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[期刊] 会计之友
[作者]
吴娜 张泽
文章结合施工企业管理审计的特征,对施工企业开展管理审计的必要性进行了分析,并在此基础上提出了优化施工企业管理审计的相应措施,对施工企业管理审计制度的建立具有一定的参考价值。
关键词：
施工企业 管理审计 优化措施
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李娜
施工建筑企业的资金管理指的是企业在生产经营过程中合理规划资金管理计划、加大监管力度,保证资金来源可靠、使用过程安全高效。文章总结了建筑企业在资金管理方面存在的主要不足,并结合笔者的工作经验提出相应的管理对策,希望借此能加强企业资金链的管理水平,提升企业的内部管理效率,促进企业价值稳步增长,帮助企业突破资金挑战,不断完善和发展,提高企业市场竞争力。
关键词：
建筑企业 资金管理 内部控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹婷
概述BIM技术在工程设计概算、预算造价、工程进度款及索赔、竣工结算等审计中的应用。以具体项目工程审计为例,剖析BIM的具体应用情况,为BIM技术在建筑施工企业工程审计中的应用提供参考。
[期刊] 经济师
[作者]
宗长青
当前,党和国家对国有施工企业审计工作给予高度关注,审计需求在今后一段时间任务更加艰巨,而审计资源严重不足,成为制约企业审计工作开展的关键矛盾所在。非现场审计有着其独特的优势,可以在一定程度上缓解审计资源不足的现实矛盾。文章首先以非现场审计的定义为切入点,对什么是非现场审计、其地位作用做了必要论述,同时也分析了非现场审计在施工企业实际运行中的存在的不足,并根据工作实践,提出三点改进施工企业非现场审计的意见建议。
关键词：
非现场审计 施工企业 应用
[期刊] 建筑经济
[作者]
马智跃
阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用。然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核。最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施。
关键词：
施工企业 责任成本 管控
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
作为企业内部财务管理的重要分支,绩效管理的水平高低直接影响着建筑施工企业对成本的管控和管理效率的提高,并进一步影响企业的生存和可持续发展。文章着手研究分析了在最新市场环境下,建筑施工企业面临的绩效管理体系不健全、管理方法陈旧和人力素质有待提升的诸多困境,提出相应的解决对策,希望能进一步提升企业绩效管理水平,增强企业的核心竞争力。
关键词：
建筑企业 绩效管理 人力资源 信息中心
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘建英 赵文娟
施工企业的原材料成本占总成本的60％左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢小成
在建筑施工企业中,由于施工项目比较复杂,容易出现贪污、舞弊的行为,企业可通过制定严格的企业内部审计管理制度规范工作人员的行为,加强财务人员对各部门人员的约束能力,进而减少贪污腐败的现象。财务会计通过对企业开展内部审计可将企业内部真实的财务状况在财务报表体现,让企业管理者更加了解企业的运营情况。施工企业可借助一定的辅助工具来更有效的实施审计工作,在国内各类建筑施工企业所使用的内部审计软件中,鼎信诺资产评估系统是非常实用的一款评估软件。鼎信诺资产评估系统的设计与《资产评估操作规范意见》、
关键词：
建筑施工企业 内部审计
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张荣
自《企业会计准则第15号—建造合同》颁布以来,施工企业应用该准则也有相当长的时间了,但在应用中仍然存在着许多问题。文章针对存在的问题提出相应的对策,以便用建造合同来规范企业的经济行为,全面推进施工企业会计工作由核算型向管理型转变的进程。
关键词：
建造合同 施工企业 经营管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孟惊雷
建筑业是国民经济的支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王蓉 张维全
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘志君 金俊武
应用知识转移理论,对于施工企业应用ERP系统中存在的问题进行了分析,提出了改善施工企业ERP应用效果的方法,即:提高ERP系统的理论性、专业性,完善施工企业ERP应用中知识转移服务机制,采取多种措施降低相关知识转移服务成本,施工企业要提高自身的学习积极性和学习能力,最终提高企业的经营管理水平和能力。
关键词：
ERP应用 施工企业管理 企业信息化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李宏卓 戴蓬军
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
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