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[期刊] 现代管理科学  [作者] 李爱民  
文章在提出并阐述知识型员工特点,以及对知识型服务业分工与合工均衡分析的基础上,提出知识型员工量化管理的一种方法——“工作效能”管理,并对其理论、实现方法进行了研究,得出结论——“工作效能”管理是知识型员工量化管理的一种科学、有效方法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄爱华  高兰兰  
本文通过对知识型员工冲突产生原因的分析,并根据知识型员工的特性,总结了针对知识型员工冲突管理的流程和策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 杜梅雅  
在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。
[期刊] 经济管理  [作者] 韩强  
随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 梁萍  莫兰健  
新时代下,企业之间的竞争优势逐渐从物质资源转变为人力资源,知识型员工作为企业的中坚力量,一直是企业的核心竞争力。为了让企业拥有更广阔的发展前景,企业要重视知识型员工的管理工作,重新构建绩效管理体系,以更公平的方式为知识型员工提供晋升机会,优化薪酬管理体系,增加知识型员工对企业的满意度与忠诚度。笔者在开展2019年广西中青年教师基础能力提升项目“大数据时代下知识型员工激励机制的研究”(2019KY1296)时研读了《知识型员工绩效管理研究》一书。
[期刊] 企业管理  [作者] 王琪  
知识型员工更多的是需要给予领导而不是管理,管理职能可以更多地通过他们的自我管理来完成。"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得.德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 叶珊珊  
在知识经济时代的背景下,知识型员工的创造力和积极性是企业提升核心竞争力的宝贵资源,绩效评估作为人力资源管理核心措施,能够帮助企业形成持久的竞争优势,在对知识型员工的绩效评估中,目标管理方式遇到了很多的挑战。本文在分析了知识型员工的工作特点的基础上,探讨了就如何有效运用目标管理方式进行绩效评估所要进行的改进。
[期刊] 开发研究  [作者] 曾月征  方勤敏  
知识型员工团队是现代企业存在与发展的原动力,知识型员工的团队管理是企业人力资源管理的核心。本文从分析知识型员工和团队的定义、特点出发,分析了知识型员工团队的基本特征,并提出了知识型员工的团队管理途径。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 张志  
知识经济是以知识、信息的生产和分配为基础的经济,它包括概念的创新、运行模式的创新和技术的创新等,其中人才是保证创新的决定性因素。因此,现代人力资源管理的核心是对知识型员工的管理。本文从经济学原理出发,结合知识工作者行为特征,从制度上探索对知识型人力资源的激励与管理策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 余振华  胡旻  
知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是企业或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的分析,从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。
[期刊] 开发研究  [作者] 张卓清  
企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失,就意味着企业核心能力的流失,使企业陷入困境。针对企业知识型核心员工的特征,采取对应的管理策略,发挥他们的核心作用,提高企业的核心竞争力。
[期刊] 企业经济  [作者] 樊智勇  
知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在""薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。
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