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[期刊] 企业管理
[作者]
容和
第一招:每天早课。京瓷公司的早课内容为学习和讨论经营哲学。利用早课上的朗读或者领读,让员工实际上进入一种静心的状态。稻盛和夫认为,以这样的心态从事工作,会有不一样的观念。第二招:联谊会。稻盛和夫设立了被称作"京瓷特产"的联谊会,他会亲临现场或委派公司董事或各部部长参加,询问工作和现实问题,并说出看法和观点,提示解决问题的方法。随着公司的壮大,联谊会召开的次数也逐年增加。
关键词：
稻盛和夫 经营哲学 京瓷 三招 人格魅力
[期刊] 管理现代化
[作者]
钟放 尚侠
成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。
关键词：
稻盛和夫 成本管理 降低成本
[期刊] 企业管理
[作者]
杉木
稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣"。他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业。更为难能可贵的
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
张锐
稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的"敬天爱人"哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是"本",十分值得用心学习和身体力行地实践;而阿米巴是"末",它不是具有普遍意义的成熟模式,更不是管理的葵花宝典!最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验。听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲
[期刊] 企业管理
[作者]
<正>1.抓住本质，复杂问题简单化。我们往往会将事情考虑得过于复杂。然而，事物的本质其实极为单纯。越是看似错综复杂的问题，越是要回归原点，依据单纯的原则做出决策。2.勇于在“漩涡中心”工作。没有谁要求，他却自己主动要干。这样的人就是在漩涡中心工作的人，他会带动整个组织一起行动，成为优秀的领导者。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛哲学和阿米巴可以学习,但不必迷信,世界上没有一招致胜的"葵花宝典"。某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下,精益管理做得有声有色,员工参与度不断提高,第一年就取得了丰硕成果,所以续约进行第二年辅导。某日,集团老总告诉咨询专家,公司决定让A事业部做先导,请专家导入阿米巴。神奇的事情就这样发生了,
关键词：
稻盛和夫 企业经营者 成功学 阿米巴经营
[期刊] 企业管理
[作者]
周施恩
稻盛和夫和大前研一的主要观点1.价值观和心智模式稻盛和夫认为,抱有追求财富的"强烈愿望"是无可厚非的,这也是企业家们创业的动力源泉。但是在企业发展过程中,领导人就必须要提出"符合大义名分的"、"崇高的"发展目的,并将它作为企业使命。这种光明正大的使命使领导人问心无愧,因此可以一方面鞭策自己,一方面激励部下,从而不断将事业推向前进。君不见:那些能够在事业上"开创新天地"的人,通常不是因为他们经验丰富或聪明过人,
[期刊] 企业管理
[作者]
丁威旭
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?
[期刊] 财会通讯
[作者]
叶志锋 赵茹君 何劲军
日本京都陶瓷株式会社由稻盛和夫创立于1959年，从成立至今，京瓷的发展态势一直呈现出稳健性的特征，能够从泡沫危机和金融危机的市场动荡中全身而退的同时维持盈利。京瓷内部所施行的会计制度名为经营会计，为稻盛和夫会计思维及多种因素综合作用下的产物，与京瓷的成长密切相关。文章基于扎根理论分析方法，以大量书籍文献为数据资料，分析稻盛和夫的经营会计对京瓷发展过程中运营管理和财务体系的影响，得出京瓷的稳健发展得益于经营会计的结论，为相关研究与实践提供借鉴。
关键词：
经营会计 稳健发展 扎根理论
[期刊] 图书情报工作
[作者]
刘静
论述现代图书馆要想成功实现从传统向现代的转型,就必须有先进的理念做引导,图书馆事业的创新首先是理念的创新。善于借鉴先进的企业管理理念不失为转变落后观念的有效途径,介绍日本企业家稻盛和夫的企业管理思想,以期对现代图书馆管理理念创新有所启示。
关键词：
稻盛和夫 管理思想 图书馆 理念创新
[期刊] 企业经济
[作者]
赵美岚
进入新时代的中国企业正处于迈向现代化的关键阶段。进一步深化新时代中国企业文化塑造研究,构建具有中国特色、反映时代需求的中国企业文化,将有助于促进新时代中国企业的发展壮大和中国企业核心竞争力的全面提升。被誉为"经营之圣"的日本企业家稻盛和夫,历经半个世纪企业经营实践所形成并不断完善的经营哲学,以其令世人瞩目且信服的实践成效而备受世界各国企业家推崇。以稻盛和夫企业经营哲学为研究范本,通过深入剖析稻盛企业经营哲学的核心理念及其产生过程,全面总结其实践经验,能够为推进包括企业家精神培育、企业经营哲学建构在内的新时代中国企业文化塑造提供有益启示。
关键词：
新时代 中国企业文化 稻盛和夫 经营哲学
[期刊] 财会月刊
[作者]
章道云 邓青 杜靖 彭超君 闫瑜婉
日本实业家稻盛和夫创立的经营会计学,设立了7大会计原则(又称盛和塾会计原则),深深地影响了全球实业界。本文对盛和塾会计原则及其应用进行阐释,旨在树立会计管理的社会地位,充分发挥会计管理在经营管理中的作用,灵活运用盛和塾会计原则。
关键词：
盛和塾 会计原则 应用
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
上总康行 李璟娜 冯巧根
京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经...
[期刊] 企业管理
[作者]
沈永言
优秀的企业不仅善于创造理念,更善于提出方法。在我国成为世界第二大经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造大国向制造强国、经济大国向经济强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的现实课题。转变意味创新,而创新首先需要从理念和方法入手。此时此刻,被称为
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