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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘红霞  张冬平  
本文结合案例剖析了石油企业外派人员的职业生涯管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 桂莉  王兴鹏  
外派人员的职业生涯管理直接关系到外派人员回任成功与否,加强此项工作已经成为我国跨国公司的一项紧迫任务。本文以CL公司为例,在分析公司外派人员职业生涯管理现状及问题的基础上,构建以职业生涯管理为核心的外派人员回任管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 叶晓倩  
本文以外派管理人员(EMs)的职业生涯激励为切入点,在现有理论基础上构建了针对EMs职业生涯发展的理论综合管理模型,并以中国远洋集团公司为例进行了实证。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵晓飞  
随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。
[期刊] 经济管理  [作者] 王玉梅  何燕珍  
外派人员的跨文化适应是近30年来西方管理学界的一个热点研究议题,而我国学术界和实践界对此问题的关注相对较少。本文以中国企业派驻海外的180名中国籍员工为研究对象,以组织支持为理论基础,探讨跨国外派管理实践对外派人员跨文化适应的影响。本研究表明,外派管理实践对跨文化适应有显著的正向作用,且部分作用是通过组织支持感实现的。外派管理实践由工作促进、福利支持、社会支持和回任安排构成。其中,只有与外派人员切身利益相关的福利支持和回任安排对跨文化适应有显著正向影响,而工作促进只对工作适应有显著的正向影响,国外文献中较为关注的社会支持却没有表现出任何显著的关系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 熊斌  葛玉辉  
为破解"外派人员回任失败"难题,本文从分析回任失败的成因入手,通过借鉴国内外标杆企业外派员工成功回任的经验,提出了若干解决的思路和办法。
[期刊] 经济经纬  [作者] 刘宁  刘晓阳  
职业生涯成功是近年来学者们研究的热点问题,由于不同的群体所处的环境不同,价值观不同,所以不同的群体对职业生涯成功的评价标准是不同的。作者以企业管理人员为研究对象,通过访谈和问卷调查来研究在中国文化背景下企业管理人员职业生涯成功的评价标准。研究发现,"职业满意度"、"工作-家庭平衡"、"总收入水平"和"晋升次数"是管理人员非常看重的指标。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李华  
文章以Ference等人按职业生涯高原进程将企业管理人员所划分的四类员工为研究对象,在基于博弈论分析的基础上,建立了基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈模型,发现低绩效下的新进型管理人员比枯萎型管理人员的离职倾向大;高绩效下的静止型管理人员比明星型管理人员的离职倾向大,从而为企业管理人员职业生涯的管理提供了一个理论依据。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 刘宁  
本文从社会网络的角度出发,基于社会交换理论,建立了社会网络对企业管理人员职业生涯成功的作用模型,并指出社会网络对职业成功两者之间的关系是通过网络利益(资源和职业支持)的中介作用实现的。本文以407位企业管理人员为研究对象,采用结构方程模型对假设模型进行检验,研究结果验证了网络利益(资源和职业支持)的中介效应。研究同时得出,社会网络各指标会对网络利益产生影响。相对于网络规模和网络异质性,网络密度和关系强度对于网络利益的获取有更为重要的影响。在网络利益对职业生涯成功作用的过程中,网络资源仅对管理人员职业满意度产生显著的正向影响,而职业支持对管理人员的职业生涯成功各指标都有显著的影响。文章最后指出了...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄勋敬  孙海法  
外派人员的薪酬设计在全球化背景下越来越值得关注,本文以我国某上市公司海外人员薪酬方案设计为例进行探讨。文章剖析了该公司外派人员现行薪酬体系的不足与缺陷,并对外派人员薪酬体系进行重塑。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 高世葵  雷涯邻  王立娜  吕婧  
本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 冯小俊  韩慧  
企业外派回任人员是组织宝贵的人力资源,但高流失现象困扰不少企业。本文探究TG公司外派人员离职率高的症结及其促进外派人员成功回任的思路和策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朱俊  王重鸣  
研究证明,组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平,可切实改善我国企业外派人员的管理现状。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程社明  
企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管理,这些事项决定着企业的生死存亡和长期发展。没有成功的战
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