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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
伍光磊 许芳
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李百兴
企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。
[期刊] 财会通讯
[作者]
樊燕萍 张合芯
矿业权一直是煤炭企业战略并购的热点议题之一。本文通过构建ＩＳＭ模型分析矿业权问题产生的原因。研究表明，市场主体不规范是导致矿业权问题的根本原因，核心原因为交易制度不健全及监管不严，直接原因为评估机构不规范。在此基础上，相应地提出了明确市场主体，健全矿业权交易市场，加强监管，规范矿业权评估机构的对策和建议。
关键词：
煤炭企业 战略并购 矿业权 解释结构模型
[期刊] 价格月刊
[作者]
刘亦陈 饶理成
企业要有效实施战略成本管理,就要有量化的战略成本具体数据用于监控。战略成本管理战线较长,成本动因也多种多样,企业难以形成一个整体意义上的单位产品战略成本数据。应基于战略成本管理细分化理论来确定价值链上各责任部门的战略成本具体数据,将战略成本化整为零后进行管理和控制。各部门可按照自己的责任范围,应用信息化管理手段和数据分析技术以及相应成本计算方法来得出各自的战略成本数据。
关键词：
战略成本管理 战略成本数据 基准数据
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
颜光华 林明
中小企业在国民经济中占据着重要的地位 ,但长期以来学者们对中小企业战略研究较少。本文通过对外国中小企业战略研究文献的梳理 ,介绍国外学者对中小企业战略特征、战略管理 ,以及适用战略等方面的研究成果。
关键词：
中小企业 战略 管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈维日
中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。
关键词：
中小民营企业 战略 核心竞争力 对策
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈吉东 秦继伟 林驰宇
面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈,公司管理层很难有效把握风险。因此,越来越多的公司开始采用"企业风险管理"(ERM)。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件,将风险控制在预期值之内,以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险,其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
商迎秋
经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派—战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失
关键词：
战略管理 战略风险 企业战略 企业管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
许亚湖
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段。企业战略成本管理具有四个方面的基本特点。
关键词：
企业成本 战略成本管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
祝学明
随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。
关键词：
战略成本管理 竞争战略 价值链
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈伟前 吴君民
一、造船企业实施战略成本管理的必然性战略成本管理是成本管理的一个新课题。国外许多学者对其进行了深入的研究,其中具有代表性的是杰克·桑克和罗宾·库珀。桑克认为,战略成本管理是"在战略管理4个阶段中一个或
[期刊] 企业经济
[作者]
程新生
企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。
关键词：
战略管理 战略控制 管理控制
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