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[期刊] 企业管理
[作者]
丁威旭
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是"本",十分值得用心学习和身体力行地实践;而阿米巴是"末",它不是具有普遍意义的成熟模式,更不是管理的葵花宝典!最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验。听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲
[期刊] 世界农业
[作者]
刘芳 李海龙
规模化、集约化已成为当前养猪的一大特点,但也对养猪企业提出了更高的要求。符开星是一位学者型企业家,主要致力于饲料科学领域的研究、开发、产品营销和技术服务以及家畜良种繁育研究和应用。在长期的实践中,符开星大胆提出“场内预混料策划”、“一对一现场技术服务”,并与马来西亚著名动物营养专家吴荣辉教授及
[期刊] 中国内部审计
[作者]
岳拓
北京金融街投资(集团)有限公司(以下简称公司)自20世纪90年代就成立了审计部,负责集团公司的内部审计业务,其中就包括对公司负责人的经济责任审计。以前的经济责任审计大多针对企业负责人,一般是指对企业的总经理进行经济责任审计,而对不主持企业经营管理工作的董事长则很少涉及。随着法人治理结构的逐步完善,对于下属单位既有董事长又有总经理的,其董事长也要进行任期经济责任审计。如何对董事长的经济责任进行认定、审计范围如何确定的问题就摆到了审计人员的面前。目前,
[期刊] 管理现代化
[作者]
钟放 尚侠
成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。
关键词：
稻盛和夫 成本管理 降低成本
[期刊] 企业管理
[作者]
郑亮
伴随企业数智化推进，越来越多的企业需要升级数智底座平台。北京中船信息科技有限公司（以下简称中船信息）董事长张凯出席了2023用友BIP技术大会并演讲，指出“数智化底座是企业转型的必然选择”。为此，本刊记者围绕中船信息数智化转型相关话题对其进行了采访。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
可持续发展,实现跨越式增长是每一个企业的发展目标。侯孝海大学毕业后的第一份工作在首钢,后来自己闯荡进入盖洛普咨询以及四川百事等国际公司工作,现又回到了国企。他在华润雪花啤酒(中国)有限公司工作已近19年,目前任董事长兼总经理。在他掌舵后,企业取得了销量、利润等的可喜增长,影响力与日俱增。他的目标是带领华润雪花啤酒,跻身世界一流啤酒企业之列。
[期刊] 企业管理
[作者]
王育琨
作为人何谓正确?这是稻盛哲学的核心原点。同理心、"己所不欲,勿施于人",他没有把这些当成概念、口号,而是一点一滴地建构起自己的价值罗盘。如何让短暂的生命有意义?根据笔者的体会和观察,一个有创造性的人生,需要融会贯通"三部大书"。第一部"大书"是各种各样的文字经典,那是人类文明迄今为止的经验和智慧结晶。我们需要从人类文
[期刊] 国际经济合作
[作者]
榆林顾问有限公司北京办事处开业【本刊讯】榆林顾问有限公司（ＥＬＭ）日前在北京成立，并宣布在中国实施“Ｃｏｇｎｏｓ教育赞助计划”。这表明具有世界先进水平、广泛应用于中小型计算机的ＰｏｗｅｒＨｏｕｓｅ４ＧＬ产品开始正式进入中国市场。榆林集团总裁曾濠生先生...
[期刊] 企业管理
[作者]
杨育武
杨育武,作为一名智慧型的管理创新实践领跑者,以其独特的超前思维,睿智与果敢、胆略与胆识、胸怀与气魄催促着他在打造国有现代化企业的道路上急速前行。在担任中航工业西安航空动力控制有限公司(以下简称中航工业西控)董事长以来,他放飞思想、激情创新,全力构建"科技西控、精益西控、开放西控、人文
[期刊] 经济管理
[作者]
杨小泽
辞旧迎新,又欣逢世纪之交,记者再次来到生机盎然的北京燕京啤酒股份有限公司总部,采访了李福成先生。“听君一席话,胜读十年书”。收获良多,感慨良多,整理如下,以飨读者。一、创业20年:从北京走向全国民族工业如何做大?千头万绪,离不开市场拓展。燕京集团从自身特点出发,从北京起步,稳中求快,走出了一条成功的路子。记者:李总,燕京啤酒已经陪伴消费者走过20年的历程。《经济管理》的读者中,很多人也是燕京啤酒的爱好者。大家都关心燕啤的总体发展,请您谈谈。
[期刊] 企业管理
[作者]
韦敏
民营企业如何进行事业交班,创二代上位后如何经营企业,一直是大家关注的话题,也是令部分民企感到困惑的问题。为此,本刊记者采访了知名民营企业的创二代——稻花香集团董事长蔡开云,以期给读者带来一些启示。
[期刊] 企业经济
[作者]
赵美岚
进入新时代的中国企业正处于迈向现代化的关键阶段。进一步深化新时代中国企业文化塑造研究,构建具有中国特色、反映时代需求的中国企业文化,将有助于促进新时代中国企业的发展壮大和中国企业核心竞争力的全面提升。被誉为"经营之圣"的日本企业家稻盛和夫,历经半个世纪企业经营实践所形成并不断完善的经营哲学,以其令世人瞩目且信服的实践成效而备受世界各国企业家推崇。以稻盛和夫企业经营哲学为研究范本,通过深入剖析稻盛企业经营哲学的核心理念及其产生过程,全面总结其实践经验,能够为推进包括企业家精神培育、企业经营哲学建构在内的新时代中国企业文化塑造提供有益启示。
关键词：
新时代 中国企业文化 稻盛和夫 经营哲学
[期刊] 中国金融
[作者]
孙芙蓉
记者:首先请您谈谈工银安盛人寿作为国务院和金融监管部门批准的商业银行入股保险业的首批试点公司之一,经过一年的实践,目前的发展情况如何?孙持平:我们先从一组数字来看一下。工银安盛人寿自2012年7月19日正式成立,业务规模迅速增长,市场地位不断提升,盈利能力显著改善。截至2013年5月末,公司资产规模为148.71亿元,
[期刊] 企业管理
[作者]
韦敏
中国企业家的主要特征、成功要素、生成规律以及所面临的问题一直是值得探究的话题。为此,本刊记者于近日采访了北京华夏基石企业管理咨询有限公司创始人、董事长,中国人民大学教授彭剑锋,请他从一个咨询专家和学者的角度为中国企业家绘制"画像"。
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