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[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 张丹 张萌物
以凸显“软实力”的重要地位,强调企业文化对企业生存与发展的基础地位的管理“文治”时代的到来,意味着管理战略构架多方面的深刻的变化。顺应这些变化,“文治”时代的企业文化在战略地位、基本理念和发展趋势上都表现出全新的特征,充分地反映和体现这些特征,并处理好个性与共性、稳定与变革以及软约束与硬规制等关系,是构建“文治”时代新企业文化的基本要求。
关键词：
管理 文化管理 “文治”时代 企业文化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
复杂性与不确定性,已经成为所有企业发展面临的共同主题。企业要以变应变,在变化中求得生存与发展,企业文化作为企业内部共享的假设、价值观以及行为习惯,也得随着企业价值创造的需求,以变应变。本期焦点专题的三篇文章即针对于此,分别阐释了以下三个主题:在这个高速变化的时代,企业文化应该如何进行系统设计,如何伴随企业的成长而变,以及如何用
[期刊] 华东经济管理
[作者]
范广垠
从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
潘华林
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和,是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体,信息、知识是最重要的资源,它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一,它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。
关键词：
企业文化 价值理念 创新文化 学习文化
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
周施恩
目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在?
[期刊] 华东经济管理
[作者]
帅萍 赵晓敏
企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。
关键词：
企业文化 管理工具 执行
[期刊] 企业管理
[作者]
郭彤梅
本文从对知识管理的内涵及其意义分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。
关键词：
知识管理 企业文化 建设
[期刊] 企业管理
[作者]
吴志刚
多元化的社会发展,必然会出现多元化的思想,如果仍停留在过去企业文化形成的模式中,不进行创新,一定会与新管理模式产生冲突。一个企业在诞生、成长、发展过程中,必然会形成固有的思想观念、行为方式和管理模式,这些固有的东西久而久之就会形成此企业的文化。企业文化一旦形成,就会渗透到企业各项管理当中。随着外部环境改变或内部管理变化,企业也会遇到许多新问题,要解决这些问题,就需要对过去存在的不适合企业发展的文化进行变革,这样就形成了冲突。如何解决
关键词：
企业文化 企业管理 转型升级 不适应性
[期刊] 企业管理
[作者]
肖坦
贯彻和实行"非人格化"管理,"公事归公事,交情归交情"地去处理日常工作事务,不是不要感情,不是不用感情,而恰恰相反,要真正实行"非人格化"管理,正需要人性化,需要人情味,需要非人格化的管理文化。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋杼宸
本文探讨了互联网时代的基本特点,以及在此特点下企业文化建设的特征,并从理念层面、行为层面和物质层面就互联网时代的企业文化建设提出了建议。
关键词：
互联网时代特征 企业文化建设
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱冬林
知识经济时代是一个信息时代,经济全球化、信息化和激烈的市场竞争,导致企业战略目标、价值观念和经营理念等发生了重大变化。在这一背景下,企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化创新。本文着重对知识经济时代企业文化的新特点以及如何进行企业文化创新等问题进行探讨。
关键词：
知识经济 企业文化 创新
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曹卓君
互联网时代,还在以传统思维做企业文化建设吗?种种困境表明,传统的企业文化建设貌似走进了死胡同,找不到感觉和落脚点。困境之——"不落地"。文化建设体系"高大上",创意十足,却常常无法真正落地。困境之二——"不实际"。善于提出很多放之四海而皆准的口号,但却几乎没有针对实际业务的内容。困境之三——"不走心"。企业文化建设
[期刊] 企业管理
[作者]
刘海军 刘晓冰
本文研究在＂互联网＋＂时代，企业文化如何建设、创新发展，进而对内部控制产生什么样的影响，对企业如何搞好内部控制建设，平衡二者关系具有重要意义。
关键词：
互联网+ 企业文化 内部控制
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