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[期刊] 审计研究
[作者]
福特汽车公司内部审计简介福特汽车公司共有２００多个内部审计人员，分布在世界上１０多个国家里。我们的内部审计覆盖面很广，不仅包括财务审计、经营审计，还涉及到了公司所有的业务环节。福特公司内部审计的一个特点是，不针对某一部门进行审计，而是对它们的过程进行...
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇 张萌
一、福特汽车公司的品牌故事20世纪,福特、通用与克莱斯勒被称为美国三大汽车生产商。其中,福特汽车公司(Ford Motor Company)是世界第一大卡车制造商和第二大汽车制造商(2008年丰田超过通用成为最大的汽车制造商)。1903年6月16日亨利·福特和11位合伙人在美国密歇根州成立了福特汽车公司,仅几个星期后便向加拿大的一位客户售出了一部A型汽车,从此开始了福特走向世界的伟大历程。福特汽车公司百余年发展史上的光辉业绩包括:1908年生产世界上第一辆属
[期刊] 国际经济合作
[作者]
华莎
福特汽车公司在华建合资企业本刊讯由美国福特汽车公司和上海耀华玻璃厂共同投资组建的上海福华玻璃有限公司近日在上海成立。这个合资公司的总投资为２０００万美元。新成立的福华公司将采用福特公司的专有技术和管理、质量控制手段，更新设备，改进生产工艺，大幅度提高...
[期刊] 国际贸易
[作者]
GA15DE稀混合气发动机 日产汽车公司在公司创建以来,一直在追求先进技术。今天介绍日产在保护地球环境,汽车安全性问题和创造富裕的汽车社会而努力的部分情况。 1.NISSAN SUNNY(阳光)B14型装载了GA15DE稀混合气发动机 ·基本型GA15DE发动机的主要部分
[期刊] 经济管理
[作者]
曹建海 杨运杰 杜二红
一、案例 1.从累年巨亏到全球汽车行业财务表现最佳公司日产汽车公司(Nissan Motor Co.Ltd.)创建于1933年,起初主要制造小型民用汽车整车及零部件,是日本最早建立的汽车工业企业。日前,日产汽车公司以其“技术主导型”与“国际化设计、生产方式”确立了在世界汽车业的顶尖地位。2000年日产公司实现销售收入550.771亿美元,列全球500家最大企业的第43位,在全球汽车工业列第7位,在日本汽车工业企业中位于丰田、本田之后列第3位;全球雇员至2001年3月31日为133800人(包括9,100名新雇用的员工),较之2000年同期削减了14200
[期刊] 国际贸易
[作者]
84年前,一群年轻的美国人在危险而且前途未卜的条件下,开始制造不用马拉的车子.今天,通用汽车公司已经发展成为世界上最大的工业企业和汽车制造商.1991年通用汽车公司的销售额高达1230亿美元,几乎是新加坡国民生产总值的4倍,本公司的70万名员工及其家属就约等于新加坡的总人口数.经过多年的发展,通用汽车公司的经营范围亦不断扩大,发展到包括计算机服务、喷气发动机、金融服务和卫星
[期刊] 国际贸易
[作者]
一、三菱汽车公司的中国业务简史 1972年9月日中邦交正常化以来，三菱汽车公司开始向中国出口整车，同时展开筹建售后服务网点及供应零部件的业务。不仅在中国的汽车工业领域，而且在文化事业方面积极提供合作。三菱汽车公
[期刊] 比较教育研究
[作者]
滕琚 顾明远
面对"学习化社会"所带来的各种挑战,各国纷纷采取了不同的应对策略。尽管美国从未标榜自己是"学习化社会",但事实上却同样面临着"学习化社会"带来的挑战,企业"员工发展计划"就是美国自下而上的有效应对策略之一。本文选取福特和通用汽车公司为个案,介绍了"员工发展计划"的缘起、外部环境和实践措施,在此基础上分析了"员工发展计划"对于"学习化社会"的意义。
关键词：
美国 员工发展 学习化社会 教育培训
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
陈建国 张宇贤
[期刊] 经济管理
[作者]
严仁德 陈翔
本文分析了四种战略联盟:跨国汽车集团之间的战略联盟、新兴市场国家当地公司与跨国汽车集团的战略联盟、新兴市场国家内部汽车公司联盟和新兴市场国家间汽车公司的联盟。将跨国汽车集团与新兴市场当地公司的战略联盟纳入一个联盟框架中分析,有助于全面把握这类联盟在汽车全球联盟中的地位,从微观角度得出对新兴市场国家发展汽车产业的建议。
关键词：
战略联盟 汽车 新兴市场 学习
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵永杰
伴随着企业生存环境的日益恶化,组织与环境共同演化理论正在成为当前研究的热点议题。然而案例和实证研究的不足导致这一理论至今仍难以有效指导企业的实践。本文基于共同演化视角深入分析了丰田汽车公司组织与环境的关系,研究思路沿着"组织环境—组织战略—组织体制"三个基本维度展开。环境分析包括技术环境、市场环境、文化环境三个方面。战略分析侧重联盟战略及低成本和差异化的完美结合。组织体制分析关注以相互持股和资产专用性为治理机制、以下包制为特征的垂直系列体制,以准时生产制、高生产率和多任务能力、柔性生产体系、全面质量控制能
关键词：
共同演化 组织环境 组织战略 组织体制
[期刊] 会计之友
[作者]
陈艳杰 纪静
新能源汽车作为战略新兴产业,在各级政府大力支持下有了长足发展,体现在资本规模不断扩张,具有一定的规模经济效应,但技术壁垒使得这一产业的发展受到制约。运用Malmquist指数模型,对新能源汽车上市公司行业均值分析、产业链上整车制造和电池电源两类公司对比分析以及不同公司各自的数据分析。行业均值效率分析结果表明,新能源汽车行业融资效率变化有小幅度下降趋势,技术变动比技术效率变动影响更大;整车制造与电池电源两类上市公司对比分析表明,整车制造的技术变动水平更低;样本中单个公司的数据表明,不同公司的融资效率差异较大。根据研究结果提出提高融资效率相应的解决对策。
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇 郑燕妮
一、通用汽车的品牌故事通用汽车(GM)公司是全球最大的汽车制造商,旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等世界知名汽车品牌。在2013年《财富》杂志世界500强企业评选中,通用汽车公司营收规模仅次于日本的丰田和德国的大众,在同行中居于第三位。通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司。1908年,美国最大的马车制造商威廉·C.杜兰特买下了别克汽车公司,并于同年在密歇根
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