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[期刊] 企业管理
[作者]
王加青 曾文思
放大能力卓越型"刺头"的效能,调动背景资源型"刺头"的优势,弱化无欲无求型"刺头"的消极影响。企业领导者或多或少会遇到一些难以管理的员工,姑且称之为"刺头型"员工。如何应对处理与"刺头型"员工的关系,并且化解该类型员工引发的组织冲突和内部矛盾,的确是一项具有挑战性的工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
王加青 曾文思
放大能力卓越型"刺头"的效能,调动背景资源型"刺头"的优势,弱化无欲无求型"刺头"的消极影响。企业领导者或多或少会遇到一些难以管理的员工,姑且称之为"刺头型"员工。如何应对处理与"刺头型"员工的关系,并且化解该类型员工引发的组织冲突和内部矛盾,的确是一项具有挑战性的工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘鹏凯
"针灸疗法"是中华民族独特的防治疾病的手段。人们或通过各种特制的针具刺激,或以艾草炙烤人体的经络穴位,以达到有病治病,无病预防的目的。针
[期刊] 企业管理
[作者]
关注员工的情绪,注重人文关怀、传播人文精神,让员工带着快乐心情去服务顾客。济南市公共交通总公司(简称济南公交)是济南市属国有一类大型企业,主要经营济南市辖区公共交通客运、客车出租等业务。为进一步强化企业内部管理,创新服务能力建设,2008年以来,济南公交推行以人文关
[期刊] 企业管理
[作者]
苏州 刘岚
有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除绩效管理中存在的各种设计、运作问题,能有效地激发核心员工的参与意识,通过核心员工在企业中发挥良好的带动作用,可以体现他们在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
关键词：
核心员工 绩效管理 考核
[期刊] 企业管理
[作者]
中国移动通信集团上海有限公司(简称上海公司)根据对体现股东价值主要指标EBITDA的驱动要素分析,提炼了公司的基本价值驱动力以
[期刊] 企业管理
[作者]
吕叶
１．订立公司目标时邀请员工参与公司在设定整体目标的时候，最好邀请员工尤其是那些老员工也参与其中，可以把他们抽样组成一个小组来参与决策。因为员工处于公司的底层位置，他们反映的就是来自市场的最近距离的信息，这样能够有效避免公司高层脱离实际为员工强定目标。２．邀请员工参加质量控制小组质量控制小组的成员包含公司的各个阶层，而普通员工更是不可或缺。邀请员工参加质量控制小组会增强员工对公司考核结果的信赖感，并且有利于培养员工的主人翁意识，有利于员工改进工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄河
"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
[期刊] 企业管理
[作者]
许小东 张启航
有调查显示:企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%,而一般员工的招聘通过"关系"吸纳的人员更高达60.85%。
[期刊] 商业时代
[作者]
胡安安 胡建华
现阶段压力研究已成为企业界和学术界的热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对现代企业在知识经济时代更好地生存产生重要影响。本文从工作压力的来源、压力的症状分析了员工压力的具体情况,并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体方法。
关键词：
压力 压力管理 压力管理方法
[期刊] 企业管理
[作者]
胡君辰 杨静华
对于员工习惯,根据组织文化进行鉴别,采取措施予以引导,制定制度加以规范,通过组织施加文化影响,使之更好地适应组织发展的要求。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
朱青松
本文探讨了员工管理的历史发展进程 ,认为员工管理具有两方面特征 :外部因素管理和自我内在因素管理。现代人格心理学的发展拓展了人的自我内在因素研究 ,作者提出 ,运用人格心理学研究的理论成果对企业员工的精神意识活动加以分析、引导 ,进行人性化的管理 ,是员工管理研究的新领域。
关键词：
员工管理 精神管理 人格心理学
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦颜秋
知识员工在企业价值创造过程中越来越占有重要位置,如何对知识员工进行管理是知识经济时代必须面对的一个问题。对知识员工管理的核心内容是对忠诚度的管理,本文从知识员工的基本特征和核心需求研究出发,凝练出知识员工忠诚度的培养和维系关键问题是对知识员工“自主之心”、“发展之心”和“事业之心”的识别、满足和发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
王莉 石金涛
一般来说,员工离职决策过程可以分为8个阶段:1.对现有工作不满;2.想换工作;3.考虑换工作的得失;4.考虑换一个什么工作;5.开始寻找新工作;6.新工作与原有工作的比较;7.离职思考;8.申请离职。组织中的各种因素会形成员工对组织的态度,如工作满意度,组织承诺等;有了这种态度,又考虑到经济因素、人才市场的供求状况等,员工会产生离职意向;有了离职意向,加上条件允许,员工就有可能离职。在一般情况下,员工的离职不是突然的,因此,在企业中建立员工主动离职风险监控系统,提前了解员工的心理状态,及时改善影响员工心理的相关条件,可以化解员工离职的动机,防范员工离职给企业造成的损失。
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘畅 杨杰 江山
《劳动合同法》中扩大了员工离职的权利,缩小了企业可以向员工约定违约金的范围,员工在劳动合同期限内跳槽的自由度大大增加了。本期我们探讨企业应如何进行对员工的离职管理,从而最大限度保护企业的利益并防范可能出现的法律风险。
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