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[期刊] 上海金融  [作者] 陈晓  
本文探讨了可以区分私人银行组织架构的纵横两个维度:横向是私人银行与零售银行的关系,纵向是私人银行业务开展的模式,并且深入剖析了中资私人银行的发展特点,从理论和实践两方面验证了与零售银行同属于一个部门或者一个板块,并且采取区域式业务发展是当下最适合中资私人银行发展的组织架构。本文还就中资私人银行的长期发展提出了建议。
[期刊] 中国金融  [作者] 王菁  
我们持续地探讨如何把私人银行的"国际视野"与"本土血缘"实现有机结合,努力做好中国本土化私人银行的探路者作为很早就在国内开展财富管理业务的银行之一,招商银行在2007年率先推出了私人银行服务。作为中国私人银行的先行者,如何把私人银行业务在中国落地生根,并打造出有中国特色的本土化的私人银行,是我们一直
[期刊] 浙江金融  [作者] 刘靓  崔毅  
在过去的两三年中,有近20家中外资银行在国内开展私人银行业务,发展速度极为可观。然而,蔓延全球的金融危机却对私人银行业务的规模和利润造成了严重的冲击。2008年,波士顿咨询公司(BCG)发布的《2008年全球财富报告——动荡时期的财富机会》报告称,大部分金融机构还未充分利用金融危机带来的各种机遇,并认为金融危机将是中资银行发力私人银行业务的大好机会。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周琰  
私人银行模式的构建是私人银行业务健康发展的基础。通过对金融理论以及业务理论分析,加强对战略、客户、市场、运营以及风控指标剖析,详解私人银行业务模式、财富业务模式以及投行业务模式三种服务模式,为金融机构特别商业银行发展私人银行业务提供服务模式以及业务基础,促进其健康发展。
[期刊] 中国金融  [作者] 连平  
随着农业银行完成股份制改造和公开上市,我国大型商业银行已全部完成了股份制改革,迄今为止,我国主要的商业银行都已经成为上市银行。中国银行业的股份制改造和公司治理结构完善已经跨出了里程碑式的步伐。与此同时,尽管全球经历了百年一遇的国际金融危机,中国银行业的财务状况、盈
[期刊] 金融与经济  [作者] 田野  
本文分别对私人银行常见的三种组织模式,即职能型、事业部型和矩阵型组织模式的优缺点及适用性进行比较分析,并对国内外私人银行组织模式的具体实践进行回顾,在此基础上,分别基于私人银行业务专业化、综合性、风险控制以及组织架构转型的可行性要求,构造出我国现阶段开展私人银行业务应该考虑选择的模式类型及具体结构安排建议。
[期刊] 武汉金融  [作者] 崔军  
本文认为当前的全球金融危机给许多国家的商业银行造成了冲击,也加剧了中外资银行在私人银行业务上的竞争。作为私人银行业务后起者的中资银行,需要充分认识本次全球金融危机带来的发展机遇,利用自身信誉提升、人才易得性增强、抗风险处置能力提升的相对优势,克服竞争激励、分业经营、跨文化管理等劣势,在竞争中充分发挥比较优势和后发优势,争取良好的发展前景和优异的经营业绩。
[期刊] 中国金融  [作者] 薛瑞锋  
当前中国经济发展已进入新阶段,利率市场化正在深入推进,加上互联网金融兴起以及客户需求多样化等因素,传统银行业务在负债端、资产端与资本金,以及满足客户多元化需求等方面都在承受越来越大的压力,越来越难以满足客户需求和适应市场发展需要。不论从资产端还是负债端看,若商业银行仍然保持原有资产负债结构不变,则
[期刊] 新金融  [作者] 阮红  
汇丰私人银行在过去几年取得了骄人的增长业绩,已跻身于全球三甲。总结汇丰私人银行的发展经验对中资私人银行发展战略具有较强的借鉴意义。据此,本文分析了中资私人银行的现状和未来发展战略,探讨了选择合适境外私人银行合资成立法人制私人银行的发展路径。
[期刊] 金融论坛  [作者] 刘明坤  
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[期刊] 中国金融  [作者] 胡怀邦  
当前,随着全球经济的缓慢复苏,经历百年一遇国际金融危机冲击的阵痛之后,全球金融体系面对已发生深刻变化的世界经济基本格局,开始了危机后的秩序重构与整合。英国《银行家》杂志近期公布的2010年全球1000家银行排名显示,全球银行业呈现"西方既白东方更亮"、新兴经济体银行快速崛起的特点,特别是中国银行业的表现引人注目。
[期刊] 中国金融  [作者] 张亮  侯哲  
未来10年仍将是私人银行蓄势待发的黄金机遇期,私人银行依然是一片蓝海,继续成为银行机构争夺的战略要地"得零售者得天下,得私人银行者得零售。"作为一项"舶来品",私人银行已成长为财富管理领域一颗冉冉升起的"新星",成为商业银行零售转型制胜的关键所在。在全球财富管理业务不断发展的背景下,系统性梳理国内私人银行的发展演变,有助于推动私人银行业务规范运营,实现高质量发展。
[期刊] 中国金融  [作者] 鲁文龙  
新趋势需要新服务经济新常态的到来,使得私人银行原有的问题更加突显,主要表现为没有完全以客户需求为出发点来确定服务内容,更多以产品销售为中心来架构私人银行体系。服务主要为机场贵宾厅、旅游为主,能够为客户解决实际问题的法律、税务、不动产咨询等专业服务涉及较少,专业服务极少能看到内地私人银行有典型的成功案例。私人银行的建立基
[期刊] 南方金融  [作者] 周旸  
私人银行业务是商业银行以财富管理为核心,面向高额净资产个人客户提供的专业化一揽子金融服务。本文从研究私人银行服务特点和内容入手,对我国私人银行服务现状和客户需求进行了分析,提出了提升我国私人银行服务水平的策略。
[期刊] 银行家  [作者] 本刊  
编者按:从互联网金融、移动金融到物联网金融、区块链金融,再到大数据金融、智慧金融、元宇宙金融……银行业金融机构正在全面开启全新的数字金融时代。数字人民币刚刚在北京冬奥会和冬残奥会舞台上完成了绚丽首秀;国内多家商业银行日前纷纷推出数字人员工,并前瞻性地布局元宇宙方向;银行数字金融形态正在从消费数字金融和普惠数字金融向全生态产业数字金融新业态推进,全面推助数字经济时代社会经济的蓬勃发展。云计算、
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