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[期刊] 企业管理
[作者]
张华强
最近,人民网继"第八届人民企业社会责任奖"主题定为"正业之道"之后,正在进行的第九届社会责任奖评选仍然以正业之道冠名,无疑具有标杆意义。其实,正业之道并非仅仅是对外承担社会责任,同样需要将其落实在内部管理中,即坚持以正治企。然而,这并非"高处不胜寒",需要形成亲和力,以实现相关主体之间的和谐共赢;保持制度刚性与管
关键词：
管理弹性 以正治企 制度管理 制度刚性
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴蓓蕾
文章以弹性的人力资源管理为研究对象,通过弹性职能和弹性薪资水平两项表征变量,利用信度分析、效度分析、因子分析、相关分析、回归分析等数学手段,试图探究人力资源管理和企业组织绩效之间的关系。结果显示:弹性的人力资源管理对于企业组织绩效的提升,具有明显的正向相关性。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
曾贵荣
本文论述的供应链弹性框架提供了洞察企业优势、弱势和优先事项的能力。首先,弹性不仅仅是企业能力的问题,而是供应链能力和脆弱性之间的平衡,从而创造一个公司真正的竞争优势。通过识别高评级的能力,管理者们将得到关于他们优势的具体信息。根据基于资源的战略分析方法,企业必须识别他们当前的资源和优势。其次,该框架可以识别供应链中企业网络的薄弱环节,对应于中度或高脆弱性的供应链能力会降低供应链的弹性。最后,该框架提供了理论性指导,以确定供应链弹性优化的优先事项,制定提高供应链弹性的战略。
关键词：
供应链弹性 脆弱性 敏捷性
[期刊] 经济研究参考
[作者]
赵秀丽
时间在多学科领域中均有探讨并受到了不同的重视程度。对于经济领域时间更具有特殊的意义,对时间的组合和利用方式带来不同的生产效率。在当前一些国家和企业中,通过对工作时间的重组构建起了一种新型的工作模式和雇佣模式——弹性工作制。基于此,本文阐述了时间在资本增值中的意义,以及弹性工作制的实施本质,并进一步阐明了弹性工作制的实施条件。
关键词：
时间管理 弹性工作制 资本积累,实施条件
[期刊] 管理现代化
[作者]
吕文栋 王晓飞 赵杨
现有的风险管理方法假定风险是可以量化的,并以此为前提对风险进行识别、评估与控制。通过将组织弹性理论引入风险管理领域,结合理论文献分析与企业案例构建解读弹性风险理论框架,阐述组织弹性能力可以有效应对外部不可预测风险。
关键词：
组织弹性 风险管理 风险
[期刊] 管理现代化
[作者]
吕文栋 王晓飞 赵杨
现有的风险管理方法假定风险是可以量化的,并以此为前提对风险进行识别、评估与控制。通过将组织弹性理论引入风险管理领域,结合理论文献分析与企业案例构建解读弹性风险理论框架,阐述组织弹性能力可以有效应对外部不可预测风险。
关键词：
组织弹性 风险管理 风险
[期刊] 图书馆建设
[作者]
张玉琢
义务馆员工作的无偿性表明义务馆员群体是道德的瑰宝。由于义务馆员具有较大的流动性,所以图书馆在义务馆员管理中既要强调规则纪律的刚性以确保管理工作的正常运行,又要强调具体情况具体处理的弹性以促进义务馆员工作的可持续发展。义务馆员管理中的"弹性化"原则具体体现为人员招聘、职责定位、组织管理、队伍建设等方面的灵活变化。图书馆员在日常工作中需给义务馆员以人文关怀和呵护。
关键词：
义务馆员 弹性化原则 图书馆管理
[期刊] 中国工业经济
[作者]
余菁
本文认为,制度的弹性,是制度分析的关键所在。个体的多样性决定了制度的弹性是客观存在的,它是制度与制度参与者之间复杂互动关系的浓缩。只要制度弹性足够大,就会出现不确定性。企业,是人类应对不确定性的一种社会经济制度,它在减少一部分不确定性的同时,又带来新的不确定性。利润,作为企业制度的人造物,它来源于不确定性。对不同的企业参与者而言,制度的不确定性及产生利润的可能性,是不一样的。企业可以通过调节制度的弹性,来改变自身获取利润的可能性。企业制度的核心问题在于界定利润及其分配的合法性。好的企业制度,不仅应该为企业获取利润的正当行为提供合法性的必要保护;而且,对于企业通过调节制度弹性来实现巨额利润的不当...
关键词：
企业制度 弹性 公司治理 利润合法性
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
薛仪祥
需求价格弹性(简称需求弹性),研究的是商品价格与需求变动的相互关系。1890年英国经济学家马歇尔在《经济学原理》一书中最早使用这种分析方法。假设某市场上人们对某商品的需求只受到价格这个唯一因素的影响。 实际上,需求弹性理论,只是马歇尔对古老的需求规律的一个数学翻版。需求规律告诉我们:市场上某商品价格上升,该商品需求量则减少;价格下降,需求量则增加。马歇尔运用需求弹性理论,无非是想定量地表达价格与需求的这种反向变动关系。 需求价格弹性系数E_d在现实中不仅可以由影响需求价格的因素来估测,而且这个估测出来的弹性系数反过来又可以通过价格变动与需求变动之比来预测市场需求量的变动,帮
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
戴璐
组织弹性理论与战略管理的动态能力观相结合,提供了研究企业总部动态能力的新视角。组织弹性有资源弹性、信息弹性等四种类型,各类弹性以及不同的宽松程度对组织战略绩效有不同的收益和代价。弹性作为企业战略决策的重要变量,为总部的动态能力类型所左右,但因弹性程度涉及企业在当前利益和长远利益之间的取舍,对企业总部能否塑造出有效的动态能力产生重要的反作用。
关键词：
组织弹性 动态能力 企业总部 战略绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
李若山
前不久,笔者作为嘉宾参加上海某电视台的一次关于中国资本市场会计信息的对话节目。主持人问道:"你认为会计信息能够反映企业的经济活动吗?"我对曰:"当然,没有任何一样工具能像会计信息那样客观地反映企业经济活动。"主持人又问:"同样的经济活动,如果让不同的会计人员来做记录,其结果应该是一样的吗?"我答日:"当然不一样,而且肯定不一样。因为会计准则是有一定弹性的。"主持人又问道:"弹性有多大?"我明确地回答
[期刊] 经济师
[作者]
亢秀兰
通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究,并优化事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的方案,对事业单位人力资源管理在弹性管理方面的顺利实践发挥着至关重要的作用,同时也为事业单位人力资源管理技术的未来长远发展奠定了基础。
关键词：
弹性管理 事业单位 人力资源管理
[期刊] 管理世界
[作者]
吕文栋 赵杨 韦远
科技引发的变革速度远远超越了人类的预期,各领域在享受科技进步恩惠的同时也承受着风险的冲击。已有风险管理理论方法在新的形势下面临两大挑战:一是侧重于损失控制,未能将风险管理与组织战略和价值创造有效融合;二是现有风险评估方法无法准确评估大量未知的不确定性。本文基于系统科学和组织弹性的相关研究成果,从能力视角建构了弹性风险管理的理论框架体系,在风险管理中引入弹性与阈值概念,重新阐释了风险、风险管理的内涵,提出两维度的"守住底线"和"拓展空间"风险应对方法,建立了弹性风险管理的"哑铃模型";采用规范的研究方法,通过专家分析、方便样本前期测试、小样本中期测试、大样本测试4个步骤对构建的应对风险的概念模型进行验证。上述研究拓展了风险管理的理论边界和内涵,构建了不同以往的风险管理框架体系,是对风险管理理论的有益补充和完善。
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