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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘宏鹏  
本文以F公司为例,分析了离职员工对于企业的价值构成,并以此为基础提出了维护离职员工关系的具体途径。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 金冬梅  温志毅  
研究采用问卷调查法和单变量方差分析法探讨了"80后"员工的离职倾向在个体和组织因素上的差异。研究发现"80后"员工的离职倾向在性别、年龄、目前组织工作时间、岗位性质和组织类型等因素上差异不显著;在受教育程度、工作年限和组织规模等因素上差异显著。由此得出,"80后"员工在离职倾向方面具有较强的一致性,他们的职业主体意识较强,具有职业化取代企业化的倾向。在管理实践中,由于本科比专科和研究生学历的"80后"员工有更强的离职倾向,组织需要更加关注本科学历"80后"员工的离职情况;由于小规模组织中的"80后"员工与
[期刊] 企业管理  [作者] 张芬  
只要公司付出真诚的努力,离职员工也可以变成公司的拥护者、客户或商业伙伴,继续为公司创造财富。离职员工价值几何?对于离职员工,如果细心研究,就会发现他们是一笔宝贵的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的"剩余价值"。一、离职员工价值几何1.管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周红云  
本文以高新技术企业为案例,探讨基于绩效和胜任力的员工价值评估的作用、具体的评估流程及差异化的激励策略。
[期刊] 管理现代化  [作者] 赵永强  张大亮  
随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈芳丽  高士强  郑文智  
近年来,随着微信、微博等社交媒体的兴盛,离职员工在网络上吐槽、爆料,甚至攻击前雇主的事件屡屡出现。如2014年初,一名大众点评网的离职员工在朋友圈以公开信的方式吐槽对CEO张涛的不满;2014年7月,搜狐离职员工在网上爆料高管在公司假公济私等败坏劣迹作风……可见,在移动互联网时代,带有"怒气"的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险,离职员工对企业来说是人走茶凉,还是宝贵财富,被众多企业忽视的离职员工价值
[期刊] 经济师  [作者] 郭思雨  张爽  
在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 汪玲漂  
离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值"。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是"着重招聘,忽视离职",导致这种"虎头蛇尾"的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值",图1是离职员工延续管理的价值几何图。
[期刊] 企业管理  [作者] 汪玲漂  
离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值"。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是"着重招聘,忽视离职",导致这种"虎头蛇尾"的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值",图1是离职员工延续管理的价值几何图。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 高振勇  赵心  
本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 贾冀南  张琦  高素英  
对员工离职阶段进行细化解读,将冲突期、离职期、离职后期纳入"后劳动关系"阶段。基于员工个性特点和企业人才需求的基础上,把握每个阶段员工的偏好需求,找出一种既遵循企业发展规律,又符合员工个性成长需求的离职员工管理理论。
[期刊] 企业管理  [作者] 贾冀南  张琦  高素英  
对员工离职阶段进行细化解读,将冲突期、离职期、离职后期纳入"后劳动关系"阶段。基于员工个性特点和企业人才需求的基础上,把握每个阶段员工的偏好需求,找出一种既遵循企业发展规律,又符合员工个性成长需求的离职员工管理理论。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈永清  
声誉资本是公司的重要战略资本,对公司的长远发展和竞争力的提升具有重要的促进作用。本文在分析公司声誉及声誉资本内涵的基础上,阐述了公司声誉资本在吸引和留住优秀人才、化解公司危机以及增加公司财务效益等方面的重要价值,同时分析了公司声誉的形成过程,并从公司内部和外部两个角度,提出了建立和维护公司声誉资本的策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邓宏斌  殷仲义  
本文作者将离职意向、离职过程和离职之后三个时期纳入"后劳动关系"阶段,文章剖析了"后劳动关系"的"强/弱关系"基础,探讨了"强/弱关系"视角下的离职员工管理策略。
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