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[期刊] 企业管理
[作者]
陈清
1.重新审视、定位自己的管理模式及环节,修补为上策,完全颠覆不可取,但到生死存亡之境,还是需要壮士断腕。2.基于丞待优化的企业基本上属"旧区改造",其企业文化、管理理念根深蒂固,所以管理优化应在维稳的前提下循序渐进,找出问题节点,消除员工抵触心理。按以下步骤:调研-分析-方案制定-试行-检讨-再优化-执行并形成制度。3.管理需要返璞归真,在满足企业运营目标的前提下,尽量简单化。4.实现管理标准化,逐步降低管理者个人色彩对管理标准化的影响。5.人才的培养、储备、使用及引入;自家园子结出的果不一定永远
[期刊] 中国审计
[作者]
张绥荣
[期刊] 中国财政
[作者]
张小莉 张勇
"万仞阴山屏障千顷良田,九曲黄河润泽一方富庶。"内蒙古自治区包头市九原区哈业胡同镇,南临黄河,北靠大青山,拥有得天独厚的发展绿色种植、养殖和生态旅游的优势,素有"天蓝、地净、水清、空气好"的美誉。在这片美丽的土地上,每一个村庄、每一户人家、每一片农田,几乎都与一个只有7名工作人员的平凡集体——哈业胡同镇财政所息息相关。通过这个集体,财政的阳光照耀每一
关键词：
包头市九原区 村级会计 内蒙古
[期刊] 财务与会计
[作者]
王兆先
资金管理。期货交易的首要原则是做好资金管理,一般情况下牛皮阶段不超过10%,行情突破初期可增到50%,趋势阶段保持30%。切勿过量操作。牛皮阶段一般出现在均线方向不一致时。当行情牛皮时宜
[期刊] 企业管理
[作者]
张小峰
先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
亚诺什·科尔奈 陈楚玲
[期刊] 财经科学
[作者]
易博文
上市公司资本经营应坚持的九项原则●易博文［博士中国证监会北京１０００１７］在现代企业的发展过程中，资本经营起着十分重要的作用。通过资本经营，可以对企业资产进行补充和调整，优化资产结构；可以在企业内细化分工，实行专业化生产；可以将上下游生产紧密地结合在...
[期刊] 管理世界
[作者]
魏杰
加大结构调整力度及调整中的九大原则魏杰（国家国有资产管理局科研所所长）结构问题是我国目前经济生活中的一个急需尽快解决的问题。结构不合理不仅使极为稀缺的资源严重浪费，造成产品积压与产品短缺并存的结构“难症”，而且还严重地阻碍了国有企业体制改革的深化，导...
[期刊] 企业管理
[作者]
黄运成 邹润淇 陈振宇
<正>国资央企是中国经济发展的稳定器和压舱石，本文提出“12345”原则，即坚持一个优先，打牢两个基础，明确三个重点，突出四个提升，强化五个赋能，助力央企控股上市公司加强市值管理，提高市值水平。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
信息服务市场的管理原则鉴于信息服务市场的１０个特征，信息服务市场的管理应遵循以下原则：１适度竞争的原则鉴于信息服务的可贸易性，当然不可以再搞计划配给经济；又鉴于它的公益服务性为统一兼容性，也不可以完全搞自由竞争。一般说来，基础信息网络服务，应由大公司...
[期刊] 企业管理
[作者]
何林虎
通过安全文化建设,引导员工关注安全、体会安全,增强员工的安全责任和安全意识,实现从"要我安全"到"我要安全"到"我会安全"的境界。四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)是国家典型的军民融合式发展的高科技工业企业。企业始终坚持把科研生产经营构筑于扎实的安全基础之上,把安全提到核心竞争力的战略高度,以国家安全管理、保密安全为前提,以安全生产为抓手,以信息安全、安全保卫、消防安全为保障,引入现代管理理论,将国安、保密、生产、安保、信息安全等安全管理工作有机融合,统一思想、统筹兼顾、专
关键词：
九洲集团 全方位安全管理 安全文化
[期刊] 中国劳动
[作者]
张四龙 雷竞
作为人力资源高绩效工作系统的重要内容，职业生涯管理是组织和员工共同的需求，员工需要组织提供职业发展机会，否则会通过外部职业流动寻求发展；而员工能力的提高和职业发展又使组织拥有了高素质的员工队伍，最终改善和提高组织绩效。当前，雇佣关系出现了一些新变化，一方面，技术的快速发展、产业结构调整和市场竞争不断加剧等外部环境的动态变化，使组织发展的不确定性增强，需要根据顾客需求适时灵活地调配员
[期刊] 企业管理
[作者]
郭兆跃
留出足够的时间让员工去适应,从思想深处去接受。近年来,后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新,管理中着力走规范化、特色化、精细化之路,江苏紫京有限公司作为江苏油田的后勤服务企业,注重以管理树品牌、用管理提质量,在吸收5S管理理念的基础上,形成了一套用"九常"管理企业的方法,取得了比较好的效果。
[期刊] 中国经济史研究
[作者]
王尊旺
明代九边军饷管理经历了由总兵到巡抚和郎中的转变,在巡抚和户部管粮郎中广泛设立于各边镇之后,以总兵为代表的武官系统便不得染指钱粮管理。由于明政府独特的疆域管理体制和钱粮供应体制,在军饷管理中形成具有鲜明特色的"列衔"制度。军饷管理系统犬牙交错、彼此罗织,对明代九边和国运产生了重要的影响。
关键词：
明代 军饷 列衔 九边
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