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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙景先 崔洪林 钟运生 刘锡恩
医疗单位深化改革,实行科室承包,已经显示出优越性,既增加了社会效益又提高了经济效益。但是,如何控制科室质量,使质量与奖金挂起钩来。我们规定了按制定的医疗技术指标,采取百分制考核办法进行质量控制。具体做法如下: 制定分数一、临床科室(有疗区的) 1.工作量25分(门诊量10分、入院人次15分)。 2.医疗质量20分(治疗率10分、抢救成功率8分、无菌手术感染率2分)。 3.无手术科室治疗率定12分。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
伍三星
医疗质量的高低是检验卫生改革成败的一项重要标志。医院科室核算的目的是有利于提高医疗服务质量和管理水平。因此医院科室核算必须建立起质量控制体系,使卫生改革沿着正确的方向发展。(一)质量指标在医院科室核算指标体系中的地位
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
朱惠娟,苑丽华,于长滨
“病人选医生”是让病人充分行使对医疗服务的选择权,是调整医患关系的一项重大改革。通过“病人选医生”,带动医院内部各个环节,各岗位公平有序的竞争,改善服务态度,提高医疗质量及医疗技术水平,使每一名医务工作者都得到充分展示才能和工作业绩的机会,做到多劳多得,优劳优得。 为积极推进“病人选医生”的全新医疗服务模式,并使这一新的服务模式不断发展,健康有序地深入,科室奖金核算及分配的改革是重要保障措施。奖金分配的合理、及时、准确,能充分调动职工的积极性,达到为病人提供优质服务,促进医院内涵建设和发展的目的。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
班肖仲
1 按收支结余计提奖金的缺陷 目前,已开展科室核算的医院多接收支结余提奖,其计算方法大体一致:(1)计算依据是收支结余的绝对值,只是列入科室支出的成本项目,各医院有所不同;(2)按收支结余绝对值的一定比率提奖,只是这个比率有的医院是各科统一,有的医院是各科不同。即:科室奖金=收支结余绝对值×提奖比率 按这种方式提奖有以下问题: (1)由于受物价等客观因素的影响,科室人均收支结余相差悬殊,如果各科提奖率相同,将使某些科室注定奖金高,某些科室注定奖金低。 (2)如果采取各科不同的提奖率来解决物价不平衡的问题,由于不同的提奖率只能主观确定,必然使方法失去了
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
汤国伟 ,田宝英
在社会主义市场经济条件下,企事业单位要认真进行成本核算,重视社会效益与经济效益,自觉地进行经营机制转换。在这种改革的形势下,我院为更好地提高两个效益,克服院址偏远、患者少的困难,首先在我院泌尿科实行全员承包试点。我们的具体做法是:
[期刊] 建筑经济
[作者]
唐连成
１９９２年１１月，中国铁路工程总公司承担了京九铁路阜（阳）九（江）段的施工总承包，线路全长５４２公里，部批总概算为９１８亿元，该段工程于１９９５年９月全线铺通，提前工期３个月，１９９５年１２月开通临管运输，１９９６年９月竣工交付铁路局，１９９７年１...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
何昌盛
1985年以来,我们从有利于调动医务人员积极性、保证医院临床用药、提高药品质量、提高社会效益和经济效益出发,对中药加工厂、中药制剂室和药品采购等科室实行了质量承包。一年来的实践证明:科室质量承包,促进了医院的管理工作,给医院增添了活力,有效地提高了药品质
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘军卫,李仁峰,姬惠
医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分。科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题。通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议。
关键词：
医院 奖金 分配
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
蔡文清,王晓路,张宏娟,王玮杰
我院作为一所大型综合性医院,为了加强医院的经济核算管理,增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,建立合理的奖金分配制度是我院改革的当务之急。 我院经过多方面的调查、测算和研究,在强调服务质量的同时,根据科室分工的不同,建立了以成本核算为基础,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
方青
为实现“用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗需求”的改革总体目标,蚌埠医学院附属医院在全省范围内率先实行了奖金分配制度改革的新尝试,一举打破了传统的奖金分配与经济收入挂钩的错误做法。医院重新制定了综合目标管理责任制(以下简称“新方案”),将医
[期刊] 中国农村经济
[作者]
蒋文崎
迁西建筑总公司1985年实行承包经营以来,在企业内部推行承包经济责任制中,先后经历了人工工资系数承包,全额承包和运用控制理论完善承包责任制等三个阶段。每个阶段在其特定历史时期都起到了关键性的作用。人工工资系数承包开拓承包经济责任制的新时期,全额承包,将承包经济责任制推向了高潮,也恰恰是这个阶段,当承包制优越性充分发挥出来的同时,诸多弊端也日见明显,最后导致弊大于利,企业由盛变衰,不得不转换方式,引出运用控制论完善承包责任制的新模式。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈世文
一、何谓“动态指标法”? 所谓“动态指标法”即是将各科室连续3年各年的纯收入从低到高排成队,以最低年收入作为基期水平,最高年收入作为报告期水平,算出3年的平均值和平均发展速度。平均发展速度乘以平均值即是当年应完成的基本指标,然后根据当年实际情况加以调整。
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姜农娟 刘娜
论文基于激励管理视角,以NJ房地产集团为例,在集团项目公司奖金分配问题分析基础上,提出根据项目公司年度经营管理目标确定人员编制,根据刺激性原则确定各层次人员的目标奖标准,然后根据项目公司人员编制和各层次人员目标奖标准确定项目公司年度奖金预算,利用项目进度推进会进行即时追踪考核评价和协调推进,最后依据"刚柔并济、价值区分"的考核原则确定年度考核分数,奖金实际额度与年度考核分数严密挂钩的系统解决方案,以期对房地产企业奖金激励提供参考。
关键词：
房地产 奖金激励 编制控制 考核
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