一,法约尔凭借自己的实践经验感悟到"管理职能"的存在。他在《工业管理与一般管理》这本书中,将企业内的所有活动分为6个方面:1.技术职能(生产、制造、
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建利
会计工作是企业中最普通最平凡的工作,但却是最关键的岗位,也是高风险的职业,既蕴藏着客观严谨,责任重大,又是企业发展的基石。"望子成龙"是中国人对子女教育的一个核心观点,但好多的会计人并不认为自己的职业是"龙"的职业,其主要理由是会计不具有挑战性和工作太辛苦。而我却为自己能够成为
[期刊] 技术经济
[作者]
徐祥根
管理的主体是人徐祥根现代管理的一个基本原理就是人的管理，以人为本，或者说管理的主体是人，即一切管理均以调动人的积极性，做好人的工作为根本。人的本质好坏，决定了企业素质的高低，没有高素质的人，就不可能有高技术、高质量的产品，也不可能有高水平的企业。现在...
[期刊] 企业管理
[作者]
魏向辉
高层领导者好比人力资源管理的"编剧",人力资源管理者则是"导演",其他部门管理者则是分布于组织各层级的人力资源管理"主角"。人力资源总监的困惑两年前,李文应聘到一家中小民企任人力资源总监。入职后,李文凭着专业功底,开展了一系列人力资源领域的专项工作,得到了高层领导的认可。可是,在年初的公司年度会议上,董事长委婉地对李文说:"小李,这两年来你提出的一系列人力资源管理措施,从专业角度来说,有一定的合理性,但今后的人力资源管理工作能否做到‘润物细无声’呢?"这使李文不得不反思,同时对如何开展今年的工作陷入了沉思……
关键词：
人力资源管理 无为而治 主体性
[期刊] 华东经济管理
[作者]
彭小华
试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...
[期刊] 企业管理
[作者]
编者
<正>企业管理中人的重要性逐渐凸显，人力资源部门变得越来越重要，然而有些企业的人力资源部门话语权相对较低，缺乏存在感。专题第一篇文章列举了人力资源部门的“顽疾”，诊断病症根源;第二篇文章介绍了“三懂三化”能力模型，针对中小企业人力资源问题开具对症药方。
[期刊] 图书馆
[作者]
刘海萍
在“以人为本”的管理成为图书馆管理主旋律的大背景下,本文拟将图书馆馆员提到“资源性”的高度加以认识,冲破传统管理中对人的操纵、控制及压抑,以期在图书馆建立起一种适合馆员潜能充分发挥的管理机制。
关键词：
资源人 管理 馆员 管理哲学
[期刊] 企业管理
[作者]
刘月宁
《孙子兵法》——上下同欲者胜。"向上管理",不是一味逢迎领导,而是实现同一条战线上的并肩作战,为目标和业绩脚踏实地工作。不久前,网络曝光了一张不同年龄层离职的原因,引发网友热烈讨论。与"60后""70后"少有离职想法不同,"80后"会因更高的收入而考虑离职,而"领导骂我""感觉不爽"、"领导不听话"分别是"90后""95后"和"00后"的离职原因。虽是戏说,却也反映了职场年轻人对企业BOSS的看法和态度与前辈们大不相同,他们有着更强烈的自主意识,个性鲜明、注重"感觉"和体验,因此,职场年轻人在与领导们的关系上,有着更多的互相不理解,也充满了更多的"张力"。
[期刊] 企业经济
[作者]
苏祥荣
人性假设是管理者实施具体管理方针的基础。本文首先回顾了东西方学者在人性假设研究方面的历史和现状,并对各种人性假设理论进行了客观的评价,在此基础上本文着重分析了笔者提出的"可引导人"假设理论及影响"可引导人"行为的因素及其作用机制,最后,探讨了如何将"可引导人"假设理论应用到企业的和谐管理中的相关问题。
关键词：
人性假设 “可引导人”假设 和谐管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
郝宇晓
２０１６年１月２６日，习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十二次会议，研究供给侧结构性改革方案等工作，其中重点提出＂去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板＂的五项要求。从企业自身价值创造与管理改善视角看，上述要求与其说是政府进一步明确了近期的宏观指导意见，不如说是大多数企业
[期刊] 企业管理
[作者]
刘善海
本文从"因""道""术"三方面整合提出CIS管理原则,再结合"人本"理念,最终提炼出以"人"为本的CIS管理原则模型,以助力管理者从容应对各种管理挑战,走出管理危机。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
黄博炫
国际经理人长期居住在海外,回国后将面临重新适应环境的问题。因此公司需要一套行之有效的返任管理方案,即返任支持体系,予以支持。返任支持体系主要包括四个内容:职业生涯规划、返任准备与训练、返任工作安排及相应的薪资与福利政策。本文将主要探讨国际经理人海外派遣返任的相关问题。
关键词：
国际经理人 返任 人力资源
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