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大数据审计代替传统审计是大势所趋。文章在介绍人工智能和大数据等技术的基础上,提出了大数据审计的五大趋势,即审计智能化、审计平台化、审计信息多维化、从抽样审计向详细审计转变以及审计可视化。同时,还指出了大数据审计面临的五大挑战,即大数据获取成本高、观念与习惯转变困难、人才难得、审计业务的复杂性与大数据审计体系设计的复杂性,研究结论对于大数据审计实践具有一定的借鉴意义。

关键词：大数据审计五大趋势五大挑战

突出中医特色打造重点专科——齐齐哈尔市中医医院构建区域技术优势

[期刊] 中国卫生经济 [作者] 冷艳华

近年来,齐齐哈尔市中医医院强化专科建设,成功打造出一批重点专科。儿科是国家中医药管理局重点专科;肛肠科是黑龙江省中医肛肠诊疗中心,省级重点专科,现已发展成为拥有100张床位的肛肠分院;骨科为省级重点专科,现已发展成为骨科分院;中风病科为省级重点专科;泌尿科、推拿科、皮肤疮疡科是市级重点专科。

关键词：重点专科中医特色诊疗中心皮肤疮疡科泌尿科中风病推拿科技术优势医疗技术推弓根螺钉

试论审计理论研究的五大误区

[期刊] 河北经贸大学学报 [作者] 王升於娟

我国的审计理论研究工作取得了重大成就。但是，审计理论研究中尚存在这样一些误区：一、重实践知识研究，轻理论知识研究；二、重应用理论研究轻基础理论研究；三、重既有理论的研究，轻审计史的研究；四、重规范性论述，轻实证性论证；五、重封闭式研究，轻对国外审计理论的研究和借鉴。笔者认为：应增强对审计理论的研究；充分借鉴世界各国审计理论研究与审计实践发展的历史经验和教训，同时密切联系我国的实际情况；高度重视审计理论研究方法的学习、研究与运用

关键词：审计理论审计史实证性论证

突出涉外护理特点的生物化学精品课研究

[期刊] 职教论坛 [作者] 宋利萍孙宝琴

针对涉外护理专业培养涉外精品护士需求,研究生物化学精品课双语教学资源。从教学理念、教材选择、授课模式、案例调整、试题练习及考试机制等方面进行优化式双语探索研究。建立了一套完整性、系统性、准确性、适用性的生化双语精品教学资源。与传统教学方式相比,能有效提高双语教学质量,使教与学得心应手。

关键词：涉外护理生物化学双语教学精品护士知识储备

离任审计将突出经济责任

[期刊] 中国金融 [作者] 中国人民银行内审司"深化领导干部履职和离任审计"课题组赵宗华黄健丁倩

离任审计应科学把握全面审计与突出重点的关系,重点关注领导干部在任职期间履行财务和有关经济活动管理职责情况中国人民银行内审司设立伊始,就将领导干部离任审计作为审计监督的一种重要方式,在人民银行系统内广泛开展。1999年中国人民银行制定了领导干部离任审计制度,其后出台了一系列关于加强离任审计工作的意见和办法。这些文件的出台,全面、系

关键词：离任审计人民银行系统领导干部审计内容审计对象审计监督活动管理审计整改发行库单位经济

突出抓好“三农”审计重点

[期刊] 中国审计 [作者] 余远华

农业是国民经济的基础。逐步改变农业基础薄弱,农村发展滞后的局面,扭转城乡差距扩大趋势,形成城乡经济社会发展一体化新格局是一项事关我国发展全局的重大战略任务。在"三农"审计中,笔者建议要重点抓好以下几项工作: 1.努力做好耕地保护、节约用地、土地整理复垦开发专项审计。严肃查处未经评估和审批改变土地利用总体规划,将耕地转为建设用

关键词：审计重点专项审计耕地保护土地整理复垦节约用地农村发展战略任务审计调查耕地占补平衡农村基础设施

打造世界一流品牌的五大路径

[期刊] 企业管理 [作者] 韩冰

徐工将品牌建设作为企业经营战略的重要内容,通过品牌建设的清晰定位、核心竞争优势的持续塑造、全球媒体的整合推广、国际高端形象的持续打造、组织体系和资源平台的高效协同,提升了徐工品牌的全球认知度和美誉度。实现了从高知名品牌、高价值品牌到高情感品牌的渐进式发展。

关键词：品牌定位持续塑造整合推广高情感品牌徐工集团

分享经济打造全价值链“五大中心”

[期刊] 企业管理 [作者] 郑刚陈靖

北汽新能源以供给侧与需求侧双端打造的全价值链运营体系,把分享经济理念融入"五大中心"的运营管理之中。北京新能源汽车股份有限公司(以下简称"北汽新能源")业务范围覆盖新能源整车及核心零部件全产业链的研发、生产、销售和服务,致力于打造首都高端制造业的典范。在国家供给侧改革的大背景下,北汽新能源把分享经济理念融入运营管理,在国企混改、员工持股试点等改革背景下,提出了以用户为中心、从研发到服务的五大中心发

关键词：北京新能源汽车股份有限公司分享经济供给侧改革全价值链

沃森打造百年名店的五大秘诀

[期刊] 企业管理 [作者] 凯文·马尼

IBM的成功秘诀,大多可以追溯到早期托马斯·沃森(1914至1952年的经营者)的做法。今天的企业家和CEO可以向他学到许多。一开始就让员工相信你1914年沃森接手IBM时,公司处境艰难,员工士气低落,主管互相内斗。沃森告诉员工,你们是在打造一家世界级的重要企业,每个人都对业务的未来产生影响。员工给了他信任,觉得自己不只是在打一份工,而是身负使命。建立一种信仰式文化

关键词：沃森士气低落成功秘诀相信你托马斯萧条期接受者《社会保险法》科特色比