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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王发明
绩效考核流程的合理与否决定绩效考核的公正性。本文以半山电厂设计部门为例,按照项目和部门考核相结合的基本思路,设计了基于项目制的矩阵式组织结构条件下的绩效考核流程,并探讨了案例的启示意义。
关键词：
绩效考核 矩阵式组织 流程设计 项目
[期刊] 图书馆
[作者]
温敬朋
构建矩阵式组织结构有助于消除图书馆传统直线式组织结构所造成的反应慢、缺乏协作和沟通交流等弊端,有助于现代图书馆快速应对多样化任务。建立矩阵式组织结构是发达国家图书馆发展的一种重要趋势,对于图书馆工作开展具有重要意义。我国图书馆应尽快尝试建立矩阵式组织结构。
关键词：
矩阵式组织结构 图书馆管理 团队组织
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王俊
指出企业职能单元的反竞争情报体系建设、能力提升及作业运行,需要专家的监督与专业指导。分析当前反竞争情报组织设置及其所面临的挑战以及矩阵式专家督导的反竞争情报组织模式的特点与优势,提出基于矩阵式专家督导的反竞争情报组织结构模型,并设计矩阵式专家督导的反竞争情报组织运行模式,最后揭示矩阵式专家督导在企业反竞争情报中的运行流程。
关键词：
矩阵式专家督导 反竞争情报 组织模式设计
[期刊] 农村金融研究
[作者]
凌轩坤
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周德鑫 杨羽宇
矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。
关键词：
矩阵式组织 三维职业通路 职业生涯
[期刊] 企业管理
[作者]
陕西汽车集团有限责任公司
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域。2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一。目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭移风 皇甫梅风
程序公正是近年来管理研究的热点领域。有研究表明,绩效考核的程序公正甚至重于结果公正。本文以浙江J集团公司一次失败的绩效考核为例,分析了该公司绩效考核过程中过程非公正的现状,并提出了绩效考核过程中实现程序公正的对策。
关键词：
绩效考核 程序公正 沟通
[期刊] 税务研究
[作者]
田效先 马之超
大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。
关键词：
矩阵式组织结构 大企业 税收专业化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
罗攀峰 刘梦涛 李珊
面对外部前所未有的客户需求快速巨变和内部职能分工的制约,公司唯有摒弃传统的高耸式组织结构形式,以价值创新为导向,建立以内部模块化为基础的组织模式。在过去的二十多年间,由于产品的生产不再局限在单个企业边界内,而是分布在致力于产品功能组件生产的不同组成部分之间,使得
[期刊] 中国金融
[作者]
李运
[期刊] 统计研究
[作者]
蒋萍 贾帅帅
资金流量核算是国民经济核算体系的重要组成部分,但中国已公布的账户式资金流量表不能反映机构部门间收入流量交易与金融投资交易状况,通过编制国民收入流量矩阵与金融资金流量矩阵,能够对机构部门间的收入分配交易与金融投资交易情况进行深入考察。本文通过编制1992—2008年涉外交易国民收入流量矩阵和金融资金流量矩阵考察了国外部门参与国民收入分配、金融资金流动过程的情况,得出了一些账户式资金流量表难以呈现的结论。
关键词：
矩阵式资金流量表 涉外交易 交易结构
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈晓翠
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 企业部门 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴晓磊 王丹
建设顺畅有序的职业发展通道是激发员工潜能、提高和保持员工效能红利的重要途径，而任职资格体系的建立是职业发展通道的设计基础和运行保障。本文以某大型能源企业为例，阐述了基于任职资格的矩阵式职业发展通道的开发与构建方法，涵盖关键岗位的确定、任职资格标准的设计、职业发展通道和阶梯的设置，以及矩阵式职业发展通道的建立等核心环节和内容，以期为其他同类企业重构职业发展通道、激发员工活力提供借鉴和参考。
关键词：
矩阵式职业发展通道 任职资格 关键岗位
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 统计与决策
[作者]
王涛 王晴晴
文章运用世界主要国家公布的国际收支平衡表(BOP),基于国内资金流量表的编制理论以及IMF的《国际收支手册》相关标准,对账户式国际资金流量表(I-FOFM)进行编制,以表中若干平衡关系为基础,借鉴社会核算矩阵(SAM)的表式结构,结合经常项目差额、储备资产和净误差遗漏项,构建了"国家×交易"的矩阵式国际资金流量表体系,并在此基础上,深入分析主要发达国家和发展中国家的直接投资、证券投资、储备资产等资本流动现象。
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