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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李师泉
神东多种经营公司地处陕北蒙南偏远地区,是神华集团神东煤炭公司所属的辅助性企业, 主要从事边角煤生产、矿用产品、矿建、汽运、种植养殖、商贸餐饮等经营业务。改制资产3．95 亿元,其中大部分为不良资产。所属单位26个,在册员工2332 人,大部分为主业分流人员和家属工。由于资产质量差、人员
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
周云平 喇华璀
国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一。本文以中国石油化工集团公司2003年进行改制辅业分流获得成功经验的企业南石医院为例,分析了国企辅业改制分流的难点与对策,为同类企业解决改制问题提供了借鉴。
关键词：
国企辅业改制分流 难点 实践
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
王连书
读了《图书馆杂志》1996年第4期吴新地同志的点题文章,感到中小学图书馆的管理工作已日益引起人们的注意。现将我们的几点做法与同行交流,以求教正。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈建江 俞林忠 徐晓波
县市级建筑业企业改制的几点思考□陈建江俞林忠徐晓波不断深化企业改革既是我国经济体制改革和党的十五大确定的经济发展战略的一项重要内容，也是我国当前经济工作中正在不断全面而深入开展的一件头等大事，更是我国建筑业在今明两年工作的核心内容之一。以乡镇企业为主...
[期刊] 财务与会计
[作者]
武秀岭
山西焦煤东曲矿是国有大型煤炭企业,年产400多万吨原煤。自《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范")发布以来,山西焦煤东曲矿按照基本规
[期刊] 当代财经
[作者]
刘书东
为推动国有企业改革健康地发展，本文对国有企业改制创新问题进行了有益探讨；笔者认为，无论是“抓大”还是“放小”都应抓好企业的改制创新工作
关键词：
国有企业,改制创新,抓大放小
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵春华
在企业改制中 ,在职职工认股积极性不高是一个突出的问题 ,它既影响改制的进程 ,又影响改制的质量。本文从改制的现行操作过程着手 ,分析了其中的相关原因。并对完善和规范企业的改制的操作过程 ,给出了具体的建议
关键词：
企业改制 法规 认股 持股
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延山
成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张小燕
[期刊] 财务与会计
[作者]
王杰云
张家口矿业集团有限公司(简称张矿集团)是冀中能源集团的全资子公司,集团原煤生产能力1800万吨,资产总额60亿元,职工10000余人。近年来,随着集团规模化发展,公司显现出跨区
[期刊] 企业管理
[作者]
神东天隆集团有限责任公司是根据国家主辅分离政策,在原神华神东多种经营公司的基础上,于2004年5月改制成立的非国有控股股份制企业。企业现有资产20.46亿元人民币,2006年创产值24.49亿元人民
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
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