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[期刊] 管理世界
[作者]
李秀森
广东半球实业集团公司是1987年经广东省人民政府批准,在原有的湛江市家用电器工业公司基础上组建发展起来的。目前,半球实业集团公司已经发展成为一个具有一定规模的跨所有制、跨地区、跨部门的多层次、多形式、多功能的企业集团。集团的所有制结构是以公有制为主体,包括集体所有制、全民所有制、全民与集体企业参股、中外合资与职工入股等多种所有制形式;集团具有生产、国内外贸易、科研、金融、运输、维修服务等多种功能;集团拥有13个子公司,子公司又下设30多个分厂,拥有厂房40多万平方米,生产流水线43条。各种专用、通用设备近2000台套,固定资产1.12亿元。集团主要生产经营制冷器具。电热器具、燃气器具、...
[期刊] 建筑经济
[作者]
张秋生
建筑企业集团在我国尚是萌芽阶段的企业组织形式。这里,拟将建筑企业集团与我国当前的经济环境结合起来考察,以期对建筑企业集团的生存与发展给出较为客观的回答。
[期刊] 技术经济
[作者]
陈长春
提高人的素质是企业生存与发展的关键冶金工业部中冶实业开发公司陈长春俗语说：“用人得当，企业兴旺。”企业的兴衰关键在于人的素质高与低，因为企业的技术工作、管理工作，都是靠人去完成。企业的竞争，本质是技术与管理的竞争，归根到底是人才的竞争，这一科学的结论...
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
陈家勤
外经贸企业集团是我国国有外贸企业的支柱，国有外贸企业实行现代企业制度是我国社会主义市场经济体制基础的一个重要方面，在我国对外经济实现两个根本性转变中居于重要的战略地位和重要作用。我国到２０００年要实现进出口总额达到４０００亿美元的战略目标，外经贸企业集团担负着艰巨的任务。本文阐述了对外经贸领域两个根本性转变的涵义及其相互关系等，以及通过对日本与原苏联经济增长方式的经验教训和对制约我国对外贸易集约经营若干因素的分析指出，实现两个根本性转变是外经贸企业集团健康发展的关键
[期刊] 技术经济
[作者]
任传俊
仪征化纤工业联合公司是我国重要的化纤原料生产基地,是纺织部直属的特大型企业。近几年来,公司从国民经济全局和企业优化发展,扩大出口创汇,逐步走上国际化道路考虑,与全国九个省市的二十二家大中型化纤企业和高校科研单位,共同组建了以产品,科技为联结纽带的我国最大的化纤工业集团。最近,又通过兼并、承包、控股等方式,发展了五个紧密层企业,使集团在结构上日臻完善。回顾这几年的历程,我们感到,当企业的组织形式由横向联合体向企业集团发展时,当企业集团按照自己的发展战略投入经济活动轨道运行
[期刊] 建筑经济
[作者]
张建斌
“企业集团”最早产生于日本,近年来,我国一批企业集团也脱颖而出,如雨后春笋。但是,对集团理论的研究以及集团的定义,众说不一。我认为,对于集团不可能也没有必要强求统一的标准模式,而应根据行业特点组建和发展。建筑企业施工生产的流动
[期刊] 国际经济合作
[作者]
酆思国
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
汪向东 徐彤武 张一凡 陈平 欧阳武
1994年2月下旬至5月初,我们在加拿大国际开发署(CIDA)的资助下,赴加拿大工商研究院进行了为期10周的研修。这是中加人力资源管理合作项目的一项重要内容。现将加拿大企业组织内部人力资源管理的情况以及我们的看法概述如下。
[期刊] 财政研究
[作者]
杨照南 孙钢 江晓薇
支持企业集团发展的财政政策杨照南孙钢江晓薇大型企业集团是调整经济结构的主导力量。将国有企业的组织结构从工厂制转变到联合公司制，尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团，形成一批对外有竞争能力、对内有组织影响能力的龙头企业，对于发挥国有企业的主导...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王午
实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义。本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考。
关键词：
国有企业 企业集团 对策
[期刊] 财经问题研究
[作者]
姜兴渭 姜晓峰
企业集团是商品经济发展到社会化大生产阶段的必然产物,它在当前的经济发展和体制改革中都起着重要的作用,已经显示了强大的生命力。但如何使我国企业集团不断完善和逐步规范化,是需要进一步探讨和解决的问题。一、我国企业集团发展的现状和问题我国企业集团的兴起源于80年代初起步的横向经济联合,1986年《国务院关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,将我国企业跨地区,跨部门的横向联合推向高潮。1987年以《关于大型工业联营企业在国家计划中实
[期刊] 经济体制改革
[作者]
谭清文 胡玉清
文章认为，在新旧体制转轨与摩擦的特殊环境中产生和发展的我国企业集团，目前存在着政企不分、产权分割、规模不大和内部管理不规范等一系列问题和矛盾，严重地妨碍其健康的发展。为此，文章专门提出了如下重要对策：（１）实现资源的优化配置；（２）强化企业集团内部的产权联结；（３）促进企业集团规模的合理化；（４）加强企业集团内部的管理，形成有效的激励和约束机制；（５）创造集团发展的良好的外部环境
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
宋炳方 田一恒
企业集团的决策结构主要由决策权的来源和决策权的分配两要素构成。从决策权的来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权的分配角度看，存在过度集权和过度分权两种情况。改革的重点应放在搞好国有资产授权经营、正确处理集权和分权的关系等方面
关键词：
企业集团,决策结构,决策权集权与分权
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张晓楠
伯利、米恩斯、勒纳、戈登、梅耶斯和马基卢夫等学者对现代企业的两权分离产权特征做了大量研究,虽然这些研究针对的是股份公司,但同样也适用于企业集团,因为企业集团也具有股份公司的产权特征。首先,作为代理人的子公司经营者与作为委托人的母公司所追求的目标不同。
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