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[期刊] 工业工程与管理
[作者]
陈敬贤 李国昊 施国洪
为了研究突发事件对供应链绩效的长期效应,基于系统动力学构建了传统供应链模型、渠道库存控制供应链模型及供应商管理库存供应链模型。以包含一个制造商和一个供应商的二级供应链为研究对象,基于对供应链模型的仿真实验获取了供应链总库存和需求短缺量等绩效指标在无突变风险、生产突变风险和运输突变风险三种情境下的原始数据,通过对供应链绩效的描述性统计分析反映出突变风险对供应链绩效影响的滞后效应和长期效应。进一步,利用对样本数据的T检验考察了渠道库存控制与供应商管理库存应对供应链突变风险的效率,并提出了三个有针对性的研究命题。研究表明,供应商管理库存是供应链应对突发事件的占优选择,但在运输突变风险发生时,它并不能...
[期刊] 运筹与管理
[作者]
刘家国
以非完全信息动态博弈为例,研究突发事件情形下的供应链节点企业的决策行为。首先依据供应链结构和突发事件类型划分了四种供应链突发事件博弈类型,然后针对具有核心企业供应链在发生内部突发事件的情形下构建了相应的非完全信息动态博弈模型,并对均衡解求解和分析;最后以RSZG造船供应链为例进行了实证分析。研究发现在所构造的非完全信息动态博弈模型中,博弈的结果取决于供应链突发事件发生概率,且无论何种情况核心企业的收益都随着突发事件概率的增加而增加,但当突发事件发生概率增大到一定程度时,核心企业在博弈中的有利地位也渐渐减弱,其收益的增长速度又逐渐减小,非核心企业的情况则相反。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王彦伟 宋林
文章以企业社会责任理论以及突发事件应急管理策略理论为研究基础,基于第三方回收模型,在理论分析与合理假设的前提下,使用了CSR闭环供应链的协调策略解决突发事件。从制造商履行社会责任的视角,来协调解决闭环供应链下的突发事件,提出了制造商所承担的社会责任的闭环供应链应对突发事件的协调策略,以及优化的收益共享-责任&费用分担契约用于协调突发事件下的闭环供应链,最后数值模拟结果表明该模型策略应对供应链突发事件是的有效的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙琦 季建华
为了避免或减弱供应链突发事件对供应链系统的影响,文章对供应链结构进行分析,提出了供应链突发事件严重程度的评价方法。在Tang研究基础上,分析了影响供应链突发事件严重程度的主要因素,包括供应链长度、供应链致密度、供应链层级的重要度和供应链柔性等,并针对每个影响因素提出量化标准。
关键词：
供应链突发事件 供应链结构 严重性
[期刊] 软科学
[作者]
刘家国 李俊
研究突发事件风险在定价推动型供应链中传递的效应和规律。以博弈论思想为指导,分析了突发事件风险在定价推动型供应链中传递的过程,建立了相应的风险传递模型,计算了供应链双方利润对成本的风险弹性系数。研究表明:需求敏感系数越小,市场需求总容量越大,供应链双方面临的定价风险就越小;扩大需求总量和减小需求敏感系数有利于减少供应链利润对成本的风险反应,把握消费者的需求倾向对于削弱成本风险具有重要的意义;对于有库存的情况下,生产商通过巧妙的定价策略将成本变动的风险更多地转移到零售商利润的变动上,一个合理优良的定价策略对于定价风险分担具有重要的作用。
关键词：
供应链风险 定价风险 风险传递 突发事件
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
盛方正 季建华
研究由一个零售商和一个风险规避的供应商组成的供应链,考虑在该供应链中,当供应商可能发生突发事件的情况下,使用罚金合同协调该供应链的问题。建立了两阶段模型,研究发现,供应商应支付的最优罚金数量是零售商的订单拖欠成本和供应链恢复所需时间的乘积;存在罚金合同时,供应商的恢复时间将减小,而预防措施将增加;另外相对于风险中性的供应商,风险规避的供应商采取的预防措施将会更加充分。
关键词：
突发事件 转移支付 供应链 最优化
[期刊] 统计与决策
[作者]
董菁 季建华 孙琦
供应链突发事件是一类小概率大影响的事件。目前已有的供应链损失评估方法并不适应于供应链突发事件的评估,文章提出了一种更适合供应链突发事件的损失评估方法——叠加法。
关键词：
供应链 突发事件 评估
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李彬 季建华 王文利
文章揭示了供应链中的"弱连接"供应关系,提出了三种"弱连接"供应链结构,分析了"弱连接"供应关系在供应链中的重要作用,即供应链中的"弱连接"强度,并基于此研究了构建并利用"弱连接"供应链结构应对突发事件的方法和供应链"弱连接"关系管理方法。
关键词：
弱连接 突发事件 供应链风险 信息共享
[期刊] 统计与决策
[作者]
韩梅琳 樊瑞满 郑建国
多智能代理技术是实现供应链突发事件应急协调的重要手段。本文首先归纳了供应链风险类型,然后探讨不同合作关系下的供应链应急协调机制,并构建了以供应链各企业下功能单元为任务粒度的供应链多Agent应急协调体系结构。本研究提供了基于多Agent的供应链突发事件应急协调机制的初步解决方案。
[期刊] 软科学
[作者]
孙琦 季建华
以快速恢复为目的,结合供应链突发事件的特点对供应链突发事件发生演化进行分析,将供应链突发事件划分为三个阶段,即预防阶段、控制阶段和应对阶段。最后,对供应链突发事件的整个演化过程进行了总结。
关键词：
供应链突发事件 应急管理 快速恢复 演化
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
曹细玉 覃艳华
近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点。突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行。因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要。该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望。
关键词：
突发事件 供应链管理 协调机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马浩博 季建华 何冰
国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要。因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。
关键词：
突发事件 供应链管理 流程管理
[期刊] 工业工程
[作者]
林略 梁华丽 程钰娟 于辉
针对供应系统发生的突发事件,引入应急紧急度概念和动态管理思想,建立了供应链中以制造商为核心企业的动态二维应急管理模型,并用算例分析验证了模型的适用性。研究表明,在供应系统出现突发事件时,根据应急紧急程度的差异来对突发事件进行级别分类,同时运用动态管理来实现制造商和供应商之间的应急协调,可以缩短缺货周期,降低应急成本,最快地恢复供应系统的正常运转。
关键词：
供应系统 突发事件 应急紧急度 动态管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
单子丹 赵亚涛 朱蔓 陈梦瑶
供应链在运营过程中不可避免会遭遇突发事件。文章针对发生时间具有随机性，且损害及时交货和平台商誉的突发事件对供应链成员的影响，构建由供应商、平台和零售商组成的三级供应链，探讨了非合作、成本分担和协同合作三种模式下的决策，利用动态微分博弈理论求解不同模式下各成员的最优策略。研究发现：供应商会根据及时交货水平损害率的高低决定突发事件发生后的交货策略，突发事件发生后平台的成本分担行为侧重于扩大市场需求和提升零售商的促销积极性，但对平台商誉水平的提升效果并不明显。协同合作模式下各均衡决策结果均为最优；与非合作模式相比，成本分担模式能够显著提升突发事件发生前后供应商及时交货水平、突发事件发生前平台商誉水平，并实现整体利润的提升。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
徐磊 朱科 彭金栓
供应链突发事件的破坏性极大,为考察突发事件在不同供应链需求模式下的扩散影响程度,建立了由供应商、制造商和销售商组成的三级供应链系统动力学模型,通过数值仿真对比不同需求模式下突发事件的扩散过程与扩散程度等特征,明确供应链突发事件扩散的演化趋势。研究表明:当突发事件持续时间较短时,固定需求供应链的扩散时间更长,而随机需求供应链的扩散强度更大;当突发事件持续时间越长时,固定需求供应链受扩散影响更强烈。决策者在采取预防措施时,应根据供应链应急条件的充分程度以及对扩散强度与扩散时间的优先控制偏好,而选取不同的需求模式以减少供应链损失。
关键词：
供应链 突发事件 扩散机理 系统动力学
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