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[期刊] 企业管理
[作者]
研发管理体系建设需要建立跨部门协作的组织结构,通过矩阵式组织模式,消除跨部门协作的障碍,建立并行的研发流程。保定天威保变电气股份有限公司(以下简称保变电气),是中国兵器装备集团有限公司控股企业和中国知名的输变电设备专业制造企业。为提升核心竞争力,保变电气开展大型电力变压器研发管理体系建设与应用实践,面向市场信息、客户需求、合同要求及工程建设要
[期刊] 中国金融
[作者]
岳毅
风险偏好决定风险战略。风险偏好是商业银行全面风险管理的逻辑起点。风险偏好的设定、传导、执行和反馈构成商业银行全面风险管理的主线。因此,构建科学的风险偏好管理体系并有效实施,成为商业银行全面风险管理的重要内容。风险偏好的内涵
[期刊] 会计之友
[作者]
刘仁峰 苏旭燕 崔艳
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
关键词：
目标成本 精细管理 经验
[期刊] 科技管理研究
[作者]
段心林 陈科 李天博
结合我国汽车企业研发质量管理薄弱的现状,围绕汽车研发组织如何建立精益质量管理体系以解决资源、成本、效率、产品等方面存在的管理问题,提出与研发活动相匹配的质量管理体系构建方法,建立以设计和开发作为价值创造核心过程、以管理和支持作为辅助过程的研发组织质量管理体系框架,基于CATARC管理问题解决方案开发了质量管理体系优化方法,并提炼具备六种特征的"精益化"质量管理体系,为汽车企业的设计开发部门、技术中心或研究院等研发组织提供质量能力提升与管理创新的方法和途径。
[期刊] 企业管理
[作者]
王波
本文对东方电气集团、招商局集团、航空工业上电所、中国石油、中国中铁5家央企的合规管理体系建设进行了梳理、分析,提出了央企合规管理体系建设的思路和建议,提炼出有效合规管理的要素,并指出央企应根据自身情况把握好重点领域。
[期刊] 教育科学
[作者]
廖克玲
本文对建立和完善高校助学管理体系提出了三点思考 :构建高校助学管理体系的必要性 ;建立一套与高校助学体系相联系的高校有弹性的学分制管理模式 ;建立有特色的符合本地、本校的助学管理体系。
关键词：
助学管理体系 勤工助学 助学贷款
[期刊] 企业管理
[作者]
王玖河 魏春红 邓舒婷 苏丽环
本文将供应链管理的核心思想与人才管理模式进行融合,通过人才供应链管理体系的构建,一体化整合人才流与信息流,协同进行人才供需预测、规划和补给,强化战略规划与柔性管理,最终实现人才供应链管理的动态优化。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王安国 何利辉
近些年来,伴随着经济体制改革的步伐,我国预算管理改革已初显成效,政府预算透明度有了长足的进展。但是,由于我国处于经济转轨时期,财政管理必然带有从计划经济到市场经济的“过渡性”特征,因此,建立透明的预算管理体系非常重要。
关键词：
政府预算 透明度 税费改革
[期刊] 企业管理
[作者]
问梁军
主数据作为企业核心资产，是实现业务数字化向数字业务化转变的基石，对企业数智化转型有重要的战略支撑作用。信息化建设初期，企业按照功能独立原则建设了不同业务的信息系统，如OA、HR、CRM、ERP等，由于各个系统的使用主体、承建主体、应用范围不同，存在着名称不一致、编码不统一等问题，
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
李楠 杜明星
根据GB/T 19001—2016、GB/T 24001—2016和GB/T 45001—2020管理体系标准要求,结合实例解析了实践教学管理体系建设的主要步骤,详述了体系顶层架构和四级体系文件的关键设计方法,概括了实践教学管理体系审核和持续改进的要点,归纳了体系初始运行时的主要步骤和注意事项。
关键词：
管理体系 实践教学 教学改革
[期刊] 财会通讯
[作者]
李小敏
我国房地产企业想要提升运营效率，获得预期的经济收益，必须不断完善自身的成本管理体系，通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点，基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理，从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
关键词：
全成本管理 房地产 开发项目
[期刊] 企业管理
[作者]
周家树 李清振 李美玲
健康、安全与环境(HSE)管理体系,是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学、规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。
[期刊] 企业管理
[作者]
鼓励每位干部员工提出任何自己发现的问题,依据一定的程序对问题进行管理,在全公司形成善于挖掘问题、表达问题、归结问题、审核问题、解决问题的良好氛围。浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)是浙江吉利控股集团投资数亿元兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地。为了落实
[期刊] 企业管理
[作者]
刘善海
企业管理者们承受的管理体系之痛由来已久,症状各异。"IDAA四步法"可帮助管理者审视企业管理体系,识别和解决管理体系的核心问题,并对管理体系进行重新规划,以彻底消除管理体系之痛。长期以来,企业管理者们饱受各种管理体系的困扰,常表现为"天天谈体系,却少有人精通管理体系运作"的尴尬局面,形成了企业管理体系"水上漂"的态势,具体呈现为企业的管理体系之痛,最终导致企业系统性运作问题,使企业陷入管理危机。如何消除管理体系带来的痛
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王文华 张卓
互联网知识经济时代,实施开放式创新是企业创新战略必然选择,然而很多企业的开放式创新是失败的。基于开放式创新实施过程及挑战,借鉴相关文献构建开放式创新下外部技术与内部研发协同管理体系,包括资源分配协同、战略文化协同、技术协同和组织协同4个维度,从资源分配、战略文化、技术和组织管理等方面提出成功实施开放式创新的措施和路径。理论上完善了开放式创新过程管理研究,实践上为企业成功实施开放式创新提供有价值的管理启示。
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