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[期刊] 企业管理
[作者]
蔡成喜 陈凯
壹HR应该是"移动的""移动的"HR体现在两方面,一是思维的移动,即HR不应该仅在后台等待各职能部门的需求,被动完成工作,所有HR成员都应积极主动配合工作;二是在位置上的移动,HR可以随时随地推进人力资源管理的各项业务,从而为战略HR管理要求的高效、快速反应提供了有力支持。由于社会媒体和移动计算的发展,人们的工作方式和以往大不相同,基于移动技术的人力资源管理是指为了适应企业移动信息化发展
关键词：
人力资源 移动技术 移动招聘 移动绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志军 史媛瑜
移动人力资源管理是企业人力资源管理未来一段时间内发展的重要趋势之一。在移动人力资源管理潮流将至之时,我们有必要对其发展过程进行梳理,了解移动互联对企业人力资源管理产生的影响,归结其成行并兴起之动因。文献研究最终将基于前人研究成果及本身研究观察对移动人力资源管理进一步的发展方向做出合理预见:国内移动互联技术将深度渗透企业人力资源管理领域,以开放、去中心化、自由联通的互联网精神冲击传统人力资源管理理念,未来移动人力资源管理将实现充分重视"以人为本"的管理观念,结合大数据及LBS等新一代电子计算机技术真正实现人力资源管理人性化、智能化。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱维芳
随着3G时代的来临,移动企业对员工素质的要求越来越高,迫切需要通过某种途径提升员工的综合和专项素质能力。文章通过对能力素质模型的研究,从其行业适用性、素质提升的针对性、企业战略的一致性以及人力资源管理的系统性分别探讨能力素质模型在移动行业人力资源管理中的实际应用价值。
关键词：
能力素质 企业战略 人力资源管理 评估
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
常凯 陶文忠
劳资冲突正在成为人力资源管理面临的最大挑战,其原因主要在于劳动关系的调整没有得到应有的重视。劳动关系的和谐本应成为人力资源管理的基本目标,但缺乏劳动关系体制压力的中国人力资源管理长期忽视劳动关系的调整,低成本战略强化了这种状况。企业劳动关系的和谐是提高企业竞争力的前提,也应当成为人力资源管理的核心内容。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵德志 刘丽
随着4G商用,移动互联网时代真正到来,对于企业人力资源管理者而言,必须顺应和把握时代趋势,将人力资源管理与移动互联网相结合,设计人力资源管理模式创新策略。本文以电信运营商LLT公司作为研究对象,首先剖析了移动互联网时代LLT公司人力资源的管理瓶颈;接着,借助冰山理论设计了符合移动互联网价值形成模式的LLT公司员工素质模型;最后,以建设符合移动互联网时代员工素质模型结构与标准的员工队伍为目标,依托移动互联网的基本特征提出人力资源管理模式创新策略。以期为移动互联网转型期人力资源管理模式创新提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱雪里
人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO、直线经理、普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR管理产品与服务,企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者、关联企业等来促使企业营销目标的实现。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
何玺
人力资源在促进事业单位发展方面发挥着重要作用。在人力资源管理中要借助科学、先进的管理方式,提升事业单位员工的职业素养及专业能力,使其更好地适应工作岗位。随着大数据的快速发展,事业单位应用大数据对人力资源进行管理,可以为事业单位人力资源管理提供了优化路径,发挥其为社会服务的功能。《HR的大数据思维用大数据优化人力成本》一书由[美]吉恩·皮斯编著、人民邮电出版社出版,作者以全新的视角分析了当前企业人力资源管理的内容,在书中提出了清晰的论述,指出发展良好的企业必然具备较高的整体人均产值。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王丽 焦小澄
在企业的所有资源中,人力资源是企业最重要的资源,人力资源是企业管理的核心,为了正确认识和理解人力资源管理,本文通过对人力资源发展过程的分析,以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。
关键词：
人力资源管理 人力资源开发
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
[期刊] 企业管理
[作者]
关培兰 胡志林
业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
帮助员工成长,关键在于软硬学习环境的建设,让员工从"要我学"变为"我要学",而且能学以致用。笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂。因此,去问授课的教授。教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚。果真如此吗?不是的。事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了。
关键词：
人力资源管理 员工成长 人力资源部
[期刊] 企业管理
[作者]
杨序国
伟大企业都有一个共同的特点，那就是建立一种机制——把员工的职业发展通道明确化，每个职业发展通道的任职资格要求清晰化，让员工都知道，通过自己的努力，达到这个要求就可以晋升，员工个人的命运完全掌握在自己的手中。一、打破动态的人与静态岗位的强制适配互联网技术的出现，带来了生活上的种种改变，使其变得更加容易和不可思议，这就意味着企业需要在各个领域上做出改变，尤其需要在人才管理上打上时代的烙印。
关键词：
任职资格管理体系 华为 岗随人动
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