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[期刊] 统计与决策  [作者] 蒋硕亮  
科技园区工作团队是一种特殊类型的团队。它是由两个以上相互依赖、共同信任、技能互补的员工组成的正式群体,通过沟通、合作和承担责任形成成员之间的高效协作。文章探讨了采取组织上的支持、确立适当的目标、制定科学的奖酬制度、建立员工沟通渠道等具体对策,对工作团队施加激励。
[期刊] 商业研究  [作者] 高波  何小松  
供应链协同中存在着集体理性和个体理性对立统一的矛盾,解决这一矛盾的关键是能否设计出合适的协同激励机制。一般的激励机制大多是委托人所设计,因此他必然将自己的利益放在第一位,系统帕累托最优并不是他考虑的问题,所以不一定能实现系统最优化。由于协同供应链是一个复杂系统,其涉及面广,委托代理关系错综复杂,需要引入激励机制的环节众多,而一般的激励机制往往只着眼于解决某局部的激励问题。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 陈念年  何波  
组建科研团队是高校提升竞争力和持续发展的必要措施,科研团队的建设已成为全面提高高校科研工作的重要环节。科研团队要实现自身特色并具有竞争优势必须培养团队的核心能力;另一方面,科研团队要保持这种核心竞争力,具有旺盛的生命力和强大的吸引力,必须建立有效的激励机制。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 谢雅萍  黄美娇  
科研团队是高科技企业的核心人力资本,构建有效的激励机制是激发团队成员的创新动力,保证企业持续创新的关键。文章分析高科技企业的契约特性及其人力资本价值,根据科研团队的特性,提出相应的激励机制设计,以期实现最优的激励效果,从而提高科研团队的创新能力。
[期刊] 财经科学  [作者] 岳敏  
高等学校作为国家事业单位 ,受计划经济的影响根深蒂固 ,虽然几经改革 ,取得一些成效 ,但人事管理中表现出的缺乏竞争活力的惰性仍然十分突出 ,严重制约了高校的发展 ,本文着重阐述高校现行人才激励机制的缺陷 ,深入分析其根源 ,并提出一系列健全和完善高校人才激励机制的措施。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 田卫川  
本文从领导效果、组织目标与个人需要几方面阐述了建立有效激励机制的必要性,总结了激励的一般方法,为激励的实践与应用进行了理论研究。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘正周  
一、激励的含义 1.激励的中文含义激励一词在中文中有两层含义:一是激发、鼓励的意思。如在《六韬·王翼》中"主扬威武,激励三军";在《英烈传》第十四回中"太祖又说:‘此举非独崇奖常将军,正以激励诸侯。’";《史记·洪睢传》中"欲以激励应侯"等句中的"激励"一词都是激发鼓励
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 王金安  
随着我国加入WTO步伐的加快,我国农产品市场的国际化竞争程度必将更加激烈,而竞争制胜的法宝则取决于是否拥有先进的科学技术。我国农业落后于世界的主要原因在于农业科技水平的落后,而落后的重要原因在于我国尚未建立一套完善的科技开发和应用的激励机制。因此,如何建立和完善我国农业综合开发的科技激励机制,提高其科技含量,是摆在我国农业综合开发有关部门面前的一个重大课题。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈丹红  
科技人才是第一生产力的开拓者,是知识和科技的载体,现已成为企业获得持续竞争优势和社会实现跨越式发展的关键性人力资源。然而,目前科技人才激励机制低效问题已经成为中国发展的制约因素。因此,创建与社会主义市场经济相适应的科技人才激励机制具有一定的现实意义和学术价值。本文首先从政府的宏观管理与用人单位的微观实施两方面入手,探讨了构建科技人才激励机制的有效措施。
[期刊] 农业经济  [作者] 郑康  郑月波  
当前,我国农业正处于加快转型升级,全面提高农业现代化经营水平的关键时期。农业生产方式的变革,和由此需要的技术创新,亟需大量的科技创新人才来支撑。本文从对农业科技创新型人才工作重要性的认识出发,针对农业科技创新型人才激励机制构建中存在的突出问题,研究探索构建起一整套有效的农业科技创新型人才激励机制体系,进一步激发农业科技创新人才的创新潜能,提高农业科技创新型人才的创新实效。
[期刊] 经济评论  [作者] 代建生  
本文运用"核"的基本思想,通过引入防联盟激励约束,构建了团队生产防联盟相互激励模型,并刻画了模型解的一阶最优条件及其解域。在团队激励机制设计中,只有当所有团队成员参与极大联盟所得收益大于参与一切可能的子联盟所得收益时,激励机制才可能是防联盟的。运用防联盟激励模型对一些经济现象给出了不同于传统理论的解释,比如:薪酬结构差异、效率工资以及内部人控制现象等,并将上述经济现象背后的原因部分归结为团队成员的谈判能力和结盟的可能性。研究指出,在团队激励机制设计中应重点关注某些可能结盟的工作团队。本研究可用于指导三人以上团队在激励成员积极投入的同时防止部分成员结盟。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李欣午  
团队是现代企业的重要组织形式,也是现代组织最基本的工作单元。因此,团队之间的合作与冲突对于团队绩效和组织目标的实现有着不可忽视的作用。过多的冲突会干扰其他与工作相关的活动,降低组织的生产率,对组织的竞争力起到破坏性的作用。本文通过建立静态比较模型,分析了影响组织中跨团队冲突的几种因素,并在此基础上分析了跨团队冲突产生的原因,提出了化解冲突、激励合作的可行建议。
[期刊] 软科学  [作者] 常涛  廖建桥  
通过静态博弈模型的构建及分析发现,在非对称信息下,传统的激励机制会使团队知识共享陷入囚徒困境;对知识共享行为采取直接激励则由于存在激励扭曲问题而无法起到有效的激励作用;团队利益共享计划则可以产生较好效果。基于团队利益共享激励模型,就激励合同的具体设计及如何提高成员知识共享的努力程度等方面的问题做了进一步讨论。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李雅鸿  李健  
文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义,探讨了知识型"人"的历史角色转变,针对知识型团队的绩效激励难题,在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中,论证了知识型团队内的委托代理关系。同时,文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例,分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷,并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标,在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论,
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 凌文  
我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因,而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。“总资本构成序列+团队内绩效考核”的方式从理论上是有效的,从操作上是可行的,不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方案。
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