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[期刊] 经济科学  [作者] 王宣喻  储小平  
本文通过考察和借鉴美国企业内部治理模式及其演变过程 ,建立一个以控制权演变为核心纬度的我国私营企业内部治理模式演变的三纬度图。并指出 ,控制权逐步从企业主及其家族成员手中向非家族的中层经理人员转移 ,是私营企业内部治理结构优化的关键。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 王宣喻  瞿绍发  李怀祖  
本文建立了一个描述我国私营企业内部治理结构演变的三维度模式图 ,这三个维度分别是企业形态维度、管理岗位维度和控制权维度。本文利用实证资料对这一研究框架进行了检验 ,所得结论是 ,从整体上看 ,私营企业内部治理结构的演变主要是由于企业吸纳外部的管理人员以后 ,企业主将管理岗位对外逐步开放 ,并将企业控制权重新进行配置 ,从而引起治理结构安排和企业形态的变化。但在个案层面上 ,并不能保证所有的私营企业都按既定的模式演变
[期刊] 财经问题研究  [作者] 黄少卿  
通过给出的一个理论分析框架,本文认为,过去私营企业选择家族化治理模式是私营企业家在环境约束下求生存与发展的理性行为。经过20余年的发展,目前私营企业面对的外部环境和其内部关系都出现了重大变化,这些变化构成了私营企业调整其现有的治理机制的诱因。本文对三种主要的可能调整路径进行了分析。由于一些外部制度条件的缺失,私营企业治理模式的演变估计将呈现出缓慢性和多样性的特点。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 瞿绍发  李怀祖  
在私营企业内部治理结构设计中 ,最重要的是解决控制权如何在企业主、家族成员和非家族经理人员之间进行有效配置的问题 ,即如何通过设计一套有效的激励 -约束机制 ,以最大程度地降低企业主与非家族经理人员之间的委托—代理成本
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕艳华  
(一)私营企业内部激励的现状和存在的误区目前,我国大部分私营企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理方法简单,缺乏激励意识、科学的绩效评估体系及分配制度。一些企业存在盲目激励现象,对其他企业的激励措施"依葫芦画瓢",而不是立足本企业员工
[期刊] 经济研究参考  [作者] 汪俊  
本文详细阐述了私营企业内部控制的发展、内部控制的特点以及内部控制发展规律。在现阶段,私营企业内部控制向引导企业制定发展战略,对大宗物资CPI价格的关注与管理,研究国家宏观产业政策导向,降低投资风险,减少投资失误,优化、调整法人治理结构等领域进一步拓展,将在更高的层次上满足私营企业竞争的需要。
[期刊] 财务与会计  [作者] 姜根法  张国林  
笔者在实践中发现一些私营企业会计秩序紊乱、账实不符、内部控制薄弱、损失浪费现象严重。这一情形实际上已影响了私营企业的健康发展,加大了业主的经营风险,同时也造成了国家税收的大量流失。本文对此拟作一探讨。(一)私营企业会计控制薄弱的原因1、家长制管理,家族式经营现象普遍,业主对会计控制认识不足。目前我国私营企业大都为家族式(或亲缘型)企业,管理上实施的是家长制人治模式,内部控制采用家族人员各站一岗,以亲情代替制
[期刊] 经济体制改革  [作者] 罗欣贤  杨建梅  
企业产权安全就是企业权益不受非法侵犯,企业可以相对自由地经营和处置其资产。生物免疫原理可为完善企业治理结构提供参考,进而可提高企业反侵权能力和把握发展机会能力。产权安全组织设计应遵循安全至上、利益共享、识别灵敏、通信顺畅和自主处理原则。因此,产权安全组织包括产权安全委员会、产权安全部门和产权安全人员,以及保障组织顺利运作的相关制度。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘平青  胡迟  
私营企业群体的主体是中小企业即"普通企业"。私营企业的所有者权益结构中,企业主的所有者权益占主体,且其主体地位没有随企业成长而出现明显改变;私营企业上市没有达到优化治理结构的目的;企业决策机制以"企业主"为中心,且出现了大小企业"两头抓"的趋势。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄晓晔  
当前我国大多数私营企业的用人模式呈现"家企同构"的特征,家族伦理是"家企同构"用人模式产生的深层文化基础。家族伦理嵌入私营企业用人机制中,既可能成为私营企业产生和扩张的动力,也可能成为企业进一步发展的阻力。
[期刊] 征信  [作者] 张静  谭中明  文学舟  
私营企业失信违约现象严重,诚信表现具有较强的主观随意性,诚信管理制度普遍缺失,只有在私营企业内部建立有效的诚信管理制度才能从根本上解决这些问题。应以全面信用管理模式和价值链诚信管理模式为核心,在私营企业内部设立独立的信用管理部门,构建具有全面性、系统性的诚信管理制度体系,建立全员参与、全方位实施的诚信管理机制。
[期刊] 改革与战略  [作者] 盘明英  杨凤敏  
当前我国私营企业普遍存在非人性化管理问题,其中有社会环境因素也有企业自身因素。我国私营企业普及人本管理不能简单借鉴、移植发达国家企业的人本管理思想、模式,必须走“借鉴加创新”的路子。即要采用“二合一”模式:一是企业内部治理模式,二是与之相配套的外部环境改善模式。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李东升  王立成  
中国多数私营企业尚处于由家族控制向泛家族化转换阶段,与之相适应的经营者激励更多体现出家族化倾向,而大多数私营企业的产品市场竞争性较强,市场竞争力成为约束经营者的关键性因素。国有企业则逐步推行市场化激励机制,但国有企业经营者普遍存在控制权过度授予与激励问题。由于国有企业在经营者选拔与薪酬激励上采取行政与市场化竞争相结合的方式,市场约束性激励并未对国有企业经营者构成实质上的压力与动力。
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