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[期刊] 现代管理科学
[作者]
周琰
私人银行模式的构建是私人银行业务健康发展的基础。通过对金融理论以及业务理论分析,加强对战略、客户、市场、运营以及风控指标剖析,详解私人银行业务模式、财富业务模式以及投行业务模式三种服务模式,为金融机构特别商业银行发展私人银行业务提供服务模式以及业务基础,促进其健康发展。
关键词：
服务模式 零售业务 财富业务 投行业务
[期刊] 管理评论
[作者]
黄之光 纪尚伯 胡毅 汪寿阳
私人银行同传统商业银行相比,有着自身独特的商业模式。私人银行既源于商业银行的零售银行业务,又在商业模式层面上区别于零售银行。然而,有关于私人银行的商业模式分析模型和分析方法,学术界鲜有学者投入研究,致使鲜有能准确、全面把握我国私人银行特点的研究文献出现。本文根据私人银行特点的提炼和商业模式相关研究框架,聚焦于私人银行"以客户为中心"的核心理念在商业模式层面的体现,创新性地提出了私人银行商业模式分析模型——同心圆模型。之后,使用该模型作为框架对ZS银行私行进行了案例研究,在一定程度上验证了模型适用性。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
彭纯
商业银行的组织架构直接影响其经营能力和核心竞争力。我国商业银行现行的条块分割、行政分权式的总分行模式和组织架构存在着许多体制上的弊端 ,入世后金融竞争加剧 ,我国商业银行特别是中资大中型商业银行与全球大型商业银行将在同一市场、对同一客户群体在同一经营环境下直接竞争。因此 ,参照西方商业银行组织架构的主流模式 ,我国要建立“以客户为中心”、实行专业化和垂直型管理的商业银行组织框架体系。
关键词：
商业银行 组织框架 目标模式
[期刊] 经济管理
[作者]
张颖
近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。
关键词：
大型银行 组织架构 柔性矩阵式管理
[期刊] 金融发展研究
[作者]
洪心欣 闫文晶
本文针对国内商业银行私人银行业务现状及盈利模式的改进进行研究,指出国内商业银行开展私人银行业务存在同质化竞争、产品配置粗放、从业人员业务素质亟待提高、行业监管需进一步规范等问题。针对这些问题,提出了增加私人银行业务盈利水平的措施,包括确立科学的业务理念、推进盈利方式的多元化建设、加强人才队伍建设、培养真正的私人银行从业人员团队、进一步完善产品盈利模式、做好产品配置及风险防范等。
关键词：
商业银行 零售业务 私人银行 盈利模式
[期刊] 商业研究
[作者]
才凤玲
伴随经济的高速发展,我国居民私人财富亦不断增长,个人财富管理服务的需求强劲,私人银行业务正越来越显示出巨大的增长潜力。我国私人银行业务应该通过增强产品创新,加强配套体系的建设,加强风险控制、增强混业合作,采用多形式、全方位的产品销售等措施来促进其发展。
关键词：
私人银行业务 商业银行 综合化服务
[期刊] 上海金融
[作者]
陈晓
本文探讨了可以区分私人银行组织架构的纵横两个维度:横向是私人银行与零售银行的关系,纵向是私人银行业务开展的模式,并且深入剖析了中资私人银行的发展特点,从理论和实践两方面验证了与零售银行同属于一个部门或者一个板块,并且采取区域式业务发展是当下最适合中资私人银行发展的组织架构。本文还就中资私人银行的长期发展提出了建议。
关键词：
私人银行 组织架构 中资银行
[期刊] 金融研究
[作者]
姚瑜琳
科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。
关键词：
商业银行 组织架构 矩阵制
[期刊] 新金融
[作者]
缪洋 牛聪
从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自２００５年起启动流程银行建设，在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展，但总体上仍处于起步探索阶段，其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略，克服体制机制障碍，合理处理条块关系，逐步实现由部门银行向流程银行的转型。
关键词：
流程银行 组织架构 流程再造 事业部
[期刊] 北京金融评论
[作者]
徐琳
随着各大商业银行私人银行业务竞争的日益激烈,为了拥有更多的客户资源,商业银行在产品之外,对增值服务的开发可谓颇具匠心。全面周到的增值服务项目对商业银行私人银行业务起到了如虎添翼、保驾护航的作用。本文旨在对当前商业银行私人银行增值服务体系分析探讨,并浅谈发展建议。
关键词：
私人银行 增值服务
[期刊] 投资研究
[作者]
黄志凌
略论国有商业银行的私人财经服务黄志凌市场经济条件下，私人财经服务是银行业务活动的重要领域之一。由于历史和现实的某些原因，作为中国金融业主干的国有银行私人财经服务的范围比较狭窄。这种状况在改革开放以前似乎很自然，而在向社会主义市场经济转轨的９０年代，就...
[期刊] 中国金融
[作者]
关晶奇
金融机构的组织架构必须设置有效,以实现全面风险管理的目的。无论是何种金融机构,其组织架构都应满足三道防线的要求,即各职能部门和业务单位为第一道防线、风险管理委员会和风险管理部门(如风险管理部、授信管理部门、法律事务部门、内控合规部门等)为第二道防线、审计委员会和内审部门为第三道防线(见图1)。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王大军 张鸿雁
[期刊] 银行家
[作者]
王远卓
我国私人银行业务从2007年开始起步,在新机遇、新需求的带动下,已取得长足的进步,也为商业银行带来了新的利润增长点和战略转型的新契机。同时,还存在一些欠缺需要银行家们去完善。
[期刊] 银行家
[作者]
王远卓
我国私人银行业务从2007年开始起步,在新机遇、新需求的带动下,已取得长足的进步,也为商业银行带来了新的利润增长点和战略转型的新契机。同时,还存在一些欠缺需要银行家们去完善。
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