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[期刊] 财务与会计  [作者] 曾伟民  
与所有日常经营的企业一样,进行并购的企业同样面临着战略、财务、运营以及意外这四大类的风险,具体到每一种风险,会因为并购行为的特殊性而有特定的内容。1.战略风险。战略风险通常会危害到企业商业模式的核心,是破坏企业价值并造成公司市值明显下降的最主要原因,如果不能被很好地管理,战略风险所造成的损失将比其他任何风险更大。对于欲进行并购的中国企业而言,其面
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李久鑫  张少华  
并购作为国有企业改革发展的重要手段之一,越来越被企业界所重视。通过并购,企业可以扩展新市场、提高竞争力,但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率也只有50%左右,这是因为在显著的并购利益下面潜伏着巨大的经营管理风险。...
[期刊] 会计之友  [作者] 崔文娟  苗地  郭子玮  
基于沪、深两市A股上市公司2015—2019年间241对企业的并购溢价数据,应用实证方法研究企业间高管联结对并购溢价的影响。研究发现,企业在并购溢价决策上存在组织间的模仿行为。进一步考察信息源、信息流通渠道和信息终端对并购溢价决策模仿行为的调节效应,得出如下结论,目标企业与联结企业关系为内部高管联结时,目标企业并购溢价与联结企业并购溢价之间的正相关关系更强;目标企业网络联结数量较少时,目标企业并购溢价与联结企业并购溢价之间的正相关关系更强;目标企业与联结企业发生并购时间差越小,目标企业并购溢价与联结企业并购溢价之间的正相关关系更强。以上发现在理论和企业具体实践中都对企业了解高管团队和并购活动之间的关系有着正向帮助。
[期刊] 经济学家  [作者] 冯子标  
本文主要从企业间存在的经济技术关系角度来研究企业并购及模式。企业间的经济技术关系是企业并购活动的基础。同类经济技术的水平差异、相关生产技术的匹配与连续效率、不相关生产技术的组织等 ,对企业并购过程中的拟并购企业的选择与并购模式有直接的关系
[期刊] 商业时代  [作者] 程达军  
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
[期刊] 统计与决策  [作者] 单宝  
一、跨国并购风险与跨国并购风险预警所谓企业跨国并购风险,就是指由于外部环境的不确定性、并购项目的复杂性以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致跨国并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 汪勇  王丰  陶宽  
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘军  
供应链中企业间知识转移可以提升供应链的整体竞争能力,但也会给企业带来各种风险。为了帮助供应链中的企业进行知识转移风险评估,本文提出基于F-AHP的风险评估方法。首先对知识转移风险因素进行识别,提出假设,利用结构方程模型对假设进行检验;然后利用F-AHP对风险进行评估;最后提出应对知识转移风险的对策。
[期刊] 工业工程  [作者] 陈果  齐二石  
为了最优化存在知识流失风险的企业间知识转移效果,分析了受双方信任程度影响的知识发送方风险态度披露决策和知识接收方信息处理决策,及其对知识转移的影响,探讨了政府应如何促进知识转移效果最优,并用算例验证了结论。研究表明风险厌恶方和知识接收方会积极最优化知识转移效果;风险厌恶方期望收益比风险偏好方高时,知识转移效果较易最优化;政府应制定政策调整知识发送方索要的赔偿金及监督成本,促进知识转移效果最优。
[期刊] 管理世界  [作者] 陈仕华  卢昌崇  
本文从企业间网络视角基于组织间模仿理论研究企业间高管联结对并购溢价决策行为的影响。文章基于我国A股上市公司2004~2010年间917对企业的并购溢价数据,研究发现:(1)公司的并购溢价决策存在组织间模仿行为,即联结企业在之前并购中支付的溢价水平对目标企业之后进行并购的溢价水平有显著的正向影响;在进一步考察"模仿三定律"对并购溢价决策的组织间模仿行为的调节效应时,本文发现:(2)并购溢价决策的组织间模仿行为服从"逻辑模仿律"和"先内后外律",即联结企业支付的并购溢价水平越低,或者联结企业与目标企业属于同一行业,联结企业并购溢价与目标企业并购溢价之间的正相关关系越强;(3)并购溢价决策的组织间模...
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王中华  
跨国并购日益成为企业国际化的主要方式。作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点。跨国并购过程中要注意选择好目标企业。避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题。
[期刊] 商业研究  [作者] 胥朝阳  
随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障
[期刊] 经济师  [作者] 邓成龙  
当前我国社会经济建设的步伐越来越快,作为发展经济重要支柱的企业,如果只是依赖于企业内部的发展来进行扩张是非常难的,因此企业并购也是当前大部分企业进行扩展和发展的重要方式之一,能够更好地提高企业经济实力,在激烈的市场竞争中占据有利位置。企业并购,目的是为企业带来更高的经济利益,但是我国进行企业并购的发展还在初始过程,并购手段并不完善,所以在开展并购的过程中,能够提升企业的经济利润,但也造成一定财务风险。文章主要对当前企业并购过程中存在的财务风险进行分析,并提出相应的风险防控措施。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 韩超  陈方正  
并购是国有企业规模扩张、资源整合、多元化的重要途径。然而,并购又是一个高风险的投资项目,交易价格的确定是整个并购过程的焦点。在国有企业全面风险管理的背景下,必须对并购价格进行严格的风险管控,把并购风险控制在国企可承受的范围之内。本文在对并购目标企业价值评估方法选择和并购价格形成进行研究的基础上,分析了并购价格形成的风险影响因素,提出了相应的风险管理对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴娟  
企业并购作为一种非常复杂的经营活动,财务风险贯穿其始终,任何一个环节的失误都可能引致企业的财务困难乃至陷入经营困境。因此,并购的财务风险管理对企业并购的成败至关重要。本文以M公司并购实例为基础,系统分析企业并购中各个阶段和层面可能存在的风险及其成因,进而有针对性地提出防范和控制措施。
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