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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李翠玲  
随着市场竞争的日益剧烈 ,越来越多的企业选择了策略联盟合作的方式以共创竞争优势 ,本文主要介绍了策略联盟的几种主要形式和实施策略联盟时应注意的一些问题
[期刊] 企业经济  [作者] 杨宝珍  
将先进的经营理念与企业的具体实际相结合,是经营战略创新取得成功的关键。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。要正确认识经营创新与经营规范的关系,使企业组织结构趋于合理,促进企业全面创新。
[期刊] 调研世界  [作者] 李正东  
我国加入世贸组织以后,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争将日趋激烈,市场经营环境也变得更加复杂。在这种情况下,乡镇企业要生存并获得长足的发展,就必须实现企业经营战略的不断创新,提升企业的核心竞争力,确保自身的优势地位。本文从分析的现状入手,初步探讨了乡镇企业经营战略中存在的主要问题,论述了乡镇企业经营战略创新的选择面向。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 段云龙  张新启  刘永松  杨立生  
创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 段云龙  张新启  刘永松  杨立生  
创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 段云龙  张新启  刘永松  杨立生  
创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。
[期刊] 商业时代  [作者] 李洋  
本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。
[期刊] 经济问题  [作者] 冯仁德  
企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 蔡世馨  
论强化企业经营战略蔡世馨一、强化企业经营战略的必要性(一)它是按照国际贯例管理企业的需要。从国际上看,二次世界大战以后,特别是50年代中期以后至今,资本主义企业管理已进入现代化管理阶段。现代资本主义企业管理的特点之一,就是突出经营战略。所谓企业经营战...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 汪克仁  
企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。
[期刊] 价格月刊  [作者] 郑阳  孙逊  王雪丹  
品牌是“用来识别某个或某些销售者的产品和劳务,并用以和其它竞争者的产品和劳务相区别的一个名称、术语或设计,或者是这些内容的组合”。创立品牌的目的是让消费者认可、接纳、忠诚。企业在实施品牌战略时应注意以下几个问题:1、商标要突出商标载体的个性。品牌可识...
[期刊] 改革与战略  [作者] 章健  
一,企业经营战略问题的提出当前整个社会正处于大变革的动荡之中。以增强企业活力为中心的经济体制改革是这场大变革的“震中”,新旧体制的激烈冲撞是动荡的主要表现。在这重大转变期间,不同的企业领导对于当前如何搞好经营管理有很大的分歧。不少企业视旧经济体制为庞然大物,对企业经营管理的各项改革总是怕这怕那,不敢充分利用国家已给的权力,看不到企业本身的优
[期刊] 软科学  [作者] 张秀敏  
基于企业环境政策与经营战略决策之间的关系构筑了企业环境部门与经营职能相互融合的框架体系,探讨了环境会计在环境部门经营决策职能中的重要作用。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张红云  
企业不仅应正确地分析、评价企业的资源和能力,做出准确的定位,明确现时的企业价值,并实施合理的经营战略实现其价值;更应深入地了解其资源和能力可挖掘的潜力,经济环境变化的危机和机遇,不断调整企业经营战略,创造性地提高企业价值。
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