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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高日光 王碧英
文章采用实证的研究方法，探讨了下属的个人特质、逢迎与上司的破坏性领导行为之间的关系，结果表明：（１）下属的宜人性和责任心特质对破坏性领导行为具有显著的负向影响，下属的宜人性和责任心越高，越不会引发破坏性领导行为；（２）逢迎本身对破坏性领导行为没有显著的直接影响，但宜人性在逢迎与破坏性领导行为之间起调节作用，下属逢迎仅在具有宜人性特质的时候才会发挥效应。
关键词：
破坏性领导行为 宜人性 责任心 逢迎
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高日光 徐小凤 钟艳萍 王碧英
近年来,破坏性领导行为引起了学者们的高度重视。已有研究主要探讨破坏性领导行为的消极后果,而对破坏性领导行为的诱因研究则相当匮乏。那么,破坏性领导行为究竟是如何产生的?为了回答这个问题,本研究基于人格特质的视角,探讨破坏性领导行为的成因及其机制。研究结果表明,管理者的自恋特质会诱发破坏性领导行为,这种诱发一部分直接作用于破坏性领导行为,另一部分透过道德脱离间接作用于破坏性领导行为,并且,个体政治技能在管理者的自恋特质与破坏性领导行为之间起调节作用,高政治技能能够弱化管理者自恋特质与破坏性领导行为之间的关系。
关键词：
破坏性领导行为 自恋 道德脱离 政治技能
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高日光 徐小凤 钟艳萍 王碧英
近年来,破坏性领导行为引起了学者们的高度重视。已有研究主要探讨破坏性领导行为的消极后果,而对破坏性领导行为的诱因研究则相当匮乏。那么,破坏性领导行为究竟是如何产生的?为了回答这个问题,本研究基于人格特质的视角,探讨破坏性领导行为的成因及其机制。研究结果表明,管理者的自恋特质会诱发破坏性领导行为,这种诱发一部分直接作用于破坏性领导行为,另一部分透过道德脱离间接作用于破坏性领导行为,并且,个体政治技能在管理者的自恋特质与破坏性领导行为之间起调节作用,高政治技能能够弱化管理者自恋特质与破坏性领导行为之间的关系。这项研究结果探明了促使破坏性领导行为产生的人格特质及其过程,对揭示破坏性领导行为的诱因具有重要的学术价值和实践意义。
关键词：
破坏性领导行为 自恋 道德脱离 政治技能
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
单志汶 雷星晖 苏涛永
基于平衡理论，检验了下属逢迎行为对其升职性的影响，并着重讨论了领导－下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对２９４个员工、５７６个同事及２９４个直接领导的配对数据进行实证分析，结果表明：当领导不够谦卑时，逢迎行为对升职性有显著的正向影响，领导－下属关系在其中起着部分中介作用；谦卑领导会调节领导－下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用，当领导的谦卑性越高／低，领导－下属关系所起的中介作用越弱／强。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
单志汶 雷星晖 苏涛永
基于平衡理论，检验了下属逢迎行为对其升职性的影响，并着重讨论了领导－下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对２９４个员工、５７６个同事及２９４个直接领导的配对数据进行实证分析，结果表明：当领导不够谦卑时，逢迎行为对升职性有显著的正向影响，领导－下属关系在其中起着部分中介作用；谦卑领导会调节领导－下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用，当领导的谦卑性越高／低，领导－下属关系所起的中介作用越弱／强。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
刘军 吴隆增 林雨
辱虐管理的现有研究主要集中在辱虐管理对下属各种工作后果变量的影响及中介机制的探讨上,少有研究从下属视角出发,关注下属如何应对来自领导的辱虐管理。在理解下属情绪耗竭及离职倾向与主管辱虐管理关系的基础上,本研究认为下属会采取逢迎策略应对辱虐管理以缓解消极后果,但逢迎并不一定能化解来自领导的"辱虐",实际后果取决于逢迎主体拥有的政治技能水平。政治技能高则能达成缓解意图,政治技能低则可能适得其反。通过对北京六家电子制造企业中的283名员工的分析发现:主管辱虐管理对下属情绪耗竭和离职倾向有显著的影响,当下属政治技能较高时,下属采取逢迎行为能缓解辱虐管理的消极影响,而当下属政治技能较低时,下属采取逢迎行为...
[期刊] 管理世界
[作者]
高日光
近年来,破坏性领导的研究已引起西方学界的高度重视,并成为探讨的热点话题,但在国内的学术期刊上还未出现相关的实证研究。为了探讨中国组织情境中的破坏性领导行为,本研究采用"员工—主管"配对样本(N=219)收集数据。实证研究发现:(1)西方学界开发的破坏性领导测量工具不仅适合于中国组织情境,而且破坏性领导行为表现得更为明显;(2)组织公平感完全中介破坏性领导对周边绩效和情感承诺的影响,部分中介破坏性领导对任务绩效的影响。从对员工态度和绩效的影响来看,破坏性领导具有直接或间接的影响作用,应该引起企业管理人员的高度关注。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡同文 张琳琳
在长时间工作模式下,如何让下属更加专注、更具活力、更乐于奉献？这一问题已是组织学者们的重要议题。已有研究发现,下属正念特质可能是解决途径之一。但以往研究却忽略了组织环境中领导正念特质这一关键要素。本研究探讨了领导-下属正念特质匹配对下属工作投入的影响,以及表层扮演在其中的破坏作用。基于60位领导与316位下属配对数据,采用跨层次多项式回归与响应面分析,研究表明领导-下属正念特质形成匹配关系时,两者一致性程度越高,下属工作投入更高。即使处于同一模式下的匹配关系,领导-下属也会因正念特质水平的差异产生相异的影响。当处于一致匹配时,领导-下属正念特质都高时（相比于都低时）,下属工作投入更高。当处于差异匹配时,领导低-下属高正念特质情形中（相比于领导高-下属低）,下属工作投入更高。此外,表层扮演破坏了正念特质匹配对下属工作投入的影响。本研究结果有助于理解领导与下属正念特质如何共同影响下属工作投入,为提升员工工作投入提供理论与实践启示。
[期刊] 预测
[作者]
陈岩 唐贵瑶
本文主要研究员工向上逢迎行为对工作满意度的影响，并进一步分析情绪耗竭和政治技能在上述关系中所起的中介和调节作用。以１家大型机械制造企业的３０１名员工为研究对象，采用层级回归和拔靴法进行研究分析后发现：（１）员工的向上逢迎行为对工作满意度有负向影响。（２）情绪耗竭在向上逢迎行为与工作满意度的关系中起着中介的作用。（３）政治技能可以弱化向上逢迎行为对情绪耗竭的影响，即高政治技能有助于向上逢迎行为的成功实施。（４）向上逢迎和员工政治技能的交互对工作满意度的影响是通过情绪耗竭的中介调节作用实现的。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
张圣亮 钱玉霞
服务具有典型的不可分割性,因此一线员工行为影响顾客情绪和行为。为探讨一线员工服务破坏行为问题,本文探索性地提出22种快递业一线员工服务破坏行为。通过数据分析将快递业一线员工服务破坏行为归纳为6类,分别是"损坏投递物品"、"不按规定地点送达"、"不按规定时间送达"、"侵犯顾客权益"、"推卸责任"和"伤害顾客"。路径分析结果发现,服务破坏行为对顾客情绪和行为均有显著影响,且不类型服务破坏行为对顾客情绪和行为的影响存在差异。
[期刊] 管理评论
[作者]
吴梦颖 彭正龙
近年来,破坏性领导在组织中的消极影响日益受到组织行为领域学者与管理实践者的强烈关注,而本土对破坏性领导如何影响强制组织公民行为的研究相对较少,其内在的作用机制亟待更多的实证研究。基于社会认知理论与社会交换理论视角,在SPSS和AMOS环境下运用多重线性层次回归、相关分析、验证性因子分析和PROCESS程序运算等方法进行统计检验,构建了破坏性领导对强制性组织公民行为的有调节的中介效应模型。结果表明:破坏性领导与强制性组织公民行为显著正相关;上级压力完全中介破坏性领导与强制性组织公民行为之间的关系;领导-部属交换关系不仅显著调节破坏性领导与强制性组织公民行为、破坏性领导与上级压力以及上级压力与强制性公民行为三条路径的关系,同时也调节上级压力在破坏性领导与员工强制性组织公民之间中介效应的强度。该结果为组织预防与控制破坏性领导的危害以及减少员工强制性组织公民行为提供了新思路。
[期刊] 管理评论
[作者]
王永丽 张玉玲 张智宇 何颖
近年来,破坏性领导的研究引起了西方学者的高度重视,但国内,相关研究较少。为探讨中国组织情境中的破坏性领导行为作用机制,本研究对1646名企业员工进行问卷调查。实证研究发现:中国组织情境中存在破坏性领导行为,破坏性领导与下属情感承诺和规范承诺显著负相关,与持续承诺正相关;关系主义能调节破坏性领导对员工情感承诺的作用,而集体主义则调节破坏性领导对员工规范承诺的作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄攸立 魏志彬 王禹 姚能志
本研究基于归因理论,考察破坏性领导行为对员工主动行为的影响,以及消极情绪的中介作用和员工控制点的调节作用。本研究收集了来自8家企业的275份有效问卷,分析结果显示:破坏性领导行为对员工主动行为有显著负向影响;消极情绪在破坏性领导行为和员工主动行为之间起中介作用;员工控制点负向调节破坏性领导行为和消极情绪之间的关系,以及消极情绪在破坏性领导行为和员工主动行为之间的中介作用,即员工越趋向于内控型,破坏性领导行为对消极情绪影响就越小,且破坏性领导行为通过消极情绪对员工主动行为的影响就越小;反之则越大。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丁桂凤 姚霞 孙瑾 古纯文
追随者对于破坏性领导的上行影响是组织行为学研究的新兴主题。研究者的视角从领导者身上转移到追随者身上,对于追随者的认识越来越趋向于客观。本研究探讨有效追随者追随破坏性领导的内在动机,阐述追随者对于破坏性领导发生上行影响的理论基础,并分析追随者的不同应对策略对于破坏性领导的不同影响。
关键词：
破坏性领导 追随者 上行影响 应对策略
[期刊] 管理评论
[作者]
代同亮 董华 雷星晖
随着企业间竞争程度的不断加剧，“996”的工作模式已成常态，管理者如何调节下属压力获取良性建言成为研究的重要议题。基于此，本研究通过获取来自不同行业的248份新员工样本，探讨了挑战性压力和职场霸凌对破坏性建言的效能机制和边界条件。研究结果表明挑战性压力对于破坏性建言行为具有负向影响；职场霸凌对于破坏性建言行为具有正向影响；心理契约破裂在挑战性压力和破坏性建言行为以及职场霸凌和破坏性建言行为之间起部分中介作用；新员工社会化程度在挑战性压力和心理契约破裂起正向调节作用；新员工社会化程度在职场霸凌和心理契约破裂起负向调节作用。
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