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[期刊] 企业管理
[作者]
曾成桦
1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。
[期刊] 管理现代化
[作者]
周晓明
摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归因于她坚持了人本管理。本文从八个方面对摩托罗拉公司的人本管理进行分析。
关键词：
培训 评估 尊重 沟通
[期刊] 中国工业经济
[作者]
石耀东
摩托罗拉公司在中国取得成功，重要原因之一就是实施了具有前瞻性的“本土化”战略。本文就其实施情况及动因进行了介绍和分析，并针对不同的战略内容，提出了对我国政府和企业利用外资的一些启示。
关键词：
摩托罗拉 本土化战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
李玉韬
摩托罗拉自成立以来,先后创办了汽车电子、晶体管彩电、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在手机行业内领先竞争对手。但就是这样一家市场竞争力较强的企业,却在2004年被诺基亚超过排在了第二位,到了2005年,又被三星超过排在了第三位。而到2008年5月,摩托罗拉当年第一季度报
[期刊] 管理世界
[作者]
吴晓云 卓国雄 邓竹箐
在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。
关键词：
全球品牌 战略模式 运作管理 跨国公司
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
邓伟 帅传敏
随着国产手机的异军突起,中国手机行业已经打破了国外三大品牌垄断的格局,竞争更加激烈,成功实施本土化策略已成为国内外企业抢占市场的一大法宝。本文以诺基亚和波导为例,通过比较二者在中国手机市场实施本土化策略的关键要素及差异,指出了我国企业应获得的启示,并提出了相应的对策建议。
关键词：
本土化 诺基亚 波导 4P营销策略
[期刊] 企业管理
[作者]
徐永革
摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴定祥
2014年10月30日,联想集团(Lenovo)正式宣布完成并购摩托罗拉移动(Motorola),这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌(Google)手中并购摩托罗拉的决定时,业界就有不同看法:有人认为谷歌是在抛售"鸡肋",有人认为联想挖到了"璞玉",众说纷纭,见仁见智。如今,联想已经完成并购审查和交易,并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
于成永 施建军
诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的"标本"和国内"华为们"的悲情焦点。"标本"和"悲情"的两面性源于华为-诺西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
范黎波 王肃 张菲菲
本文基于制度转型两阶段模型,结合跨国公司摩托罗拉的案例做实证匹配分析,重点阐述了以中国入世作为分水岭的制度转型早期阶段和后期阶段,企业在关系型战略与市场型战略之间的选择关系,并选取典型竞争对手作为对比,探讨不同的企业形式及相应的战略重点选择所带来的不同结果,从而看到在制度转型早期,企业需要充分考虑到企业的关系资源,而在转型后期,企业的市场资源和市场能力则非常重要。本文最后提出未来研究的努力方向。
关键词：
制度转型 战略演进 跨国公司
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