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[期刊] 华东经济管理  [作者] 窦晓庆  
新经济时代 ,给人力资源管理带来了新问题 ,其中知识型员工的测评就是一个急待解决的问题。本文提出了如何科学化和规范化对知识型员工进行综合测评的程序和方法。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄嘉涛  
品牌权益已成为近年来营销领域研究的热点问题,学术界和企业界都对这一问题给予了极大的关注。如何对品牌权益进行有效的测量与评价,也已经成为企业营销活动的重要内容。文章通过建立品牌权益测评分析框架,综合应用层次分析和模糊数学方法,对品牌权益进行整体的定量分析,并实证检验了该测评方法,研究结果可以有效地指导企业改进和提升品牌权益管理。
[期刊] 技术经济  [作者] 胡本田   胡亭亭  
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 曾月旻  
知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戈秀才和  
知识型员工作为21世纪最有价值的人力资本,是缔造企业核心竞争力的源泉。然而知识型员工的管理,也成为21世纪人力资源管理的新课题,心理契约导入知识型员工的管理提供了新视角。文章首先对心理契约的相关理论进行回溯,进而对心理契约导入知识型员工管理进行探讨。
[期刊] 企业经济  [作者] 李传裕  
随着知识经济的到来,知识已成为最重要和最基本的组成部分,知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素,企业人力资源管理的重心也将转向知识性管理。如果对这类员工再采用传统的以物质为主的激励方法,将不能取得良好效果。因此本文根据差别化激励理论的有关内容,通过对知识型核心员工的行为动力进行分析,提出了工作激励和持股激励等激励方式,以期对企业的知识型核心员工进行更为有效的激励。
[期刊] 经济问题  [作者] 李桂萍  王琦  
当今世界信息技术飞速发展,世界面临信息化、全球化的两大趋势,信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展昭示着知识经济时代的到来。在知识经济时代,对掌握高新技术、最新信息知识型员工的管理是企业管理的核心部分。就知识型员工的概念、知识型员工的特点、知识型员工的管理等问题进行了研究,对知识经济时代的人力资源管理提出了一些创造性的见解。
[期刊] 经济问题  [作者] 曹洲涛  段淳林  
在知识经济时代,掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并进一步激励其主动共享、创新知识成为现代企业人力资源管理的核心问题。基于知识经济时代知识型员工的特征,进一步探讨了知识型员工的心理预期,并针对这些特征和心理预期提出相应的激励策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 冼静  张昊民  
知识经济要求企业改变传统观念,建立知识型企业,而知识型企业的员工因为具有与传统企业员工不同的特点,因此对其激励问题一直是大家关注的热点。本文从剖析知识型企业及其员工的特点入手,阐述对其进行激励应遵循的原则,最后从企业环境、工作本身和物质报酬三个方面提出激励策略。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 裴劲松  张影强  
针对现行研究生综合素质测评中存在的问题,结合世界其他国家现有的研究成果,主张通过理论创新来提高现行研究生综合素质测评理论。笔者试图从综合素质考评理论中的考评内容体系和考评方法两方面进行探索:从考核的理念出发提出激励引导和考核咨询并重;从考核方法出发,提出KPI和心理测量并举,建立心理健康档案;通过考核周期的变更,建立良好的沟通机制,真正做到考核与反馈结合。并主张管理工作的人性化,真正做到以人为本,对具有心理问题的学生不是歧视,而是正确的疏导和指导,帮助学生培养健康的心理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 晋雪梅  
对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨,首先要对知识型员工这个概念加以界定,在对其特点的理解基础之上,本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面:工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。
[期刊] 企业经济  [作者] 李小丽  
知识型员工作为企业的人力资源,对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基础上,提出对知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措施,以期对高新技术企业知识型员工激励模式进行新的探索。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨春华  
通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定。同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大。然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据。
[期刊] 商业时代  [作者] 邓雪琳  
现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法。基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系,包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等。模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法,在一定程度上可以消除评价主体的主观性,是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法。
[期刊] 企业管理  [作者]
用人员能力模型评估员工的综合能力,并以此为基础确定组织能力;结合组织核心能力发展的需求,确定员工能力提升的方向和手段,实现员工与组织能力的共同发展。上海大众汽车有限公司(简称上海大众)的人力资源综合评估和能力提升,旨在通过可量化的手段,评估组织和个人的能力,把握人力资源的动态特性,针对组织能力的现状、与目标的差距,统筹可利用的资源制定提升的方法;针对个人
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