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[期刊] 企业管理
[作者]
郑伟 徐紫光
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李自杰
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
关键词：
产权 交易成本 竞争战略
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
晁纲令 马勇
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界
[作者]
李培育
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
关键词：
地区 产业 竞争 战略
[期刊] 价格月刊
[作者]
汤向东
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
关键词：
沃尔玛 竞争战略 成本领先
[期刊] 管理现代化
[作者]
吴兆龙 丁晓
顾客满意理论在理论和实践方面都得到了重视。但这种重视可能造成这样一种局面,即我们仅仅关注顾客满意本身而忽略真正应该关注的部分。针对这种情况,我们讨论了顾客满意相关理论的薄弱环节,建立了新的理论框架,这个理论是对原有理论的一个完善。在这个理论基础上,我们对不同企业的竞争战略选择进行了研究。
关键词：
顾客满意 顾客忠诚 顾客保留
[期刊] 当代财经
[作者]
李勇 郑垂勇
本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索。在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系。企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化。企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
林丹明
本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作──竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作──竞争战略产生的基本背景，阐述了合作──竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作──竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。
关键词：
合作 竞争 合作──竞争
[期刊] 企业管理
[作者]
马友强
既然基于相同的知识制定的战略不可能是有效的战略,那么战略的选择就必须是"离经叛道"、"出奇制胜"的战略;既然只有创新才能远离平庸,那么战略的制定就必须着眼于如何进行持续有效的创新。现今,随着市场经济的不断发展,消费者可选择的商品越来越多,这不仅反映在不同商品的丰富方面,还反映在同类商品不同品牌、不同款式的增加方面。随便进入一家规模大一点的超市察看一下,各种商品几乎应有尽有,而且从各种生活日用品、办公用品、儿童玩具、
关键词：
企业管理 平庸化竞争 群氓竞争 战略分析
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
郑兵云 陈圻 李邃
本文以波特的基本竞争战略分类范式为基础,梳理了基本竞争战略与企业绩效关系的相关研究。首先剖析了相关文献在理论研究上的异同,重点讨论了众多学者对于是否可以同时实施低成本和差异化战略从而为企业带来更高绩效增长的争论;然后,对经验研究中的数据来源、分析方法和研究结论进行了详细的综合归类;最后,展望了相关研究的未来发展方向。
关键词：
低成本战略 差异化战略 企业绩效 综述
[期刊] 中国软科学
[作者]
汪涛
随着市场的演进，企业看待竞争的态度和相应采取的竞争战略也在变化，从对抗的竞争到宽容的竞争再到合作的竞争，反映出市场演进不同阶段的内在要求，同时也体现了企业从偏执到理智到成熟的发展轨迹。竞争的态度不同，所采取的竞争战略亦有所区别，企业应根据不同的市场环境以及对自身和竞争者的考察，灵活选择不同的策略组合。
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