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[期刊] 企业管理
[作者]
集萃
1.管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇2.管理者的最基本能力:有效沟通。——L·威尔德3.卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·德鲁克4.预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特5.企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
关键词：
名言警句 彼得·德鲁克
[期刊] 企业管理
[作者]
赵赛波
伪管理具体表现为三种形式:基于道德约束的伪管理、基于管理者一厢情愿的伪管理、基于形式主义的伪管理。东汉光武帝建武年间任太学博士的甄宇,人称"瘦羊博士"。根据当时的惯例,每年岁终祭神之后,皇帝要赐给太学博士每人一头活羊。但这些羊大小不一,怎么分配呢?于是有人建议把羊杀了,然后平均分羊肉。也有人提出用抓阄的方法分羊,大家碰运气。甄宇则认为都不好,前者会亵渎圣上的恩德,后者更是一种耻辱。人们请教甄宇的办法,甄宇便当众取了最小最瘦的一只羊。于是众人不再争执,每人随意牵了一头活羊回家。后来这事被光武帝刘秀知道了,感到十分欣慰,称甄宇为"瘦羊博士"。"瘦羊博士"的确用道德感召
[期刊] 图书馆建设
[作者]
王媛
【1】2018年8月,一位读者发来求助信息,"求助,列宁说,没有人的情感就从来没有也不可能有人们对真理的追求。这句话如何能够找到真正的出处?",我判断花2分钟就可以搞定,于是放下手里的工作试了一下。"列宁说",涉及到无产阶级革命领袖、党和国家领导人的著作,可先直接使用《中国共产党思想理论资源数据库》,其本质上是一个电子书数据库,由人民出版社开发建成,被党政干部和专家学者称为"用科学技术传播中国化马克思主义的重大创新工程"。目前该库收入图书分为12个子库,13 000多册、7 000多万个知识点。
关键词：
中国共产党 数据库 马克思
[期刊] 企业管理
[作者]
李婷婷
一、你怎么老是听不明白这句话给下属的感觉是你很不耐烦。也许他再也不敢或不愿意问你什么,你也以为他从此听话许多。但是也许,他在真的没有听明白有不敢问明白的情况下出错。建议主管还是要耐心的问一句:我不知道刚才我说明白了吗?
[期刊] 财会月刊
[作者]
"君子三年不为礼,礼必坏;三年不为乐,乐必崩。"这句关于礼坏乐崩的话,并非出自孔子之口,而是出自弟子宰我之口。应是"宰我名言"。被孔子斥为"朽木不可雕也"的宰我,其实具有独立思考精神。孔子恪守周制,坚决主张三年之丧,而宰我表示怀疑,认为时间过长,服丧一年即可。鉴于老师一贯极其重视礼乐,故宰我以礼乐为理由,以子之矛攻子之盾,说出上述言语。具体可见《论语·阳货》。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王存迎
在所有投资者中,巴菲特的言论是被引用最多的。但投资者在真实的投资中,总是忘却股神的教导,还是会犯种种错误,这里我们再引述六个经常被忽视的巴菲特言论。理解后再行动巴菲特说:"如果球还在球手的手皮套里,我从不会在他抛出球之前,挥动球棒去击球。"如果没有对公司进行详细研究,或者公司本身没有长期一致的有效经营数据,投资者就贸然决定买入,在巴菲特看来这是投资者快速出局的方法。独立思考巴菲特说:"你是否要理发,自己决
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>抛却过多人情、关系造成的困扰，既是高层领导者的担当所在，也可在更大社会范围内为破解管理者错配问题提供解决空间。毛泽东依据党的历史经验，做出一个规律性的重要论断：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”被誉为经营之神的稻盛和夫也认为，组织运行中最重要的事情就是让真正有能力的人担任组织的领导，把他们放到负责人的岗位。然而由于各种原因，组织中“管理者错配”情形仍然不少。管理者错配会引起能力错配和任务错配，造成履职不力和混乱，影响组织运转，
关键词：
管理者错配 人岗不符 人岗错配 选人用人
[期刊] 企业管理
[作者]
李明武
一味追求华丽的管理时尚,会使我们日益远离管理"简单朴素"的本原,使我们的直觉遭到破坏,这无异于舍本逐末。有这样一个笑话:某跨国公司引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺
[期刊] 企业管理
[作者]
黄昌富 郭成恒
当更多的管理时尚术语成为企业家的流行语时,企业家们离管理的真谛不是更近,而是更远了……近几年来,时尚性管理读物、管理术语、工具或技巧层出不穷,令学术界和企业界目不暇接,特别是企业界面临不断产生又快速过时的管理时尚,更是显得无所适从。以近几年广为流行的管理时尚(术语)为例,什么核心能力、学习型组织、企业再造、虚拟生产、细节管理、价值链、绿色生产、关系营销、品牌经营、扁平组织、执行力、领导力、平衡计分卡、绩效管理、情境管理、标竿管理、六西格玛管理、供应链管理、知识管
[期刊] 经济管理
[作者]
方先明
预警管理是从多重研究角度对主体要素活动进行抽象概括,提出管理预警、管理周期、管理失误、管理波动、企业逆境五个基本范畴。预警包括宏观预警和微观预警,目前还没有成熟的统一理论。但从逻辑上来说应包括明确警源、分析警兆、预报警度三个阶段。
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