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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张锦 严中华 杜海东
随着第三部门的发展及社会管理创新的不断深入,社会创业的研究与实践正在快速增长,特别是社会创业绩效评价工作逐渐受到关注。平衡计分卡作为研究与实践最频繁的工具,在应用的过程中也需要进行改进以适应社会创业的特点。首先构建了由学习与发展、内部流程、利益相关者及财务可持续性四个方面所组成的整体结构模型,然后利用平衡计分卡与系统动力学相结合的方法,分析了社会创业绩效评价工作体系指标间的复杂动态因果关系链,从系统动力反馈关系模型和特殊反馈关系的角度揭示了社会创业关键绩效指标间深层次的因果关系,明确了不同维度在实现绩效目
[期刊] 商业研究
[作者]
魏玲 张铁柱 高乐
当今时代急剧变化的外部环境对企业的绩效管理水平提出了新的要求,传统的绩效管理方法已经不能满足企业的需要。平衡计分卡作为一种重要的战略绩效管理方法,一经提出就受到了广泛的关注和应用,但是平衡计分卡自身也存在动态复杂性不足等理论缺陷。在分析平衡计分卡和系统动力学两者关系的基础上,给出两者相结合的实施步骤,为战略绩效管理提供决策支持。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 统计与决策
[作者]
曾智洪
平衡计分卡在非赢利组织中的经营绩效起着越来越重要的作用,在城市公共交通行业中引入,能迅速提高公交行业的管理效率。文章以平衡计分卡中的财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度,将成都市公交公司的战略目标转化为一套系统的关键绩效指标,并建立几类指标的相互支撑关系,提出绩效指标体系中各指标对公交行业经营绩效影响程度的评价方法。
关键词：
平衡计分卡 公共交通行业 关键绩效指标
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 经济师
[作者]
胡跃峰
高新技术企业是带动经济快速发展的领航员，而科技成果转化情况体现了高新技术企业创新能力和市场竞争力，但像这样具有高风险性、高投入性及技术密集性等鲜明特点的高新技术企业，它的绩效评价问题需要引起更多的关注。文章针对高新技术企业的特点，研究现有绩效评价体系的不足，搭建平衡计分卡的绩效评价体系。
关键词：
平衡计分卡 高新技术企业 绩效评价
[期刊] 财会月刊
[作者]
彭雪梅 师媛
创业期的中小寿险公司正常情况下需要7年左右时间才能实现盈亏平衡。鉴于这种情况,传统的财务指标不适合用来评价中小寿险公司的经营绩效。本文引入平衡计分卡构建创业期中小寿险公司的综合绩效评价指标体系,主要运用问卷调查方法,首先分析平衡计分卡在中小寿险公司的适用性,然后筛选出合适的指标,引入内含价值指标,并采用层次分析法确定其权重,这个思路为我国创业期中小寿险公司绩效评价有一定的参考价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张运坤
我国于2009年10月份推出了创业板市场,截至2012年4月份,在创业板上市的中小型高科技企业已经从最初的28家增加到300多家。2012年的5月1日正式实行的创业板退市制度也使创业板逐步走向完善。创业板市场为很多科技型中小企业开辟了新的直接融资渠道,使我国形成了更加完善的多层次资本市场体系。在创业板市场上市的科技型中小企业通常具有较大的盈利潜力,较高的经营风险,如何对已上市中小企业的绩效进行评价,对其风险进行
[期刊] 会计之友
[作者]
张本越 王仙竹
平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷,已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具。但是我国以往采用的4维度平衡计分卡忽视了对企业环境资源的考核。文章将平衡计分卡应用于环境绩效的评价中去,将环境因素嵌入评价考核指标体系,分别在原先财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度的基础上,增加了环境要素的考核,即采用了"BSC+E模型",拓展了平衡计分卡的应用,以促使企业经营管理层更加关注自身的环境行为,提供完善的企业环境信息,从而充分行使环境绩效考核应有的职能,以促进企业环境竞争力和环境管理水平的提高。
[期刊] 会计之友
[作者]
张本越 王仙竹
平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷,已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具。但是我国以往采用的4维度平衡计分卡忽视了对企业环境资源的考核。文章将平衡计分卡应用于环境绩效的评价中去,将环境因素嵌入评价考核指标体系,分别在原先财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度的基础上,增加了环境要素的考核,即采用了"BSC+E模型",拓展了平衡计分卡的应用,以促使企业经营管理层更加关注自身的环境行为,提供完善的企业环境信息,从而充分行使环境绩效考核应有的职能,以促进企业环境竞争力和环境管理水
[期刊] 会计之友
[作者]
董红杰
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕴萌
一、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标,并将运作目标分解成财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面的考核指标,从而使企业的战略目标、个人的业绩目标和业务流程相结合的一种工具和机制。平衡计分卡的构成要素有四个:(1)维度,即企业评价的核心点,决定于企业的价值观和战略宗旨;(2)战略目标,即企业依据战略宗旨和战略分解所指定的具体化
[期刊] 经济研究参考
[作者]
徐秀艺
传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。
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