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[期刊] 高等教育研究  [作者] 曾令初  
本文分析归纳了当前世界各国大学中普遍采用的学院制管理模式及其职能,并与我国高等学校已建立的学院制进行比较。在此基础上,得出了在我国规模较大的大学实行校、院、系三级管理较为适宜的结论,提出学院制的实体化才能真正发挥其优势,大学实行学院制管理的关键是提高服务质量,根据现代管理的能级原理配备好各个不同层级岗位的管理人才。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 董宇艳  
近代的学分制和选课制始于19世纪下半叶美国的大学。经过长期演变,已形成了多种选课制:自由选修制、分组选修制、选修课和必修课各占一定比例、主辅修制。在我国,蔡元培先生于1917年任北京大学校长后,首先在北京大学倡导学分制,我国一些院校也先后实行。然而,1952年学习苏联教学方式,改学分制为学年制。近年来,随着高等教育改革深化,全国许多高等学校相继推行学分制,以此作为人才培养的重要措施。学分制作为一种新的教学制度,具有机动性、灵活性和有效性的特点,这对于促进高等教育的改革,提高教育质量具有重要的作用。一、更新教育思想和教学观念是实行学分制的前提
[期刊] 中国财政  [作者] 周宇宏  
与完全一体化、完全自治模式相比较,我国地方国库现金管理开展更适合采取中间模式。地方国库现金管理是国库现金管理体系的重要组成部分,对于构建现代财政国库制度意义重大。随着国库管理制度改革的不断深化、中央国库现金管理的顺利推进,我国开展地方国库现金管理的条件日趋成熟。与完全一体化、完全自治
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 潘俊  孙国岩  谢华王  
《政府会计制度》采用双体系的核算模式,其实施必然对医院会计核算及成本管理带来深刻的影响。针对目前医院存在的成本管理理念淡薄、成本核算体系不完善、成本管理工具缺乏和成本管理模式滞后等问题,提出从树立成本管理理念、建立标准成本体系、优化绩效管理方式以及转换成本核算方式等方面创新医院成本管理模式,从而使得医院成本管理能够有效为医院发展与决策服务。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈艳  田术国  田园  
1医学院校实施绩效预算管理应具备的理念1.1确立以发展战略为基础的理念预算管理是对计划的数字反映,是落实医学院校发展战略的一种有效手段,医学院校在实施预算管理前,应该认真进行医学院校发展政策的调研和医学院校自身资源的分析,明确医学院校自己长期发展的目标,以此为基础编制各项预算,以便使医学院校各项预算前后衔接起来,避
[期刊] 教育与职业  [作者] 杜丽娟  
社会飞速发展导致高校管理模式的变化,传统的管理模式已经不能适应高校发展的需要,原有的管理体制和管理理念以及学工队伍本身都呈现出阻碍高校发展的不利趋势。文章通过对学生参与管理书院制的原因和现状进行梳理,提出解决目前高校学生管理弊端的最好途径在于大胆革新,采用学生参与管理的书院制。
[期刊] 商业研究  [作者] 许建飞  王惠芬  葛星  
我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 马陆亭  邱菀华  冯厚植  
简析高等学校的三种基本管理模式马陆亭邱菀华冯厚植作者马陆亭,国家教委教育发展研究中心副研究员;邱菀华、冯厚值,北京航空航天大学管理学院教授、博士生导师高等学校管理模式的选择与其功能性质密切相关。美国高等教育专家伯顿·克拉克在《对高等教育系统的管理》一...
[期刊] 图书馆  [作者] 穆颖丽  
随着知识经济的到来与互联网的快速发展,知识管理已经成为数字图书馆管理的新趋势。探讨数字图书馆知识管理的基本程序,构建适合数字图书馆的知识管理模式,并从知识资本、智力资本与能力资本等方面促进数字图书馆的创新发展,力求为数字图书馆知识管理的实施提供新的思路与途径。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张凯  赵庆晨  
企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,从生产技术角度看,企业集团有助于实现规模经济,降低营运成本;从市场竞
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 马慧  
一体化集成管理模式代表着现代管理的发展趋势,本文从资源配置的角度,探讨了一体化管理的经济竞争优势,以"文档一体化"、"供应链模式"等管理方式为例,分析了一体化模式的特征,同时,阐述了系统规划、制度建设以及标准化工作是发挥一体化模式竞争优势的重要保障。
[期刊] 建筑经济  [作者] 卢伟杰  
引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。
[期刊] 中国财政  [作者]
河南省财政厅按照财政部的统一规划和部署,积极探索,创新思路,采用"地市级集中管理"模式,全面完成了金财工程应用支撑平台(以下简称"平台")在省、地市、县三级财政部门的推广实施,实现了省市县三级贯通的目标,为推进财政改革和提高财政管理水平提供了有效手段,有力推动了财政科学化精细化管理。
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