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[期刊] 银行家  [作者] 仇博  
2018年上半年,一场公司业务变革在平安银行内部悄然发生,原有的公司网络金融、贸易金融和离岸金融三大事业部被合并,全新的"交易银行事业部"宣告成立。论部门成立时间,这家银行的动作并不算快,早在2014年,"交易银行"这一概念就已引得多家股份制商业银行众说纷纭,各自探路。作为后起之秀的平安银行交易银行事业部,更像是这家银行在深思
[期刊] 中国金融  [作者] 魏革军  
席波先生系银行独立咨询顾问,曾任美国银行战略绩效评估高级副总裁,在商业银行资产负债管理、资金转移定价、产品定价、绩效考核等方面拥有十余年管理经验。2010年回国后,先后主持了建设银行、招商银行、南京银行等银行的对公贷款定价体系建设项目;是中国人民银行利率定价培训班主题讲员、中国银监会培训中心
[期刊] 中国货币市场  [作者] 许琳  吴凤丹  柴洪峰  
电子交易已越来越成为国际外汇市场交易的主要方式和发展潮流。十年前,中国银行间外汇市场成立伊始就以先进的计算机和通讯技术手段,建立起国内一流、国际先进的电子竞价交易系统,为成功实现人民币汇率并轨,建立以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制,保证外汇管理体制改革措施的顺利实施做出了重要贡献,并获得了国家科技进步二等奖。本刊特别专访了交易中心主管工程技术的前副总裁、现中国银联执行副总裁柴洪峰,为我们介绍中国银行间外汇市场采用电子化交易系统的背景和意义。
[期刊] 中国金融  [作者] 孙芙蓉  
记者:富国银行的小企业贷款占美国市场的15%,拥有最大的份额,并且还保持着很高的增长速度。这方面,富国银行积累了很多有益的经验,有理念的突破、产品的创新、数据的挖掘、风险的科学管理等,是否请您先介绍一下美国小企业的整体发展情况?
[期刊] 中国货币市场  [作者] 许琳  丁蔚苒  陈敏  
荷兰银行简介荷兰银行(ABN AMRO)是一家享誉世界的国际性银行,总资产达6086亿欧元(2004年12月31日统计数据)。该银行在全球60多个国家和地区拥有超过3000家分行,全职员工约10万多名。荷兰银行于欧洲、伦敦及纽约证交所上市。荷兰银行的业务包括三个策略业务单位,每个单位都负责管理特定的客户类别:批发银行(WholesaleClients)-为全球各地的企业、机构与公共部门客户提供整合性的企业与投资银行服务:消费及商业银行(Consumer & Commercial Clients)-专注于荷
[期刊] 银行家  [作者] 王炜  董治  
"科技引领、零售突破、对公做精",2019年,平安银行携零售转型异军突起之势,开始加快发力对公业务,以构建金融生态为核心的产品和服务接连不断推出,对公业务作为银行发展"发动机"的作用逐渐显现。在这些产品和服务背后,是平安集团"金融+科技""金融+生态"双驱动战略下组织架构及资源配置的调整,提供综合金融服务、打造五大生态、重塑产业链价值节点,等等,平安一直在向金融服务的无人区探索。平安版图中至关重要的平安银行,其在平安集团中"团金发动机"新定位不断夯实。近日,我们走访了平安银行并专访行长特别助理张小璐,力图全绘平安银行对公业务发展路径,以供业界参考借鉴。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 许琳  汪德顺  
1994年,我国进一步推进外汇管理体制改革,在上海成立了中国外汇交易中心,建立了全国统一的银行间外汇市场。而此前,上海和各地的外汇调剂市场的实践和探索,为全国统一的银行间外汇市场的建设和发展提供了很好的借鉴和启示。本刊特别专访了中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心前副总裁汪德顺。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 葛樑  
5月18日银行间市场推出外币买卖业务,是中国外汇市场改革进程中的一件大事,它填补了国内外汇市场的一个空白,这项新业务的意义和优势体现在哪里?其交易和清算机制的安排如何来促进市场效率的提高?市场成员对此又有怎样的期待?本刊为此专访了中国农业银行国际业务部副总经理彭向东先生。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
自从阿里巴巴集团张勇提出ABOS系统,即阿里商业操作系统,并通过品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等十一个要素的数字化、智能化来激发商业增长新动能,阿里巴巴在赋能商业增长上就没有止步。阿里云智能通过共筑阿里巴巴商业操作系统,助力企业客户(简称企业)数字化转型。
[期刊] 中国金融  [作者] 牛锡明  
交通银行自1987年重新组建以来,作为中国金融改革的试验田,一直走在国有银行改革实践的前沿,几次腾飞都与体制机制改革密切相关。近年来,随着金融业内外部形势深刻变化,交通银行经营发展压力与日俱增,体制机制优势已渐弱化。从国内外银行的成功经验看,事业部制改革是新形势下实现商业银行经营模式转型的重要选择。交通银行将探索事业部制经营列入深化
[期刊] 上海金融  [作者] 谢玲玲  
由于事业部制度具有契合企业发展战略、实现规模经济、克服委托代理难题、降低交易成本、进而提升企业价值等优点,近年来,国内商业银行纷纷尝试局部或整体推进事业部制改革。实践中,商业银行应关注四个难点,遵守市场与客户导向、集权与分权制衡、协同效应等原则。
[期刊] 新金融  [作者] 牛锡明  
事业部体制在提升商业银行经营能力方面具有明显优势,目前已经成为国际先进银行经营管理的主流模式。我国商业银行所处的经营环境正在发生深刻的变化。从中长期看,商业银行要适应环境、提升自身核心竞争力,有必要优化内部管理架构的设置,推行事业部管理模式。交通银行在信用卡中心等业务领域已成功地进行了事业部改革,未来将继续在重点客户、重点产品和重点行业等方面探索并推进事业部改革,以期通过变革进一步激发活力。
[期刊] 银行家  [作者] 罗勇  
2015年中国民生银行启动的"凤凰计划",旨在推进全面战略转型和经营管理体系再造,加速转型升级。其中,在互联网金融领域制定了中长期发展规划,致力"再造一个数字化的线上民生银行",以互联网公私客户为中心,寻求真正意义上的新技术引领新金融。2018年,民生银行落地实施了该布局中重要一环——直销银行事业部改革,自此开启了新一轮求新求变的新航程。四朵云服务打出组合拳"线上购买+普惠便捷"财富云自上线以来,直销银行致力于互联
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈江伟  邹江  
我国商业银行票据业务先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、风险防控、利率市场化、业务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也暴露出一定的发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对上述情况,本文提出商业银行应通过事业部制改革促进票据业务的新发展,并从组织管理体系和组织架构、业务运行模式、与内部分行的关系、经营管理模式四个方面阐述了大型商业银行票据业务事业部制改革方案的初步设想,具有一定的应用价值。
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