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[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
在经营管理活动中,要获得高效率或高收益,必须同时拥有管理思维和改善思维。管理思维和改善思维是什么?一般来说,为了提高系统效率,可以考虑两种方案:一是不改变系统的结构,通过对系统的巧妙运用和有效管控,以较少代价获得较多利益;二是改变系统的结构,以便提高效率或效益。我们把前者称为管理思维,把后者称为改善思维。
关键词：
经营管理实践 系统结构 管理思维
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
刘双富
在现实世界的芸芸众生中,有的事半功倍,建功立业,有的事倍功半,忙忙碌碌,一事无成。他们对于社会乃至人类历史的作用和影响可谓霄壤之别。究其原因,思维方式、思维能力的差异是一个重要方面。
关键词：
思维 思维方式 思维能力
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
李培挺
现代管理思维变迁有一个重要转向。在"科学管理"的线性思维、营销关系思维比较中,可以更好理解管理思维的现代转型。科学管理思维是以自我为中心进而替别人思考的"家长制"线性思维。这是科学管理导致诸多反对的理论根源,而关系思维是积极处理个人与组织关系的管理认知机制。关系思维就是现代管理思维的核心理念。现代管理中关系思维更广泛地普及,需要竞争环境的压力来激发。
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
当前,设备的加工制造水平已经飞速进步,自润滑与自诊断、自报警已非常普遍,只要做好预防点检,基本上不需要中修和大修。中华人民共和国建立之初,引进了苏联的设备管理模式,这一模式可接受事后检修与故障检修,实行预防检修与事故检修相结合,其过程贯彻了定修的概念。计划经济时代,在国内流行设备运行管理的主要概念是"三修三养三查":三修是小修、中修、大修,三养是日常保养、一级保养、二级保养,三查是日常检查、
[期刊] 中国内部审计
[作者]
费尔南多·肯斯诺 康妮·瓦伦西亚 夏青
组织风险管理的新思维是风险评估公司战略结合在一起当组织出现财务危机的时候,CEO们都会将其注意力从危机管理转向战略发展上。作为战略发展计划的一部分,风险管理也是董事会要求达成的必要部分。通常,内部审计部门都被要求对现行风险管理体系的健全性提供确认服务,而对于建立可持续性风险管理流程的挑战就是要发现一种具有可操作性的、实效性的识别和管理风险的方法。
[期刊] 教育发展研究
[作者]
黄建岚 周兵
2006第4期《中外管理》上有这样一则故事,大意是:从前有一个海岛,岛上有很多沉积了多年的大颗珍珠,颗颗价值连城。可由于各种原因,谁也无法接近这个海岛,只有栖息在海岸附近的海鸟能飞行往来。很多人慕名而来,并用枪支捕杀飞回岸边的海鸟。因为这种海鸟每天白天都会飞到岛上去吃光珍珠。时间长了,海鸟渐渐灭绝,即使剩下的几只也过得胆战心惊,只要一闻到人的气息,看到人的踪影,就会早早地逃走。后来,来了一个商人,他在海岸附近买下大片树林,并在树林周围围上栅栏,不让外人
[期刊] 教育研究
[作者]
郅庭瑾
一个人能够自由地思维和自主地思想是"何以为人"的基本凭据。思维基于知识,产生于问题,并因为问题而得到持续不断的、深入的发展;思维的最终目的不囿于知识,而在于使问题得以解决,并不断创新和发现。思维既构成着教育,也依赖着教育。作为一种"程序性知识",思维教学是另一种高效而有价值的智育形式。
关键词：
知识 思维教学 程序性知识
[期刊] 企业管理
[作者]
汇聚
故事1某老板在国道边开了一个饭店,但开业以后非常不景气,眼看着众多车辆急驰而去,却很少有人光顾他这里。他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢?后来他换了一个方位和着眼点,在饭店旁建起一个很好的厕所,并做了一个非常醒目的标志。这样,许多司机为了方便而停下车,也同时光顾了这家饭店。这位老板通过满足过往司机及同行人员方便的基本需求,达到了增加饭
[期刊] 教育科学
[作者]
姜正川
科学研究,有时需要分类,有时需要综合.综观近二十年来国内外关于思维的研究,人们较多地采用分类研究的方法.例如把思维分为抽象思维、形象思维、灵感思维、逻辑思维、直觉思维等.在解题研究中,把思维分为求同思维和求异思维、顺向思维和逆向思维、聚合思维和发散思维等.在方法上,把思维方法分为移植法、离散求解法、信息交会法、耗散结构法等等.本文从综合的角度,从大量的科学事实中抽象出关于思维流的概念,揭示了关于思维流的基本规律,指出了这些基本规律在教学中的应用.
[期刊] 华东经济管理
[作者]
罗运鹏
文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括,并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法,其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求,最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。
关键词：
企业管理 权变思维 中和思维 研几思维
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
井永法
医院作为一个高度组织化的系统,在不同层次、不同岗位和不同领域的工作,有着明显的差异性特质。但是,现行的医院管理体制,对于这些差异缺少有力的应对,管理者的思维保守落后,从而引发医院管理的低效率、高成本的困境。要摆脱这种困境,医院管理者就必须重视医院组织系统中存在的差异,转变工作思路,引入差异管理的方法。
关键词：
差异管理 医疗机构改革 管理者
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