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[期刊] 南开管理评论
[作者]
罗瑾琏 郭利敏 王象路 钟竞 程国萍
科创企业是实现科技自主创新和服务国家重大战略的重要载体，其创始人如何塑造与转换角色是企业创新突破的关键，但现有研究缺乏对科创企业创始人角色塑造与转换的条件、过程及结果的理论探讨。本研究采用单案例分析方法，探究科创企业创始人的角色塑造与转换及其对突破性创新的作用机制。研究发现：（1）外部情境和创始人特质双重因素是创始人角色塑造与转换的先决条件；（2）角色塑造与转换对突破性创新的作用机制是创始人依次触发角色动机、建构角色定位，进而执行角色行为、形成角色效应的过程；（3）随着外部环境的阶段性变化和创始人特质的阶段性凸显，创始人的角色动机依次实现从核心技术自主动机、应用技术转化动机到生态技术深化动机的转变，角色定位呈现“技术领头羊—战略驾驭者—创新文化引领者”的演变，角色行为也从资源自建转变为资源杠杆、再转变为资源共创，推动企业依次形成核心技术突破效应、应用技术占有效应、生态技术赋能效应。研究结论为科创企业创始人角色管理和创新实践提供借鉴。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘海运
企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要。企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新。知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制。知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制。在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈立新
与新进入企业相比,现有企业开展突破性创新活动会面临更加复杂的组织环境。本文从组织惯性与突破性创新活动之间的内在矛盾出发,对现有企业组织内部创新活动所遭遇的惯性障碍及其抑制创新活动的路径和结果进行了分析,并在此基础上提出了基于高管团队机会认知、探索行为与结构分化三要素互动关系的惯性障碍超越机制。
关键词：
现有企业 突破性创新 惯性障碍 超越机制
[期刊] 广东财经大学学报
[作者]
肖榕 马春爱 宋广蕊
创始人离任带来企业管理层的重大调整,其对企业创新投资的影响值得深入探讨。将创始人离任和继任者来源相结合,讨论创始人离任对企业创新投资的影响机制,发现利他主义行为在其中具有中介作用,体现为出于利他主义的驱动,创始人离任时会降低企业的创新投资,这一行为在高科技企业中更为显著。而政府补助可以负向调节创始人离任时的利他主义行为,从而减少其对企业创新投资的负面影响。研究结论打开了创始人离任与企业创新投资之间的黑箱,揭示了利他主义行为的作用,提示政府需要合理选择政府补助的发放时机,以保障民营企业的创新持续性。
[期刊] 武汉金融
[作者]
陈雄兵 李四海
在十九大明确提出实施"创新驱动发展战略"的大背景下,如何促进企业创新是全社会共同关心的重大问题。本文基于民营上市公司数据分析创始人管理对企业创新的影响,研究发现,创始人管理能够显著提升企业创新。在进行多种稳健性检验并控制内生性问题后,上述结论依然成立。创始人管理促进企业创新的效果在货币政策紧缩以及所在地市场化程度较低时表现得更加明显。本文为理解企业创新的影响因素提供了一个新的视角,对于提高企业创新能力和价值、实施创新驱动发展战略也具有一定的启示意义。
关键词：
民营企业 创始人管理 企业创新 企业价值
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
兰芳 于博 方云龙 吴菡虹
CFO作为长期从事资本运作与风险管理的职业经理人,其职业特征决定了高避险偏好,在为企业创新提供资本支持时更谨慎,而创始人作为一种与企业有特殊情感连接的管理者,对创新孵化通常持有更为积极的态度。然而,有关"创始人+CFO"这一在初创企业中大量存在的联合身份特征,究竟能否影响以及如何影响企业创新的文献却较为鲜见。鉴于此,通过实证分析发现:对于兼具创始人身份的CFO,尽管受到较强避险意愿的约束,但创始人身份特征带来的风险容忍度会对创新产生正向激励效应,即具有联合身份特征的CFO比普通CFO具有更高的创新激励作用;就激励路径而言,创始人CFO既会加大自身研发投入、以协同技术部门创新的方式实现创新激励,也会通过自身资本运作(参股、控股)促进外延式创新,表现为联营、合营公司的专利水平更高。相关结论在剔除"自选择和非时变不可观测异质性"等内生性后依然成立。结论拓展了创新驱动影响因素的研究维度,可为CFO作为企业战略合作伙伴激励创新提供路径支持。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐建中 贾大风 吕希琛 杨慧兰
市场需求快速变化和技术变革动荡的双重诱因，使得突破性创新成为我国装备制造企业实现技术跨越的战略工具。装备制造企业开展突破性创新可以获得技术优势、产品优势、市场优势及竞争优势，提升企业的创新管理能力和隐性知识吸收能力，进而影响装备制造企业技术创新的产出绩效与过程绩效。完善突破性创新政府政策机制、完善突破性创新支撑体系和强化企业突破性创新主体地位等能有效提升我国装备制造企业技术创新绩效。
关键词：
突破性创新 装备制造企业 技术创新绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
胡永平 苏益民
文章以2016年及以前在创业板上市的公司为样本,研究创始人持股对企业创新投入的影响,并且考虑风险投资和技术独立董事的调节作用。结果表明:创始人持股与企业创新投入显著负相关。进一步研究发现,企业风险承担对创始人持股与企业创新投入的关系存在部分中介效应,创始人持股比例越大,越不愿意承担风险,进而对企业的创新投入产生不利影响。此外,风险投资参与会加剧创始人持股对企业创新投入的不利影响,而技术独立董事的存在则会弱化这种不利影响。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈立新 张玉利
文章在分析突破性创新和组织动能概念的基础上,指出现有企业突破性创新动能的产生与发展实质上是克服企业惯性的过程,并从外在诱因与内在战略性驱动、产生模式以及强化机制三个层面分析了如何克服惯性、构建并强化创新动能的问题。
[期刊] 企业经济
[作者]
赵杰 游达明
随着科学技术的发展及后发优势的削弱,突破性技术创新成为新兴小企业挑战大企业的利器,成为发展中国家实现经济赶超战略的重要途径。本文在制度的层面上,根据企业组织为适应突破性技术创新应具备的特点,通过分析传统一元化组织对突破性技术创新的障碍,阐述了内部孵化器、研发子公司柔性组织、项目负责人制、风险俱乐部、联盟开发、直接并购等基于二元组织的企业突破性技术创新组织结构。企业可通过对成功创新企业的系统分析,并结合自身实际情况,提出实施创新组织结构的可行性方案,从而促使企业保持持续的竞争优势。
[期刊] 经济纵横
[作者]
张公一 郗玉娟 郭鑫
利用吉林省196家企业的调研数据,运用多层线性回归方法,检验企业网络的不同维度对突破性创新的影响,验证了资源整合在企业网络与突破性创新间的中介作用。结果表明,企业网络的不同维度对突破性创新的影响不同,网络规模、网络中心度与突破性创新正相关,而网络强度则负向影响突破性创新。在供给侧结构性改革及创新驱动发展战略引导下,应通过合理构建企业网络、加强资源管理、提高资源整合能力等手段提升企业突破性创新水平。
关键词：
企业网络 资源整合 突破性创新
[期刊] 经济纵横
[作者]
张公一 郗玉娟 郭鑫
利用吉林省196家企业的调研数据,运用多层线性回归方法,检验企业网络的不同维度对突破性创新的影响,验证了资源整合在企业网络与突破性创新间的中介作用。结果表明,企业网络的不同维度对突破性创新的影响不同,网络规模、网络中心度与突破性创新正相关,而网络强度则负向影响突破性创新。在供给侧结构性改革及创新驱动发展战略引导下,应通过合理构建企业网络、加强资源管理、提高资源整合能力等手段提升企业突破性创新水平。
关键词：
企业网络 资源整合 突破性创新
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
薛红志
技术创新研究的一个普遍假设是突破性创新对产业竞争格局具有革命性的破坏作用,但这类创新大部分是由新进入企业引发的,既有企业对新技术造成的威胁反应迟钝,甚至根本不做任何反应。结果,突破性创新在引发技术变革后,既有企业的绩效普遍出现下滑。为什么既有企业拥有丰富的资源和强大的技术研发能力,但却总是在突破性创新上落后于新进入企业呢?如何从创新的组织障碍出发扭转这种局面呢?对此,本研究从二次创业机制的视角进行了尝试性探索。
关键词：
突破性创新 既有企业 组织障碍 二次创业
[期刊] 会计之友
[作者]
韩忠雪 高心仪 张玲
基于创始控制人对非金融企业普遍存在的金融投资研究的欠缺，以2007—2019年295家上市民营高科技公司作为研究样本，实证检验了创始控制人与企业金融投资之间的关系。研究发现，相对于非创始人控制来说，创始人控制明显抑制了企业金融投资行为，而随着商业信用的提高，创始人控制却促进了企业金融投资水平的提升。进一步研究发现，产品市场竞争激烈、两权分离度低和宏观经济稳定时，创始控制人对金融投资的抑制作用更加明显。此外，创始控制人通过提高实业投资水平和降低代理问题抑制了金融投资水平。研究结论揭示了企业创始控制人对金融资产投资的影响，拓展了现有金融化研究的领域。
关键词：
创始人 最终控制人 金融投资 商业信用
[期刊] 技术经济
[作者]
罗洪云 林向义 罗杰 刘闯
在阐述新创科技型小企业、知识整合和突破性技术创新概念和特征的基础上,构建了"三位一体"协同动力机制模型,从个体微观、团队中观和企业宏观的维度阐述了知识整合视角下新创科技型小企业突破性技术创新的动力机制。个体微观维度的动力机制包括做好个体目标规划和提升个体自我效能;团队中观维度的动力机制包括提供技术创新资源、优化团队人员构成和协调团队成员工作;企业宏观维度的动力机制包括建立包容性企业文化和科学的激励体系;三者协同作用能最大限度地提升个体实现创新目标的自信心和自我效能感。
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