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[期刊] 财会通讯
[作者]
冯巧根
管理会计是现代企业制度的产物,是企业经营活动中的一项重要管理手段。管理会计工具创新具有一定的规律性,体现管理会计引导企业资源配置的内在要求。管理会计工具变迁的核心要素是提高管理效率,实现产品高质量、顾客强价值,以及获得企业最佳收益且积极履行社会责任等的良好效果。管理会计工具的权变性特征表明,客观看待管理会计中的现实性问题,既要考虑政治、经济、文化、社会心理、形势与政策等多变量的变化情况,也要与时俱进,加强变迁管理。即,适时调整企业的决策与行为,将管理会计工具的创新驱动转向智能化的管理过程。实践表明,不能期望所有企业都必须完整使用管理会计的工具方法,管理会计工具的创新驱动能够推动企业管理实践,加快企业数字化转型,增进企业部门与部门、人与人之间的信任关系。管理会计工具的变迁管理要求积极开展管理会计工具国际趋同的比较研究,适时构建“管理会计工具创新引领”等的规范指南。
关键词：
管理会计工具 创新驱动 变迁管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯巧根
新时代是基于数字经济的创新时代，是经济增长强调包容性的时代，是社会经济政策与制度面临调整的时代。客观现实是，国际上，以美国为首的发达国家出于对地缘政治与经济等的考虑，采取诸如“亚太新战略”等联盟方式围阻中国。国内来看，经济社会面临新的挑战。以“双循环”为特征的新发展格局，必然会对管理会计理论与方法体系产生影响。新时代需要管理会计有新的构建坐标，除了树立新发展理念与强化结构性调整外，还需要提升管理会计工具的执行性能力。新时代的管理会计工具创新，需要围绕数字经济与数字化改革的外在驱动，帮助企业管理当局明智决策，在可持续发展的基础上，实现价值创造与价值增值的客观诉求。
关键词：
数字经济时代 管理会计工具 创新驱动
[期刊] 企业管理
[作者]
朱文莉 宋佳
为适应经济转型的需要,财政部大力推进管理会计体系建设并将其提高到战略高度。本文介绍了一种新的衡量企业创新价值的管理会计工具——创新价值计分卡,进一步从内容、功能、结果、整体四个方面作出评价,最后以X公司为例具体分析创新价值计分卡在企业中的实践。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱文莉 宋佳
为适应经济转型的需要,财政部大力推进管理会计体系建设并将其提高到战略高度。本文介绍了一种新的衡量企业创新价值的管理会计工具——创新价值计分卡,进一步从内容、功能、结果、整体四个方面作出评价,最后以X公司为例具体分析创新价值计分卡在企业中的实践。
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提
[期刊] 经济管理
[作者]
敖小波 李晓慧 赵雅娜
在供给侧结构性改革的背景下,"互联网+"、"中国制造2025"引领管理会计理论与方法体系进入到一个新的发展时期。如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究,提高管理会计应用的效率与效果,迫切需要学术界对管理会计工具的创新与整合进行理论分析。本文围绕管理会计的成本控制、风险管控、价值增值以及绩效评价四方面的核心内容,分析研究了际华集团的工序单价、双模化、"225"预算体系、F2C等管理会计工具的创新与整合。本文的研究实践了管理会计工具促进企业价值创造,为我国管理会计工具的理论研究与实践创新提供了良好的借鉴,也为政府部门制定管理会计相关政策及其具体指引提供了案例证据。
[期刊] 财务与会计
[作者]
何华生
际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）由新兴际华集团有限公司和新兴发展集团有限公司出资设立，是我国军需品生产保障基地，政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，也是国际军需品市场的主要采购、加工基地。自２０世纪９０年代起，际华集团以新兴际华改革试点为动力，积极探索与运用管理会计工具，以财务管理为核心，推动管理会计创新和财务创新价值。目前，随着互联
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯巧根
经济学范式变迁是与新时代中国经济实践与理论发展的创新要求相适应的。经济学范式变迁会传导至微观领域，并对管理会计产生影响。我国经济已进入新时代，面对新的历史责任以及社会经济目标，经济学范式需要新陈代谢，努力构建具有中国特色的经济学理论与方法体系。为实现包容、多元的经济发展，积极应对并适应不同的规则差异和现实环境，需要通过经济学范式变迁引领管理会计理论与方法的创新与发展。经济学范式变迁的情境特征重点表现在，传统流行的针对贫困国家的发展经济原理已经失效，指导低收入阶段的经济学发展理论已失去应用对象，改革开放初期推进的彼时行之有效的部分政策需要予以扬弃，等等。中国管理会计学将在继承传统会计理论与方法的基础上，主动对接中国经济学的新特征或新范畴，并逐步形成具有自身特色的研究范式。
关键词：
经济学范式 管理会计 创新驱动
[期刊] 会计研究
[作者]
冯巧根
全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,其核心是要构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。结合中国的情境特征,创新有效且可操作的管理会计新工具,是管理会计自身发展的内在要求。"十字型"决策法是一种综合性的管理会计分析工具,它围绕管理会计控制系统与信息支持系统,在理论与方法、决策与战略,以及价值创造与价值增值等概念的配合下,利用"十字型"坐标加以综合分析与评判,深化人们对管理会计理论范式与实践创新的理解与认识。随着企业新模式与新业态的不断涌现,"十字型"决策法在协助管理当局科学决策,为企业创造价值,以及保持企业可持续成功等方面将发挥积极的作用。
关键词：
管理会计 “十字型”决策法 创新应用
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
黄延霞
环境不确定性对企业绩效的影响是客观存在的,企业可以通过创新管理会计核算工具,促进管理会计工具与企业管理体制机制因素的有机整合,进而实现企业价值增值。本文提出了环境不确定性、管理会计工具集成创新影响企业绩效的假设模型,以组织分权为中介变量,采用结构方程模型对假设进行检验。研究结果表明:管理会计工具集成创新的理论研究与集团管控的权变理论、组织管理的系统观在逻辑上高度一致;管理会计工具集成创新对改善企业绩效具有正向促进作用;组织分权起到部分中介作用,应重视管理会计工具与战略决策、投资决策、市场决策、组织流程决策、人力资源决策等要素的协同匹配。
[期刊] 会计研究
[作者]
冯巧根
在经济新常态的市场化特征下，寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体系，需要认清管理会计变迁的动因，并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。管理会计变迁管理需要构建自身的理论框架，对内强化企业系统的管理能力，对外获取更多的智慧与资源，实现组织间范围经济的有效化和合理化。管理会计变迁管理通过路径与规则的设计，有序地推进企业或组织间的制度创新，努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系。
关键词：
管理会计变迁 变迁管理 创新
[期刊] 会计之友
[作者]
刘丽霞 王世水
大数据时代,会计数据利用率成为企业有效控制经营成本的关键所在。然而,现实中企业整体产销脱节、信息技术嵌入度低、内部组织审计监督机制不完善等问题使得现代化管理会计工具应用面临诸多困境。文章基于成本控制视角,梳理关于管理会计工具的相关研究及实际运用中存在的典型问题。以M企业例,分析总结其预算管理体系、工序单价核算、业务流程再造、平衡计分卡绩效考核体系的创新性经验做法。研究发现,对于企业成本控制中的管理会计工具应用而言,重点应在前期预算、生产成本标准、业务流程以及内部考核机制等方面进行深入创新。
关键词：
大数据 管理会计工具 成本控制 创新应用
[期刊] 会计研究
[作者]
罗乾宜
去杠杆是目前我国国有企业面临的重要难题,也是供给侧改革的核心内容。边界管控是兵工集团管理会计与财务管控实践的创新探索,其核心思想是平衡企业财务风险与绩效。边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值(1)为导向的标准控制来实现。边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理会计报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合闭环制度体系。该管理会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒋建林
企业高层和决策者应端正管理创新理念,支持和推进以财务管理为核心的企业管理变革,大力推进管理会计这一"一把手工程",做到责无旁贷和身体力行。同时,动员和发挥一线车间、班组和员工参与管理,经常开展各种群众性的合理化建议活动,通过"挖、革、改"等各种措施来驱动发展。随着我国改革开放进程的加快,管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业,均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验,如邯钢的成本管控机制、传化集团的
[期刊] 会计研究
[作者]
王斌 高晨
我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文试图从管理会计功能定位出发 ,整合管理会计工具应用体系 ,以期发挥各种管理工具的综合作用 ,服务于企业 ,提升企业管理价值
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